2006-5-21 | 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 |
這個(gè)項(xiàng)目開始到幾個(gè)月前基本暫停，總共差不多花費(fèi)100人月，總成本應(yīng)該也差不多是100W吧。 在幾個(gè)月收獲的產(chǎn)品只有一堆中間代碼。當(dāng)然，參與成員對(duì)某些技術(shù)還是有進(jìn)步的。 我稍微對(duì)項(xiàng)目作一些總結(jié)吧。要想不好了傷疤忘了疼，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不管是成功還是失敗的經(jīng)驗(yàn)，成功是一個(gè)模式，（失敗就是反模式）。 ? l???????? 沒有開始的開始,一個(gè)噩夢(mèng)的開始 前期沒有任何固定的嚴(yán)格項(xiàng)目可行性分析 老板指哪兒打哪兒，就算是老板一種模糊的感覺，下屬只能全力以赴了。這在我們這類企業(yè)里面應(yīng)該算是很普遍的。當(dāng)一次回頭看，這100W算是做了一個(gè)可行性的探討。 ? l???????? 風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其當(dāng)你使用一個(gè)有新的/先進(jìn)/陌生的技術(shù) 使用一個(gè)陌生技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)是很多的，不管宣稱它有多先進(jìn)。 如果在項(xiàng)目初期沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理探討，最后，這些風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)憑空消失，一部分會(huì)出來，Block你的項(xiàng)目，毀了你前面做的工作，最后毀了你的項(xiàng)目。 ? l???????? 需求，沒有遠(yuǎn)景，沒有邊界 當(dāng)項(xiàng)目走了很遠(yuǎn)的時(shí)候，當(dāng)需求好像無窮無盡的時(shí)候。經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)總算想起要做一個(gè)邊界定義了。 如果沒有一個(gè)邊界，需求是做不完的，滿天的麻雀，都想要抓，團(tuán)隊(duì)的人力物力是非常有限的，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來說，市場(chǎng)也是不會(huì)等人的，必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出來的軟件，才有可能成為一個(gè)成功的軟件。 ? l???????? 需求，脫離用戶的需求 當(dāng)需求只是憑空猜測(cè)的需求，自然會(huì)讓人覺得無窮盡，因?yàn)槿祟愊胂罅傔€是比我們能做到的要多的。但是，這帶來的可能不僅僅是沒有盡頭，脫離用戶的需求，仿佛就是在修煉屠龍絕技。修煉出來是沒有市場(chǎng)的。 ? l???????? 需求，隔靴搔癢的需求 如果軟件的最終用戶是經(jīng)過培訓(xùn)、積極配合軟件開發(fā)過程的，這個(gè)軟件的成功機(jī)率大概可以提高好幾成。可惜的是，我所看到的很多一部分都不是這樣的。（項(xiàng)目自己尚且對(duì)過程沒有什么控制，談何對(duì)用戶代表做出要求呢）。我所見到的是，用戶代表往往仿佛一開始就是等著驗(yàn)收軟件，不想?yún)⑴c詳細(xì)需求的制定，大部分都是靠需求采集人員的猜想，猜想往往和實(shí)際有差距，往往只能像擠牙膏那樣從用戶那里得到一些提示，或者片言只語的判斷。往往是經(jīng)過無數(shù)次的往返交流，需求還是霧里看花。需求采集人員在繁瑣中失去耐心，索性天馬行空猜測(cè)一番了事，不再去麻煩用戶。 ? l???????? 走到一個(gè)陌生的行業(yè)/領(lǐng)域，需要勇氣和資源 走到一個(gè)陌生的行業(yè)/領(lǐng)域，有時(shí)候是必須的，就像眾多企業(yè)的多元化之路。非常不巧的是，也是眾多企業(yè)的多元化之路一樣，軟件要想進(jìn)入一個(gè)陌生的行業(yè)領(lǐng)域，也是一條艱辛之路。需要的不僅僅是勇氣，還需要機(jī)遇，所謂東風(fēng)是也。但是還需要資源作為支持。如果低估了艱辛程度，可能就低估里所需的資源。沒有必要的資源，也許你走了90%的路了，你要走不完剩下的路，也許你從沙漠中央走到了離沙漠邊界只有數(shù)里之遙的邊界，沒有了那最后的補(bǔ)給，你還是出不了沙漠。任何風(fēng)吹草動(dòng)都可能成為壓垮你的最后稻草。 ? l???????? 沒有結(jié)束的結(jié)束 沒有人會(huì)承認(rèn)失敗，尤其當(dāng)沒有人要求你這么多的時(shí)候。我們的項(xiàng)目也是，我們幾乎聽不到有人出來說項(xiàng)目失敗了，我們聽到的是延期、暫停、取消等等形容詞，但是其實(shí)，我們其實(shí)應(yīng)該承認(rèn)，我們有做了一個(gè)失敗的項(xiàng)目。 ? l???????? 過程，沒有過程，沒有積累 從開始到結(jié)束，沒有開始的開始到?jīng)]有結(jié)束的結(jié)束，整個(gè)過程一切都在我們腦海中，剩下幾個(gè)殘缺的需求文檔和無法投入使用的中間代碼。 或許過不了多久，一切的記憶都會(huì)從我們腦海消失，尤其像這種失敗的記憶，我們會(huì)自然選擇一種選擇性失憶。只不過，我們并沒有得到該有教訓(xùn)，花了錢，還是沒有買到教訓(xùn)。如果我們有過程記錄，也許我們可以知道，哪一條路徑是走不通的。我們不需要走一條失敗的老路。 ?
