HCNP-R&S證書是公認人具備中小型企業網絡構建和管理能力的專業人士 IEEP包含五個方面內容 1、網絡規劃與設計 2、網絡實施與維護 3、網絡排障 4、網絡優化 5、網絡割接 一、網絡規劃 主要工作：調研分析項目背景，確定用戶的項目需求，確定項目的整體技術方向； 在該階段一般不涉及到具體的技術。 網絡規劃在一個項目周期中的位置 一個項目周期 規劃——>設計——>實施——>運維——>優化 網絡規劃是一個項目的開端，是所有后續工作的基礎； 網絡規劃的具體內容如下：

• 確定網絡項目的目標，這個最終目標必須是明確的、可量化的、而且是可實現的；
• 調查掌握項目的背景
• 明確網絡項目的實施工作范圍
• 制訂項目的預算
• 明確網絡設計的指導思想

網絡規劃和網絡設計的區別 1、規劃：側重于調研網絡需求以及確認網絡實現的外部條件。 設計：側重于技術實現。用各種技術手段實現規劃階段確定的網絡需求。 2、規劃更注重于要做什么和做這些需要什么條件 設計注重點在于怎么做 網絡規劃的目標 項目背景 明確網絡項目所處的外部條件 確定需求 確定網絡項目需要達到的目標 技術方向 選擇網絡項目的技術路線 網絡規劃工作的方式 調查 通過會談、調查表格，詢問等方式獲得項目相關的各種信息 溝通 通過會議、交談、電子郵件等方式與客戶協調項目目標、技術路線 報告 在規劃工作的最后，根據調查和溝通的結果，出具可行性報告或項目需求報告 網絡規劃階段的主要工作方式是調查 調查方式: 與客戶交談 一般針對客戶中的重點人物 表格 調查對象的覆蓋面會比較廣 項目整體背景 行業背景與特點 ：項目所在的行業，該行業的常規關注點和常規解決方案 項目背景和目的：項目發起的原因以及要達到的效果 業務特點與流程：網絡上承載的業務具有的特點與相關業務的流程 客戶組織情況 客戶項目組 項目主管：一般負責技術性工作。在規劃設計階段，一般跟項目主管溝通交流的比較多 項目聯絡人： 一般負責事務性工作，在項目實施階段，跟項目聯絡人的接觸比較多 項目范圍確定 覆蓋范圍 網絡的延伸范圍，地理范圍 工程邊界 功能邊界 項目階段與項目周期 客戶討論——規劃——設計——訂貨——方案細化——實施——初驗——試運行——終驗——交付運維 項目配套工程 1、設備安裝條件：包括安裝空間、供電，空調等 網絡設備的物理尺寸、功耗、重量、工作溫度 機房的電力供應，空氣質量等因素都要考慮在內 2、網絡線路： 項目外部風險控制 常見的網絡工程外部風險如下： 1、政策法規 2、社會環境 3、自然災害 4、金融賬務 5、配套協作 項目的目標 1、商業目標 網絡項目的典型商業目標舉例如下： 消減企業運營成本，提高員工工作效率 加快業務的處理流程，提高企業的市場競爭力 支持業務的擴張，網絡擴容至新的區域，或者網絡擴容到更高的性能 支持新業務的開展，擴展網絡功能 提高網絡的可靠性，保證業務的持續穩定 降低總體通信成本 項目預算 項目預算是項目實施的成本，為完成項目所需要投入的財力、人力、物力的計算 預算方法 自上而下：基于項目人員的經驗和歷史數據，對項目成本進行估算 自下而上：基于具體項目各個部分的費用估算，匯總后得出項目的總費用 網絡項目總體成本 1、建設投資：網絡的建議費用屬于一次性投資 2、運行維護：能源消耗費用，線路維護費用、設備定期檢修的費用和運維人員的費用。 3、優化改造：包括線路擴容、設備更新升級、加強加固等

轉載于:https://www.cnblogs.com/me80/p/8474643.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的IEEP-网络规划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。