最近在做項目的過程中自己常常帶有抵觸的情緒問題，上級讓更改某某功能的實現策略，自己表現的總是不特別積極，因為我感覺自己的意見沒有得到尊重。 由于自己在項目中負責的是界面部分的實現，所以設計一些功能時需要考慮界面的顯示風格以及用戶的操作習慣。例如：實現對一個操作區中對象的刪除過程，能夠想想到的用戶操作習慣有如下幾種：1、選中對象，右鍵顯示刪除菜單；2、選中對象，直接按下delete快捷鍵；3、選中設備，點擊工具欄設計的刪除按鈕；4、在界面上設計一個刪除區域，將設備拖拽到該區域時完成刪除操作；5、直接將對象拖拽到創建該對象的區域完成刪除操作；其中4和5是互斥的，再做該功能前跟上次討論，我的觀點是5，因為覺得沒有必要再開辟一個區域來完成該功能，并且多出來的一個區域看起來會特別的別扭；而上級認為，這樣做用戶會不清楚如何刪除對象，創建一個刪除區能夠將該功能清楚地標識出來，對于用戶而言用起來會更加的方便；當時我不知道如何去反駁，畢竟他說的也在理。可是按照他的方案設計出來后界面的總體效果并不好，并且再重繪該界面時，布局會混亂（這是技術方面的問題）。然后他有建議按照方案5來重新實現，然后我就特別不樂意，早知如此，何必當初呢？ 我現在一直在自我安慰：功能的實現策略是人為因素決定的，當我們沒有在哪個決策位置的時候只能聽命于上級；一個功能在實現前策略前沒有討論清楚，沒有一個可視界面來感受實現后的效果；以后再遇到這種模棱兩個的問題，還是要再想的盡可能詳細些。 這種狀態在一個項目成員中出現了如何來協調？

轉載于:https://www.cnblogs.com/wanghaoran/archive/2013/06/13/3134823.html

總結

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