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困境：

全棧工程師在實際工作中，意義并不大。

從員工角度說，工作中幾乎不存在需要你全棧能力的項目或崗位，項目本身的技術跨度就不會特別大，人員配備一般也會比較健全，你的技術力通常難以得到體現，雖然你也可以為整體項目提供支援，提供建議經驗，然而這并不會有什么卵用，領導很難很難認識到你的價值，你也會招來他人的嫉妒，是的，你會招來嫉妒。

從項目管理角度說，尤其是技術這一塊，一般不太會讓一個人全面掌握或把持一個項目，這會帶來巨大的人員風險。

其次，所有的公司，薪酬都是按“崗位級別”定的，不是按“技術能力”定的。如果你想要得到更好的酬勞，只有一個選擇就是提高你的崗位，也就是升職。升職這條路主要也不是看技術，各個公司有不同的選拔標準，企業氣質，但技術能力一定不是最重要的。（注意不要混淆技術能力和項目能力）

如果你一定要說某某大牛獨霸一方，幾十萬上百萬年薪，我承認你說的是對的，去吧，你開心就好。

靠技術往金字塔上走的人，一定是許多因素綜合的結果，例如：是公司元老，老板朋友圈等等。

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感悟：

雖然我自己是做技術謀生的，但我自己都忍不住想說，這個行業里的許多人，真的太屌絲。

不要悶頭做技術，請睜眼看看這個世界。

相比于純粹的技術開發能力，更重要的是項目能力，再向上是產品能力，走到這一步，是一個瓶頸，出色的產品能力之后，如果遇不到賞識你的伯樂，剩下的選擇就只有單干了。

但是這其中的每一步，都是難以逾越的，從做技術到帶項目，從帶項目到帶產品，都伴隨著你的心智成熟，也伴隨著你對過去的自己的否定。心智的成熟需要契機，需要你去體驗生活。

現在許多所謂的產品經理，直接叫產品專員比較合適。現在的很多產品，我都懶得吐槽，你們都是請中二大學生做的設計？

產品經理需要的什么綜合素質不需要我在這里總結，技術層面的東西，我覺得真不重要，我說點不同的，我認為產品經理必須要有成熟的人格，人生觀，價值觀；必須是一個真正的成年人，大人。

微信的成功是一個很好的例子，它的許多設計，在我看來，是來自“成熟的大人”的設計。

反觀QQ，QQ的產品經理非常明顯缺乏社會經驗，純技術屌，他們應該去找張小龍學一學，不過，產品設計和做技術一樣，能力低的人是很難向能力強的人學習的，因為他們意識不到別人那樣做的價值，必須得自己吃夠了虧，才能成長，這就是成長吧。

所以產品經理就必須得強勢，你要有能力，還要有氣魄，你要有一個覺悟就是下面的人不可能完全理解你，他們要能理解，他也可以做產品了，技術屌是很中二的，可以哄。 :)

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將來？

抱歉基本沒有談到什么技術話題，東扯西扯扯到產品，其實談到產品，就不可避免要談到創業相關的話題。在企業中，你是很難施展拳腳的，即使你有機會得以一試身手，做成了，你也很難得到應有的回報；你帶出了受歡迎盈利能力強勁的產品，好的結果是你漲點工資，或是拿高薪，不好的結果是你的心血被別人收割，更不用說在企業里你的話語權有多少也是個未知數。

可是一個優秀的人和那些混日子的人，就只值那些薪水的差別嗎？所以當你有足夠的能力的時候，做自己的東西幾乎是唯一的選擇。

我很喜歡一句話：每個人都應該去創業，不為別的，就為了健全你的人格。

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對于我來說，我一定要做自己的東西，這才是一個全棧工程師的價值所在。

