成為一個小的管理者

• 一、分解任務(wù)
• 二、協(xié)調(diào)工作和人員之間關(guān)系
• 三、代碼檢查
• 四、解決問題

對于入職場沒幾年的人來說，管理一個團(tuán)隊(duì)的機(jī)會比較少，大多是會有一個老大來管理自己，但是管理的能力確實(shí)我們需要好好的學(xué)習(xí)。對于程序員來說，逐漸的一部分的精力會花費(fèi)到管理上來，不管自己愿不愿，畢竟到了一定階段，我們都將會是一個獨(dú)擋一面的人，但一個項(xiàng)目不太可能只有自己一個人，如果管理，如何協(xié)調(diào)周圍的人，讓項(xiàng)目快速起來。下面是自己一些經(jīng)歷和觀察到其他管理者的一點(diǎn)經(jīng)歷。

一、分解任務(wù)，安排任務(wù)

項(xiàng)目會有許多功能，這些功能點(diǎn)之間的聯(lián)系，如果進(jìn)行關(guān)聯(lián)上，至少自己心里有一個底。對一個團(tuán)隊(duì)來說，需要每個人有不同的分工，不可能所有人一起上，需要一起協(xié)調(diào)配合，那么最開始，如何分解任務(wù)就比較重要。舉一個后臺管理系統(tǒng)的項(xiàng)目。該項(xiàng)目一個OA系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是人員列表,考勤管理，工作事項(xiàng)等等。這些是一個功能點(diǎn)，然后接著根據(jù)需求文檔和原型設(shè)計(jì)。

功能模塊小功能時間安排人員

人員列表	人員查詢列表	0.5天	小明
人員列表	人員錄入頁面	0.3天	小明
考勤管理	考勤顯示頁面	0.5天	小芳
考勤管理	考勤編輯	0.3天	小芳

上面僅僅做一個分解的過程，這種方式需要和小組成員一同交流，一起討論這個功能和功能完成的時間。這種形式將一個項(xiàng)目分解成很多小的任務(wù)，并且有任務(wù)的時間，這樣這個項(xiàng)目就有一個大概完成的時間點(diǎn)。具體如何安排，具體如何操作都可以一起討論。

一個項(xiàng)目通過分解后，就可以將具體的任務(wù)安排給其他人，這種方式也能具體到個人，每個人就可以朝同一個目標(biāo)去前進(jìn)。

二、協(xié)調(diào)工作和人員之間關(guān)系

協(xié)調(diào)工作和人員之間的關(guān)系，上訴分解任務(wù)之后，安排人員時，根據(jù)每個人的實(shí)際情況，安排具體的工作。開一個會討論討論，最后將其結(jié)果發(fā)布出來。但是變化趕不上計(jì)劃，比如員工生病了，請了兩天假，本來可以完成的項(xiàng)目，可能就因此延期，這個時候，就安排一下，進(jìn)度比較快的員工，協(xié)調(diào)一下接受一下生病員工的工作。

這次某個員工多做了工作，那么在接下來的工作的時候，就可以少安排工作內(nèi)容，或者安排一個學(xué)習(xí)新知識的任務(wù)等等，盡量做到相對公平。這個是需要自己對項(xiàng)目有一定的掌控能力，而不是讓項(xiàng)目失去了自己掌控。

協(xié)調(diào)人員的之間的關(guān)系，畢竟作為一個工作年限長一些的人，可以多組織一些活動，讓大家活動活動，吃個飯什么的，這樣能夠促進(jìn)員工之間的信任。盡量讓新人融入到新的環(huán)境中來，融入到這個小的環(huán)境中來。

可以安排大家一起攻堅(jiān)一個新的技術(shù)，這樣可以一起去探討交流技術(shù)等等，或者是組織安排技術(shù)交流分享會，大家每周分享最近自己學(xué)習(xí)到新的知識。

協(xié)調(diào)自己與其他員工的關(guān)系，小的管理者暫還不屬于自己管理，畢竟自己也還從事月技術(shù)工作，但是會安排其他人員的任務(wù)，有一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力。有時候這種管理者和員工之間的關(guān)系就很特別，或者是不太會去交流。需要多做一些努力去了解他是一個什么樣的人，比如是一個愛專研技術(shù)，那么就可以聊聊技術(shù)，或者是將自己了解的新的技術(shù)分享給他。

三、代碼檢查

一般大的公司在提交代碼的時候，會進(jìn)行代碼審查，但是我所在的公司還沒有進(jìn)行這樣操作。不進(jìn)行這種操作，并不代表代碼審查，檢查是不重要的，恰恰相反，如果作為一個對該項(xiàng)目的主導(dǎo)者，那么需要理解現(xiàn)在的項(xiàng)目是怎樣的，需要大概的了解代碼中的相關(guān)內(nèi)容，有哪些合理的地方，哪些不合理的地方，并且將項(xiàng)目把控在一個合適的范圍內(nèi)，不讓它失控。

代碼檢查不是究細(xì)節(jié)，一般按照了一定開發(fā)規(guī)范開發(fā)后，那么在不出大的偏差，就可以不需要修正。代碼審查不僅需要去審查是否有錯誤，還需要去看這些代碼是否符合規(guī)范，是否能夠有優(yōu)化的地方。

四、解決問題

因?yàn)槭枪苁碌?#xff0c;下面的人可以任性一點(diǎn)，可以脫卸責(zé)任，可以說這個不會。但是作為一個小小的管理者，不能說這做不出來，還不能說原因。而是大部分事情，是需要找方法去解決問題。

作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目中所有的事情，都應(yīng)該去解決。自己不能解決的，需要協(xié)調(diào)資源的，就需要申請，需要找資源。因?yàn)樽约菏琼?xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

當(dāng)明白這一點(diǎn)之后，就需要思考和明白如何去解決問題。解決問題可以靠自己的經(jīng)驗(yàn)，但是很多時候是需要靠團(tuán)隊(duì)的。

當(dāng)一個復(fù)雜的問題出現(xiàn)時，需要一個團(tuán)隊(duì)共同去攻堅(jiān)。這個時候作為管事者，需要充當(dāng)協(xié)調(diào)者，并且最后拍板。

如何解決問題，我觀察和自己一些體會：

擺正心態(tài)，大部分的問題總會有解決的方法，不能遇到問題，就將問題推卸掉。畢竟作為一個管事者，可能大部分的問題都會匯總到自己手上，自己不能找方法去解決，那么這個問題就會堆積。

發(fā)動自己和同事的能動性，遇到問題，一起面對，共同解決。可以一起開會討論，將問題具體化，遇到的問題歸類，是屬于資源不夠?qū)е?#xff0c;還是這個BUG團(tuán)隊(duì)能力不夠?qū)е碌鹊取Ｈ缓蟾鶕?jù)不同類型去找解決問題的方法。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/skyice/p/10714347.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的成为一个小的管理者的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。