作為一個公司的管理人員最不想面對的問題，每到年底的時間點很多人都會因為離職潮的事情而頭疼，那么到底公司該做些什么來挽留自己的員工呢？這篇文章里就給讀者們分享一些用的到的經驗！

首先就是要勇于打破公司的現狀，當某些陳規舊習制約了公司的發展時，優秀公司會提倡員工打破現有的條條框框，允許他們發表自己的看法自由地去發問，發現問題才能解決問題更快，只有公司問題少了員工才會有堅持下去的動力！

其次還有一點就是讓員工認可自己工作的目標和價值，優秀的公司并不僅僅只靠薪水和獎金來留住員工，他們會為員工設定有價值的目標讓員工實現，也讓員工感覺到自己的工作是有意義的。

還有一個非常重要的點提高待遇用待遇留人，既要馬兒跑又要馬不吃草是不可能的。提升員工的薪酬使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講待遇才是最現實的東西，企業想讓員工賣命干活卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以服眾也是難以留住人的。

最后就是想留住員工的話更應該和員工坦誠相待，一些企業用推遲發年終獎之類的措施來讓員工不敢辭職最后的結果可能是適得其反的！不要把員工當成干活的機器，人心都是肉長的只有坦誠相待才能有更多的員工愿意留下！人人都有自己的感情，尤其在中國這個人情味很濃的氛圍里，從感情的角度入手在企業創造一種讓員工會有家的感覺，往往能收到事半功倍的效果。

以上就是一些公司的管理人員面對春節前的離職潮可以用的到的經驗和技巧，希望這篇文章能給各位讀者們帶來好的幫助和啟發！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的年底离职潮拿什么留住你的员工 公司的管理者都要思考的问题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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