又到了年终总结的时候了，数据分析的年度工作计划，你知道该怎么写吗？
2020年已經(jīng)結(jié)束了，一年的工作總結(jié)和下一年的工作計劃該怎么寫。作為數(shù)據(jù)分析師，如何制定自己下一年的工作計劃，到底數(shù)據(jù)分析工作計劃該咋寫？
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?1 、工作計劃常見坑點
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如果讓其他部門寫工作計劃，大概率是以下畫風(fēng)：
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銷售：全年為公司創(chuàng)造20億收入，計劃每月目標(biāo)為XXX
運營：全年組織10次活動，雙十一銷售額沖擊5個億！
供應(yīng)：保障20億收入的貨源供應(yīng)，損耗率降低到
開發(fā)：保障10個活動上線，系統(tǒng)穩(wěn)定運行超過300天
那么數(shù)據(jù)分析該咋寫呢？
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寫法1：每天寫sql 2000行全年250個工作日完成50萬行
寫法2：建立20個預(yù)測模型，實現(xiàn)預(yù)測精度99.99999%
寫法3：建立10個數(shù)據(jù)系統(tǒng)，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入
寫法4：提供10個活動報表，提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%
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問：上邊四個寫法，哪一個是OK的？
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事關(guān)2021年績效，請大家務(wù)必停留，思考一分鐘
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答：
銷售、運營寫的，和公司的效益、融資進(jìn)度想關(guān)，直接關(guān)系大家的錢包！
供應(yīng)、開發(fā)雖然不直接掙錢，但沒有他們一分錢都掙不到，屬于剛性支持。
唯獨數(shù)據(jù)分析干的事，既不剛性，也不掙錢，可有可無。
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以上四個寫法里，1、2、3是嚴(yán)重不及格的。因為1、2、3都是數(shù)據(jù)分析自己的事，即跟業(yè)績、收入沒有關(guān)系，雖然嘴上喊：數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型。可到底驅(qū)動了誰，驅(qū)動了多少，有驅(qū)沒驅(qū)怎么衡量，一句都沒講清楚，業(yè)務(wù)部門認(rèn)不認(rèn)賬也不知道，就是空談。
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只有寫法4是勉強過關(guān)的。
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1、至少把自己擺在支撐部門的位置上，清晰定位。
2、至少把自己的工作捆綁到公司重大項目上，不是可有可無。
3、至少工作的結(jié)果是可量化的（輸出10次），并且重大項目上線，還非看數(shù)據(jù)不可。
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這樣雖然還是很難衡量業(yè)績，但起碼把自己和開發(fā)拉到一個檔次上了。
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這個是數(shù)據(jù)分析工作計劃的破局起點
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?2?、工作計劃的基本寫法
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數(shù)據(jù)分析工作計劃三大鐵律
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捆綁公司其他部門工作。
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輸出內(nèi)容，新建》優(yōu)化》保障。
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以其他部門可感受的方式進(jìn)行量化。
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舉例：
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經(jīng)過這樣的優(yōu)化，能很大程度上體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，比悶著頭自己寫：我干了XXX要好用。要知道：大部分其他部門的人（包括大部分部門的老板）都不咋懂?dāng)?shù)據(jù)原理，有數(shù)/沒數(shù)，幫你賺錢/省成本，穩(wěn)定不出錯，才是大部分人更好理解的工作成果。
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在做計劃的時候，就鎖定了任務(wù)目標(biāo)，后續(xù)做績效考評就輕松了。從而從根本上，避免：“你做的這個有啥用！！！”的質(zhì)疑。
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當(dāng)然，這只是基礎(chǔ)寫法，深入考察數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)，還有更好的做法。
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?3?、工作計劃的進(jìn)階做法
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從本質(zhì)上看，一個數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到使用有四步。
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這四步，對應(yīng)著數(shù)據(jù)分析的三項重要工作（如小圖）
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以下部分是重點：
