由文档那些事儿引发的思考 - 领导,您该反思了
? ?如果給我們足夠時(shí)間的話,我們一定會(huì)把文檔寫(xiě)的好好的,可是我們連Coding的時(shí)間都沒(méi)有,哪有時(shí)間寫(xiě)文檔?
? ?那個(gè)家伙,還沒(méi)有把交接的工作做完就走了,你讓我寫(xiě)文檔。我現(xiàn)在連業(yè)務(wù)也不是很清楚,怎么寫(xiě)文檔?
? ?要是當(dāng)初我們的職責(zé)不這樣換來(lái)?yè)Q去的就好了,那樣我們對(duì)每個(gè)模塊都會(huì)非常清晰,但是現(xiàn)在我看到自己的代碼被別人改來(lái)改去,別人的代碼又被我改來(lái)改去,我真沒(méi)有心情寫(xiě)代碼。
? ?上面是我們?cè)谘a(bǔ)文檔過(guò)程中,所聽(tīng)到的一些抱怨。盡管在這個(gè)項(xiàng)目中,我們已經(jīng)聽(tīng)到了無(wú)數(shù)的抱怨,也聽(tīng)膩了項(xiàng)目的抱怨,但是我依然要將這些抱怨分享出來(lái)作為案例,因?yàn)槲也幌胍院蟮捻?xiàng)目還會(huì)像這個(gè)項(xiàng)目一樣混亂,我希望未來(lái)的項(xiàng)目能夠借鑒這個(gè)項(xiàng)目中所遇到的各種悲催。
? ?很多時(shí)候,老板總是抱怨員工不努力,不為項(xiàng)目的全局考慮。其實(shí),有時(shí)候員工比老板更渴望項(xiàng)目成功,因?yàn)樗麄冇X(jué)得只有項(xiàng)目的完成才能證明他們的價(jià)值,項(xiàng)目的成功才能證明他們的偉大。就像上面的抱怨所說(shuō)的,員工或許很早之前就準(zhǔn)備寫(xiě)文檔,或者已經(jīng)開(kāi)始自己整理文檔了,但是由于領(lǐng)導(dǎo)的誤導(dǎo),Developer不得不放棄自己的計(jì)劃。
? ?在領(lǐng)導(dǎo)與員工的對(duì)決中,員工一直是處于劣勢(shì)群體。為了生存,他們必須不斷地學(xué)習(xí),不斷地調(diào)整自己的工作方式,用快速的步伐適應(yīng)這個(gè)殘酷的社會(huì)。然而,領(lǐng)導(dǎo)者卻經(jīng)常剛愎自用,有時(shí)即使明知走了錯(cuò)路,為了面子,也要一錯(cuò)到底。正應(yīng)了那句名言:人生的可悲之處在于堅(jiān)持了不該堅(jiān)持的,放棄了本不該放棄的。
? ?作為領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該各方面都是員工的表率,在犯了錯(cuò)誤這方面也一樣。不能因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo),就對(duì)自己的錯(cuò)誤視而不見(jiàn)。 在這方面,我不得不說(shuō),領(lǐng)導(dǎo),您該反思了,您真該反思了! ?
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的由文档那些事儿引发的思考 - 领导,您该反思了的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
- 上一篇: puppet集群之 Nginx and
- 下一篇: linux将bridge当做hub来用