補(bǔ)充：
希望大家，有些時(shí)候評(píng)價(jià)不要這樣情緒化。
很多事情，可能各種原因，身不由己，
在目前的環(huán)境下，大部分項(xiàng)目是否能夠成功所依賴的東西很多，也鮮有章法可循，這也是目前項(xiàng)目失敗率高的原因。至少我身邊有很多失敗的例子，只是少有人承認(rèn)失敗而已。 評(píng)論 #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 00:48 eq2003_2004 聽起來很恐怖!!呵呵??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 00:51 eq2003_2004 看來學(xué)習(xí)很重要啊(100W可不少啊),軟件工程,CMM模式.??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 10:45 夏林 100W，換來的就是 參與成員對(duì)某些技術(shù)還是有進(jìn)步的。
??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 11:21 escout 很多失敗都不是技術(shù)上的，而是管理上的原因，看來真的如此??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 11:59 llxisdsh 絕對(duì)是管理的失敗！！！
方向不明確，目標(biāo)不明確，計(jì)劃不明確，
最后結(jié)果不明確，太正常不過了。
如果說拿100W當(dāng)學(xué)費(fèi)，還是有點(diǎn)太貴了。??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 13:37 deneb-mao 100W，正常的，也不會(huì)是太大的項(xiàng)目。
我覺得老板指哪兒打哪兒是項(xiàng)目最容易掛掉的環(huán)節(jié)，很容易掉進(jìn)去，
出來就難了??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 14:08 壞蚊子 我現(xiàn)在急需要這方法的知識(shí)，我想主要還是要自己有個(gè)明確的目標(biāo)，可以有自己的一套思路更好。
QQ：122458209
MSN：lupming@163.com??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 16:08 neoragex2002 有很多老板不是軟件技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，而只是個(gè)軟件商人或資本投機(jī)者；
有很多項(xiàng)目說是100W，而實(shí)際上成本不到那15~20W；
有很多工程說是100W，而實(shí)際上大家圖的就是那30-40%的預(yù)付啟動(dòng)金；
有很多系統(tǒng)看似是一份高級(jí)技術(shù)活，而事實(shí)上只是種低級(jí)的資本運(yùn)作或社會(huì)關(guān)系活動(dòng)；
有許多管理活動(dòng)看似關(guān)鍵無比，而其實(shí)最好削減成本、推諉責(zé)任+混水摸魚...
還有很多，不想寫了。國內(nèi)搞軟件的，癥結(jié)不全在于技術(shù)，更不在于管理，而在于資本的饑渴與貧窮，所謂人窮志短就這個(gè)意思。??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 16:27 Zhongkeruanjian 總感覺這不是真實(shí)的情況：軟件可能導(dǎo)致失敗的所有原因都在此文中有過闡述。
總感覺這像是一大群從來沒有搞過軟件的人在一起要搞一個(gè)軟件項(xiàng)目。然后所有的錯(cuò)誤都犯了。??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 16:57 麒麟.NET @neoragex2002 說的好，呵呵??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 17:10 蒼冥 唉,同感啊,我們目前的這個(gè)項(xiàng)目投資1100W,但領(lǐng)導(dǎo)也是指那打那,要我們先開發(fā)了再說,開發(fā)完了市場(chǎng)反應(yīng)不良再進(jìn)行修整....極度郁悶啊??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 17:12 無為而為 @Zhongkeruanjian
軟件失敗的原因還多的很呢。
"總感覺這像是一大群從來沒有搞過軟件的人在一起要搞一個(gè)軟件項(xiàng)目",有些時(shí)候項(xiàng)目的成功失敗不是個(gè)人可以左右的。項(xiàng)目的各種限制和條件不是可以紙上談兵一樣做各種假設(shè)。
有時(shí)候你的處境仿佛走入泥潭，碰到黑洞。
??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論??修改評(píng)論 #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 17:16 無為而為 @neoragex2002
比較同意這種說法，
開發(fā)技術(shù)半年可以學(xué)很多了，
管理上的技術(shù)1年總可以7788了吧，
但是你想搞一個(gè)成功的東西出來，這些基本上幫不了你什么。??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論??修改評(píng)論 #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-21 22:45 hutian 最近我們公司也在做一個(gè)HIS這樣的系統(tǒng).
