前言

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產品運營系列課程 快速學習實戰應用

重新認識產品經理

1、人人都不是產品經理，但是人人都認為自己可以做產品經理。就像每個人都認為自己的績效應該是A一樣。

2、產品經理中的「經理」，害了很多人。很多人因為虛榮心，選擇了產品經理崗位。

3、產品經理，更合適的名字應該叫產品策劃、產品運營。和網易就叫“產品策劃”。

4、產品是為了解決社會問題而存在，你可以想想你參與或負責的產品，解決了什么社會問題？如果你做的產品只是放大了人性的惡，比如黃/賭/毒/高利貸，早退出。

5、產品經理只是產品的一個環節，是解決社會問題的參與者之一，不是全部。

6、產品經理是解決問題的人，但現實中很多產品經理是創造問題的人。

7、產品進化的方向，是效率的提升。一方面外部用戶的效率提升，一方面內部效率提升。效率提升，從另一個方面來說，是交易成本的降低。一方面是外部的交易成本降低，一方面是內部的交易成本。看看你的工作是哪部分？

8、產品經理的三個特性，截圖、把自己當用戶、說別人家的產品是坨屎。

9、產品經理做的50%的功能，都可以砍掉，并不影響業務運轉。

10、就像你們公司砍掉50%的業務線，也不影響公司盈利一樣，甚至活得更好。

11、產品經理一天一個想法，產品經理的90%想法，可以忽略。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理经验谈：从产品经理、用户、产品的角度重新认知产品运营的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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