一個創業公司，面臨很多不確定因素，當然富二代創業不算此列。

1. 人員精簡

2. 市場預期復雜多變

3. 資金有限，隨時面臨close風險

創業就行大海航行，不斷修正和調整航向，這樣大企業，大規劃，瀑布模式顯然可能等不到那一天，小船已經沉沒。

如何能夠使我們這個以產品驅動的企業能夠活下去，成為1%剩下的那個了。幾個原則一定要堅守。

1. 產品原型快速開發，合作伙伴市場等試錯檢驗

2.核心功能聚焦。砍掉那些20%確要浪費你80%精力的功能。簡化需求。不要極度強調用戶體驗，但要簡潔（用戶體驗是需要不斷修正的）。

3?小步快跑，不停迭代，版本發布周期，最長2周。（用戶體驗我們這里不強調，雖然被人強調了無數次，但也無數次死掉了）

4. 不斷的小重構，如果大重構發生的話，對不起你的技術負責人找錯了。

5.產品功能性成熟了，市場認可了，用戶用戶體驗，多問能否還有更簡單嗎。

我們做產品時時刻刻要多問自己：

1. 用戶需要這個功能嗎？

2.能不能簡化

3.我需要多久完成他

原文鏈接：http://blog.csdn.net/xuxinhua/article/details/8562099

轉載于:https://www.cnblogs.com/qitian1/p/6462323.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的关于创业公司产品开发原则的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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