作為一個公司的管理者，對于獎金的分配是平常工作的一部分，那么員工的績效獎勵方案怎么樣才最好呢？這篇文章就跟大家聊聊。

要想實現考核的激勵作用，首先一個良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調動起員工工作的積極性，進而更好的為公司服務，使得公司更好發展。因此，激勵作用首先就是能夠調動員工工作的積極性。

一個企業的良好發展與員工工作的積極性是密不可分的，通過績效考核這一制度來激發員工的積極性就是要重新給員工的思想進行定位，要讓他們認識到自己在公司發展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好發展，以此來激發其工作的積極性。

激勵作用還體現在公司良好的工作氛圍的營造過程中，一個良好的績效考核制度應該讓員工與管理者都參與進來，員工和管理者之間應該保持一定的溝通，對于考核制度，雙方都有權利提出異議，也都有權利對考核制度提出修改意見。在保證雙方都對考核制度滿意的情況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。

績效考核方式的選取上，是采取團隊考核、上下級考核還是360°等，無論采取哪一種，如果研發管理者往往為了回避考核的難題，而采取背后打分、不溝通的方式，造成研發人員不公平感較強。

以對員工的績效改進和提升為目的，不以獎懲為考核目的?？冃Э己说哪康脑谟跔恳M織完成企業的戰略目標和計劃，在設計績效計劃時，應從激勵的角度出發，使員工明確實施績效管理是以完成工作目標為主要目的，為員工設定的目標具有一定的挑戰性，保證員工能在挑戰的狀態下積極工作。

綜合以上就是制定員工績效激勵方案的一些注意事項，希望這篇文章能給大家帶來幫助，有興趣的大家可以持續關注！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的员工绩效奖金激励方案 给大家分析相关的信息的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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