MBA面試包括個人面試和小組面試，雖然今年大部分學校取消了小組面試，但還是有部分學校是有小組面試的，小組面試（又稱無領導小組討論）這種殺傷力極強的群面形式總會秒殺大片，既考驗團隊的配合又考察個人表現，讓眾多同學摸不清頭腦，在備考時痛苦不堪。所以今天就先帶領大家分析小組面試的情況。

關于小組面試你一定有很多困惑？

1. 第一問：“是什么？”也是最關鍵的問題：組面考什么？

2. 組面（小組面試簡稱）的流程是什么樣的？

3. 組面案例的題目該如何分析？

4. 組面成員角色該如何分配？

5. 組面評判的標準是什么？

6. 怎樣在無領導小組面試中脫穎而出？

7. 高壓面試環境中，如何有效打破閉環？

8. 小組面試中遇到裸面的同學該如何對待？

9. 如何組織你的發言？

10. 什么是SCQA基本結構？

.....

面對這些問題，你是毫無頭緒，還是一知半解？你真的準備好了嗎？

根據多年來的學生經驗分享以及與高校老師的交流，我們總結出來的經驗是：適當的采取面試技巧和面試策略，可以為你錦上添花，在競爭激烈的面試中獲得優勢。而想要在面試中PK掉其他人，首先你要了解清楚，面試到底考察什么？

小組面試考什么？

人際影響力是使用無領導小組討論選拔人才時需要測量的一項重要素質內容。詹姆斯.庫澤斯、巴里.波斯納在其《領導力》一書中指出：“所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力。”

另外，團隊合作、溝通能力、分析能力、應變能力等，都可以通過使用無領導小組討論方式進行多方位測評。搞清楚組面的目的，將能使你的面試準備更有方向。

在小組面試過程中，老師不是對你某一能力進行評估，而且綜合考量。因此，在做面試準備的時候，各位考生一定要考慮全面。

小組面試的評判標準

組面的評判標準也可以從四個維度來分析：
1.參與度

2.觀點表達

3.角色貢獻

4.人際影響

如何脫穎而出

面試不論是個面還是組面，時間都是很有限的。而如何在短時間內讓考官對你留下好的深刻印象，則是各位考生在備考時的一個主要準備方向。毫無疑問，在組面時邏輯清晰、突出個人亮點、展現你的優勢、讓面試官與你產生共鳴則是最主要的準備內容。同時在組面時一定要正式，不要做小動作和不雅動作。

如何進行組面的案例分析

當閱讀完一個案例后，也到了組面的核心步驟，各位同學將進行觀點闡述和小組討論。而許多同學在組面時也會碰到許多諸如以下的問題：

• 怎樣進行組面案例的分析？
• 有什么好的技巧和方式能幫助自己快速搭建組面案例分析的框架？
• 如何使自己的觀點表達更有邏輯性？
• 如果自己的觀點被其他同學搶先說出來了該怎么辦？
• 對案例不了解，不知道該說什么怎么辦？
• 組面該擔任什么樣的角色？……
• 更多問題歡迎咨詢眾凱老師

總結

以上是生活随笔為你收集整理的mba案例分析_MBA小组面试案例分析你会吗？打开这份攻略让你一招制胜的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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