[摘录]第五章 与奋斗者分享利益
1.貫徹DGDX的分配體系
(1).崗位標(biāo)準(zhǔn)工資;
(2).崗位標(biāo)準(zhǔn)工資解讀;
(3).執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)工資制;
2.始終按貢獻(xiàn)大小拿待遇
(1).居安思危;
(2).給員工創(chuàng)造貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì);
3.用虛擬飽和配股吸引員工
(1).怎樣與奮斗者分享利益
A.不按條文來區(qū)分;
B.識(shí)別奮斗者與不奮斗的人;
C.立足于勞動(dòng)績效的評(píng)估;
(2).讓期權(quán)真正覆蓋到奮斗者身上
A.完善日常管理機(jī)制;
B.資源共享,確保評(píng)價(jià)準(zhǔn)確;
C.公示、培訓(xùn)掌握工作方法;
(3).拒絕給懶惰者配股
4.以動(dòng)態(tài)分配機(jī)制擴(kuò)大利益
(1).價(jià)值分配的問題;
(2).基于基本法分配價(jià)值;
A.價(jià)值分配的原則;
B.價(jià)值分配的依據(jù);
C.價(jià)值分配的對(duì)象;
D.價(jià)值分配的實(shí)現(xiàn)形式;
E.分配形式的確定依據(jù);
F.具體分配的政策;
G.價(jià)值分配的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
5.用職能工資制激活競(jìng)爭(zhēng)
(1).常見的工資制度;
(2).華為的工資制度選擇
A.基于價(jià)值的考慮;
B.基于人事管理的考慮;
C.基于自身實(shí)際的考慮;
D.基于管理水平的考慮;
(3).華為的職能工資制度框架及運(yùn)作
6.分配逐步向優(yōu)秀員工傾斜
(1).實(shí)施差異化的分配
工資分配實(shí)行基于能力主義的職能工資制;
基于能力的薪資體系還需要三個(gè)配套體系:培訓(xùn)體系、建立學(xué)習(xí)型組織、簡單可行系統(tǒng);
(2).建立三位一體的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)
三位一體:績效管理體系、薪酬分配體系、任職資格評(píng)價(jià)體系
(3).報(bào)酬方面從不羞羞答答
7.體貼入微的福利待遇
(1).完善的員工保障體系;
(2).貨幣化的“福利”;
A.工卡現(xiàn)金補(bǔ)助;
B.退休基金;
C.外駐、外派補(bǔ)助;
(3).駐外人員攜帶家屬
A.醫(yī)療費(fèi)用及保險(xiǎn);
B.駐外人員安家費(fèi);
C.家屬探親;
8.奉行“不讓雷鋒吃虧”的政策
(1).不能忘記英雄;
(2).奮斗者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)
A.普通勞動(dòng)者;
B.一般奮斗者;
C.有成效的奮斗者;
9.清理沉淀層,保障奮斗者利益
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的[摘录]第五章 与奋斗者分享利益的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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