稻盛和夫是一個很厲害的角色，不僅在他們國內是赫赫有名的經營家，在我們中國也受到很多業界大佬的追捧，其中不乏馬云、任正非這樣的人物。

著名管理學家王育琨曾說過，有一次他跟華為任正非談話，任正非表示，稻盛和夫不僅僅是一個做精密陶瓷的，他引領一場新材料革命，做到了全球第一，我們趕不上他，只有追隨的份。阿里巴巴的創始人馬云，更是三次前往日本，向稻盛和夫討教企業經營管理之道，2008年、2014年和2019年，這幾年對阿里巴巴和馬云來說，都是非常關鍵的變革之年，組織架構調整，經營管理中心調整，人員優化配置和隊伍建設。

稻盛和夫在大學畢業后，不決心以自己親手開發的精密陶瓷技術為核心成立一個新的公司，這就是后來赫赫有名的京瓷。而且在創立之初，稻盛和夫就信心十足，為公司確立了非常宏偉的目標，就是說現在要成為原町第一的企業，成為了原町第一之后就要成為中京區第一，之后就是京都第一，當成為了京都第一之后就是日本第一，成為了日本第一之后就要成為世界第一。稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。

當到了50多歲，稻盛和夫已經完全功成名就，他所創立的京瓷已經是世界500強之一。這個時候稻盛和夫完全可以在家自己享清福，可是他并沒有讓自己閑下來，而是在2000年的時候又成立了第二電信。后來經過他的努力，這家企業成了日本第二的通信公司，也進入了世界500強的行列。在短短近半個世紀中，稻盛和夫利用他的才能創立了諸多經濟上的奇跡，確實也值得人們的驚嘆

2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。一年創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，是“全日空”利潤的三倍，前一年同期日航的虧損額也有約1800億，這一來一去將近3600億日元，超過了為拯救日航日本政府3000億日元的注資。因宣告破產，日航的規模縮小到原來的三分之二，銷售額縮小到前一年的四分之三，然而卻取得了日航歷史上空前的高額利潤。僅僅用了一年時間，日航做到了三個第一，一個是利潤世界第一，一個是準點率世界第一，一個是服務水平世界第一。

由此可見他真的是一個很會經營的人，半個世紀里，他用他的才能創造了諸多經濟上的奇跡，還受到許多成功人士的追捧和請教，讓人對他肅然起敬。

總結

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