一個(gè)月了.現(xiàn)在的局面就和上面這個(gè)朋友描述的查不多.現(xiàn)在看到這個(gè)問題真的是字字感受深刻.
開發(fā)真的要盡可能依著規(guī)范來!??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-22 00:47 Bear.sTaR{R} 我們公司基本上沒什么成功的項(xiàng)目,不過因?yàn)橛姓膿窝?
所以也不擔(dān)心買不出去賺不到錢,郁悶類.??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-22 09:15 七思軟件 感覺你們?nèi)鄙僖粋€(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有主見的項(xiàng)目經(jīng)理，也缺少一個(gè)對(duì)這一新技術(shù)了如指掌技術(shù)負(fù)責(zé)人。??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-22 09:16 haofang 這種情況應(yīng)該不少，neoragex2002說的也很有道理，也是這種情況的最根本癥結(jié)。
那大家有沒有想過如何解決或避免或盡量避免這種失敗呢。我想應(yīng)該抓的第一個(gè)就是管理了，不管是技術(shù)開發(fā)上的管理，還是經(jīng)濟(jì)投資上的管理。最簡(jiǎn)單的道理就是項(xiàng)目的失敗第一責(zé)任人是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
我感覺現(xiàn)在中國的少數(shù)軟件企業(yè)有的也不是那么中利潤，但他們的軟件做的同樣糟糕，還是需要反省反省的。為什么？中利潤的同neoragex2002兄所說就是看中前30%的定金，（呵呵，小人得志）不中利潤的那些負(fù)責(zé)人又有得過且過的意思，還是沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃。
不知道有沒有辦法，中國人確實(shí)很聰明，但聰明的往往不是地方。好的投資和管理方法不是只給人聽的、給人查的，是應(yīng)該實(shí)踐的，但很多都不是這樣。
??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-22 09:18 zz_oklink 這是不是中國的國情啊???回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-22 09:19 haofang @七思軟件
很同意你的看法，我也認(rèn)為最直接的問題就在這里??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-22 16:44 富康 關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-23 04:10 AndyDavis 看了這篇文章，感覺很受用。
對(duì)于軟件工程的管理，應(yīng)該看看哪些呢？希望有經(jīng)驗(yàn)的朋友指點(diǎn)一二。??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-24 09:36 天寒 有點(diǎn)感慨neoragex2002說的。??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-05-25 18:45 春 項(xiàng)目在前期一定要有個(gè)界線。要不然永遠(yuǎn)是個(gè)無底洞，就像我什么時(shí)候給你一個(gè)什么樣的版本，什么時(shí)候給你一個(gè)完整的版本。??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-06-06 10:02 ddangerous169@csdn.net 主要還是領(lǐng)導(dǎo)門的決策，而決策來源是技術(shù)人員與市場(chǎng)人員的資料。不能說我們沒有責(zé)任，也不能說全部責(zé)任讓領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。但誰來負(fù)起這個(gè)責(zé)任呢？??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-06-16 20:15 neoragex2002 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)全責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)就是用來擔(dān)責(zé)任擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。
領(lǐng)導(dǎo)盲信技術(shù)、市場(chǎng)人員的一面之辭說明他沒有自己的判斷力，本就不懂行，他應(yīng)該去投資，去炒房，而不是當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-07-14 13:08 Randy002 還好最近的一個(gè)項(xiàng)目上線了，差點(diǎn)失敗了~~??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-08-07 23:08 死亡騎士 我的公司之前和你公司的經(jīng)歷差不多！
