1.貫徹DGDX的分配體系
(1).崗位標(biāo)準(zhǔn)工資；
(2).崗位標(biāo)準(zhǔn)工資解讀；
(3).執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)工資制；

2.始終按貢獻(xiàn)大小拿待遇
(1).居安思危；
(2).給員工創(chuàng)造貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)；

3.用虛擬飽和配股吸引員工
(1).怎樣與奮斗者分享利益
A.不按條文來區(qū)分；
B.識(shí)別奮斗者與不奮斗的人；
C.立足于勞動(dòng)績效的評(píng)估；
(2).讓期權(quán)真正覆蓋到奮斗者身上
A.完善日常管理機(jī)制；
B.資源共享，確保評(píng)價(jià)準(zhǔn)確；
C.公示、培訓(xùn)掌握工作方法；
(3).拒絕給懶惰者配股

4.以動(dòng)態(tài)分配機(jī)制擴(kuò)大利益
(1).價(jià)值分配的問題；
(2).基于基本法分配價(jià)值；
A.價(jià)值分配的原則；
B.價(jià)值分配的依據(jù)；
C.價(jià)值分配的對(duì)象；
D.價(jià)值分配的實(shí)現(xiàn)形式；
E.分配形式的確定依據(jù)；
F.具體分配的政策；
G.價(jià)值分配的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

5.用職能工資制激活競(jìng)爭(zhēng)
(1).常見的工資制度；
(2).華為的工資制度選擇
A.基于價(jià)值的考慮；
B.基于人事管理的考慮；
C.基于自身實(shí)際的考慮；
D.基于管理水平的考慮；
(3).華為的職能工資制度框架及運(yùn)作

6.分配逐步向優(yōu)秀員工傾斜
(1).實(shí)施差異化的分配
工資分配實(shí)行基于能力主義的職能工資制；
基于能力的薪資體系還需要三個(gè)配套體系：培訓(xùn)體系、建立學(xué)習(xí)型組織、簡單可行系統(tǒng)；
(2).建立三位一體的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)
三位一體：績效管理體系、薪酬分配體系、任職資格評(píng)價(jià)體系
(3).報(bào)酬方面從不羞羞答答

7.體貼入微的福利待遇
(1).完善的員工保障體系；
(2).貨幣化的“福利”；
A.工卡現(xiàn)金補(bǔ)助；
B.退休基金；
C.外駐、外派補(bǔ)助；
(3).駐外人員攜帶家屬
A.醫(yī)療費(fèi)用及保險(xiǎn)；
B.駐外人員安家費(fèi)；
C.家屬探親；

8.奉行“不讓雷鋒吃虧”的政策
(1).不能忘記英雄；
(2).奮斗者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)
A.普通勞動(dòng)者；
B.一般奮斗者；
C.有成效的奮斗者；

9.清理沉淀層，保障奮斗者利益

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的[摘录]第五章 与奋斗者分享利益的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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