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基礎(chǔ)建設(shè)，是無論如何都不會體現(xiàn)為功勞的。
干的好是你該干的，干不好你滾蛋。這才是基礎(chǔ)建設(shè)的真實地位。所以，如果接了基礎(chǔ)建設(shè)的活，比如要做埋點、要設(shè)計/維護業(yè)務(wù)部門用的大寬表，要建指標(biāo)、核對口徑這些。請務(wù)必和公司的關(guān)鍵項目，重大政策，多部門聯(lián)動等等大事捆綁在一起！這樣執(zhí)行的時候阻力小，論功的時候才容易算賬。
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比如：加強埋點質(zhì)量，要寫成：
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l?公司2021年重點增長項目子項目
l?填補原微信裂變渠道數(shù)據(jù)不足的空白
l?總監(jiān)控渠道從15個增加到20個
l?總用戶標(biāo)簽從100個增加到120個
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這樣才好量化，才好讓大家感受到工作量，考評的時候才好說事。
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如果不熟悉這種寫法，就看幾天新聞聯(lián)播里是怎么播鐵路通車的：
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l?國家十三五重點項目……
l?總通車?yán)锍踢_(dá)1500公里
l?原5小時行車時間縮短到2小時
l?填補了從XX地區(qū)到XX地區(qū)無高鐵的空白
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數(shù)據(jù)生產(chǎn)，核心是工具化三個字。
不做工具化，到底人家看了沒看，看了多少，都不知道，根本無法量化產(chǎn)出。而在所有的工具化里，新建永遠(yuǎn)比優(yōu)化更容易體現(xiàn)功績，所以要先列新建的目標(biāo)。
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工作輸出物，越顯眼越好：
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l?數(shù)據(jù)大屏比數(shù)據(jù)看板顯眼
l?數(shù)據(jù)看板比數(shù)據(jù)報表顯眼
l?數(shù)據(jù)報表比Excel報表顯眼
l?Excel比郵件發(fā)幾個數(shù)顯眼
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所以在做工作計劃的時候，多跟業(yè)務(wù)部門溝通，今年有啥重大活動，有啥重大項目，先收集清楚。然后盡量推顯眼的數(shù)據(jù)產(chǎn)品出去，其他龐雜的需求該推就推，該招人填坑就招人填。這樣才更容易體現(xiàn)成績。
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數(shù)據(jù)使用，核心是場景。
越具體的場景，才越有可能用。給銷售開個報表，估計看的 1%都不到，直接在企業(yè)微信下發(fā)任務(wù)提醒，不點擊的也得點，閱讀率就直線上去了，想考核效果也好考；
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給供應(yīng)鏈做預(yù)測模型，如果非得預(yù)測100%準(zhǔn)，神仙都搞不掂。如果場景具體到：減少錯誤選款的代價，估計有機會把明顯撲街的選款挑出來；
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給運營做用戶畫像，如果非得窮盡用戶特征，估計干到死也沒啥用。但是如果具體到篩選高潛力用戶，剔除羊毛黨，可能幾個特征就搞掂；
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所以想讓數(shù)據(jù)有用，場景得談的非常細(xì)才行。越細(xì)的場景越好。最好是一套數(shù)據(jù)四五個應(yīng)用場景，這樣才能實現(xiàn)效益最大化。計劃做的細(xì)，評績效的時候才有一堆東西可以寫。
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?4 、數(shù)據(jù)分析做計劃的核心難點
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數(shù)據(jù)分析計劃難，考核難的核心在哪里？
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所有人，都是口頭上說：
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l?數(shù)字化轉(zhuǎn)型真重要
l?數(shù)據(jù)分析好有用
l?要數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)
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可真到評定績效的時候，就會問：
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l?公司雙十一5個億，有幾塊錢是你這么模型做出來的，幾塊是其他人做出來的？
l?你寫sql，開發(fā)小哥也能寫啊，運營也能寫啊，你有啥特殊貢獻(xiàn)？
l?銷售看你這個報表和不看你這個報表，能多掙多少錢？
l?數(shù)字化的事多了去了，你出個數(shù)就數(shù)字化了？
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這才是數(shù)據(jù)分析所有難點的根源！所以在做計劃的時候，就得認(rèn)真梳理場景，選好方向，才能在考評的時候一帆風(fēng)順，不然方向都選出了，計劃定成流水賬。自然沒有好結(jié)果。估計童鞋們看完，會覺得難點還是在：數(shù)據(jù)使用上，到底咋樣鎖定場景，才能真正讓業(yè)務(wù)部門用起來，并且承認(rèn)這是數(shù)據(jù)分析的功勞。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的又到了年终总结的时候了，数据分析的年度工作计划，你知道该怎么写吗？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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