浪費(fèi)了差不多一年的時(shí)間，做了一個(gè)垃圾出來，到現(xiàn)在，一點(diǎn)價(jià)值都沒有。但我的老板厲害，拿著這個(gè)垃圾騙了不少老外投資者不少美金。呵。。。??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-10-18 17:18 阿J 項(xiàng)目失敗只有一個(gè)原因:SB老板找了一個(gè)SB項(xiàng)目經(jīng)理??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-10-18 23:47 無為而為 @阿J
有些時(shí)候評(píng)價(jià)不能這樣情緒化。
很多事情，可能各種原因，身不由己，
在目前的環(huán)境下，大部分項(xiàng)目是否能夠成功所依賴的東西很多，也鮮有章法可循，這也是目前項(xiàng)目失敗率高的原因。至少我身邊有很多失敗的例子，只是少有人承認(rèn)失敗而已。??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論??修改評(píng)論 #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-11-22 13:15 jojoke[匿名] 在沒有前期準(zhǔn)備和完整規(guī)劃情況下，項(xiàng)目失敗是很正常的，100W 100人月的項(xiàng)目，應(yīng)該不能算小了。這種情況下的失敗，很明顯決策者的管理和經(jīng)驗(yàn)都不足以擔(dān)任他目前的角色。其實(shí)上次聽微軟講，他們自己都是砸進(jìn)去好幾億的銀子，換來現(xiàn)在項(xiàng)目成功率的提升，即使這樣，微軟現(xiàn)在的項(xiàng)目成功率也達(dá)不到50% 。其實(shí)每個(gè)成員都應(yīng)該明白他團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色，以及他應(yīng)該擔(dān)起的責(zé)任，從下向上反饋就可以看出開發(fā)過程中存在的癥結(jié)，例如，開發(fā)的產(chǎn)品用戶達(dá)不到80%的滿意度，那么反過來看為什么不滿意，是需求不明確嗎？ 是項(xiàng)目需求的負(fù)責(zé)人員沒有搞清楚用戶的需求？是設(shè)計(jì)開發(fā)人員和需求負(fù)責(zé)人的溝通中沒有理解需求的含義？ 是測(cè)試人員沒有按照需求編寫完成的測(cè)試用例？在軟件開發(fā)周期模型中，應(yīng)該找出這些決定失敗的因素。
在一個(gè)需求相當(dāng)明確的項(xiàng)目中，也會(huì)存在設(shè)計(jì)編碼測(cè)試等過程的問題而導(dǎo)致延期，甚至失敗，那么很多項(xiàng)目都是只能知道60%的需求情況下，在沒有豐富經(jīng)驗(yàn)
的情況下，失敗的幾率可想而知。
決策，責(zé)任，配合，活性 對(duì)于提升項(xiàng)目成功率都有重要的影響??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?或許是這樣的原因 2006-11-29 19:06 robin[匿名] 領(lǐng)導(dǎo)者不能勝任，沒有真正懂得軟件開發(fā)及管理的領(lǐng)導(dǎo)者（包括高層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理）。
沒有一個(gè)真正能把控項(xiàng)目需求及軟件設(shè)計(jì)的系統(tǒng)分析員，沒有一個(gè)懂得風(fēng)險(xiǎn)控制、真正能控制項(xiàng)目進(jìn)行的項(xiàng)目經(jīng)理。
我想大概是這樣的原因。
項(xiàng)目失敗了，肯定是領(lǐng)導(dǎo)者的原因。無可推卸。
??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-12-05 10:36 魚魚 作者站在項(xiàng)目管理者的角度總結(jié)項(xiàng)目失敗的理由.
項(xiàng)目失敗的原因自然更側(cè)重于管理層的失策了.
不可否認(rèn)管理層的作用是比較重要的.
只是個(gè)人感覺,大型的項(xiàng)目開發(fā)不是三兩人,也不是就領(lǐng)導(dǎo)層單獨(dú)就能完成的。
撇開社會(huì)因素,個(gè)項(xiàng)目的成功是否會(huì)更側(cè)重于整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力呢?
neoragex2002
還有很多，不想寫了。國內(nèi)搞軟件的，癥結(jié)不全在于技術(shù)，更不在于管理，而在于資本的饑渴與貧窮，所謂人窮志短就這個(gè)意思.
比較欣賞.呵呵.??回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-12-05 10:40 魚魚 另:作者站在項(xiàng)目管理者的角度總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)比較中肯.
不過個(gè)人有少少懷疑.
作者上述的項(xiàng)目的失敗理由似乎比較常見,不應(yīng)該在項(xiàng)目到100W這樣的大項(xiàng)目才出現(xiàn)吧???回復(fù)??更多評(píng)論 刪除評(píng)論?? #?re: 一個(gè)總成本花費(fèi)100W的失敗項(xiàng)目的小小反省 2006-12-07 15:40 scmyxj 其實(shí)這些問題大家在實(shí)際的項(xiàng)目過程中都有遇到過,可為什么會(huì)一二在在二三地出現(xiàn)呢?大家可能會(huì)說這是中國的國情,難道國外的情況可以避免這些問題了嗎?歸根到底是項(xiàng)目執(zhí)行力度不夠. | 
