前言

RICE/MoSCoW/Kano三種模型，教你如何對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序。

也許你會讓業(yè)務(wù)提供一份ROI，記得前不久參加過一場立項(xiàng)會評審，一位很有意思的小產(chǎn)品在會上講不清楚ROI，評審們要求會后重新梳理，小產(chǎn)品表達(dá)不要為難業(yè)務(wù)方干一些他們不擅長的事了。這個(gè)看似笑話的經(jīng)歷，背后隱藏著價(jià)值判斷已經(jīng)流于形式。

也許你會要求業(yè)務(wù)方直接給出需求優(yōu)先級列表，把任務(wù)分為P0到P5，這樣的劃分除了按需求本質(zhì)的優(yōu)先級還同時(shí)考慮了開發(fā)資源、開發(fā)難度等問題。毫不夸張地說，我曾經(jīng)拿到一張全是P0級別的需求清單，如果一切任務(wù)都是高優(yōu)先級，那就意味著沒有優(yōu)先級。

需求有時(shí)會戴上“高優(yōu)先級”的面具，實(shí)際上就是擔(dān)心你不去實(shí)現(xiàn)它。

如何確定優(yōu)先級是設(shè)計(jì)產(chǎn)品路線時(shí)常見的挑戰(zhàn)，如果你已經(jīng)花費(fèi)很大精力去做頭腦風(fēng)暴、尋找改進(jìn)的機(jī)會點(diǎn)和收集反饋，你會得到一個(gè)充滿好主意的產(chǎn)品演進(jìn)路線。但是，你值得投入同樣多的精力去思考解決這些問題的順序，需要花時(shí)間去做好優(yōu)先級排序。

為什么做產(chǎn)品路線圖的優(yōu)先級排序如此困難呢？

原因數(shù)不勝數(shù)：

在實(shí)踐中，優(yōu)先級劃分經(jīng)常會比較隨意，甚至用戶經(jīng)常會阻礙優(yōu)先級的劃分，說所有的需求都是重要的，這就使得優(yōu)先級劃分無的放矢。

• 相比去做更普適的項(xiàng)目，做那些你最喜歡的、自己會用的產(chǎn)品更令人滿足。
• 相比去做直接對你的目標(biāo)產(chǎn)生影響的項(xiàng)目，把注意力集中在那些聰明有趣的主意上更有誘惑力。
• 相比去做自己已經(jīng)有信心的項(xiàng)目，去鉆研新的想法更令人興奮。（有些情況也可能反過來）

優(yōu)先級劃分經(jīng)常是“拍腦袋”的產(chǎn)物，沒有理由也沒有原因，它

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的产品路线图的三种模型（RICE/MoSCoW/Kano），教你如何对需求进行优先级排序的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。