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一起探討工作和事業中的心得體會。

http://www.cnblogs.com/sheng_chao/p/5120400.html

　　中二病（又稱初二癥）是伊集院光在廣播節目《伊集院光 深夜的馬鹿力》中提出，比喻日本青春期的少年過于自以為是等特別言行的俗語。當時這個名稱不過是伊集院光與聽眾交流時的特有簡稱，但由于具有一定意義上的共性存在，該名稱也就成為了網絡上廣泛的熱門用語。 指一種自我認知心態。“中二”是日語對“初中二年級”的稱呼，中二病從字面上來理解就是：初二年級青少年的某些病態自我意識。其實它不限于初二年級，也未必算正規意義上
　　中二病的表現 (5張)
　　的病，這只是一種謔稱。

　　因為“中二病”并不是個嚴格的定義詞，通過不同途徑接觸它的人就會產生不同的理解，并且褒貶皆有，爭論不休。這類意識都暗暗地強化自己希望的狀態（如智慧、慈悲、優越、成熟、與眾不同）、并且暗暗排斥不希望的狀態（如愚蠢、惡毒、平凡、中二、無力感）。比如：
　　——“我與別人是不同的。”
　　——“錯的不是我，是世界。”
　　——“這才是真正的智慧。”
　　——“如果有反例，就參看上面三條。”
　　基本上這是很多人都經歷過（或正經歷）的一種情況。甚至發展出“人不中二枉少年”的夸張說法。

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所以要做自己的事業，對一個人的能力有極高的要求。這個能力包括你的人格魅力，知人善任的能力。
全棧不是目的，知識面足夠寬，你才能在業務開發領域做得好！不要給我說什么精，做高級應用開發，要的就是你知識面廣！知識面廣了，當你的業務遇到要用的場景，你才會找到方案，否則你就連怎么找對應的技術來實現都找不到！
其實所謂全棧也無非是針對現在過于細碎的分工來說的，多學幾樣特技能，別是具有宏觀思維能力，是很有幫助的，所謂全棧不一定要你做架構，也不是你說你做細分的崗位就用不到全棧，這都是思維上的誤解。你的全棧技能可能在細分崗位上用不到，不代表你的相關思維用不上，比如我們常說的前端和后端的問題，很多人老是把它們對立起來，其實它們是互相促進的。
一個懂后端的前端，雖然不需要他寫后端，但他知道后端怎么把數據傳給前端，他會寫出更有利于和后端合作的前端代碼，能提高更多的效率。
這就是我文中所說的，你可以默默的為項目為團隊貢獻你的聰明才智，但是如果是純技術角度，很難得到公司層面的賞識或認可，甚至招來同事嫉妒。
一個人的項目，軟件工程和面向對象思想都可以說是毫無卵用的東西，反而會影響開發效率。

對于絕大部分人，能力低的很難向能力高的學習
對于絕大部分人，技術并沒什么卵用
技術人員大部分就像一群鴕鳥，以為自己安穩的把頭埋在自己的技術領域就安全了，殊不知自己的菊花全部都漏在上面了

不同語言有不同的使用方式，多一種知識多一種思維，沒有人會嫌棄知識過多，更多的知識，更多的維度，思考才能更加周全。學習期間，當對廣度和深度追求的同時，事物之間的關聯性就會迫使自己學會更多的知識。

全棧，不代表什么都要做，更多的是思維能力的表現。
以“宏觀”的視野做“微觀”的事情，是未來的趨勢----
“簡單就好”

所謂全棧工程師是在互聯網創業公司里特別需要，做一個新玩意需要從前端到后端全盤考慮快速搞出來。大公司不差錢也不差人，分工很明確有嚴格的流程制度，所以不太用得上。做為個人發展來講，應該精一門，會多門，了解各種技術，融匯貫通。

一個是企業用人角度，一個是個人發展角度。
如果站在企業用人角度來說，創業公司是需要全棧，無非是性價比較高，但對于個人發展來說，并沒有什么太大意義，何況創業公司一般給不了多少薪水。

所以要做自己的事業，對一個人的能力有極高的要求。這個能力包括你的人格魅力，知人善任的能力。

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轉載于:https://www.cnblogs.com/softidea/p/5122237.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的全栈工程师？并没有什么卵用。每个人都应该去创业，不为别的，就为了健全你的人格(转)...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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