文件編號

版本號

擬定人

擬定日期

A/0

部門

董事

長

總經(jīng)

理

副總

經(jīng)理

財務(wù)部

研發(fā)部/品質(zhì)

部

采購部

市場部

步驟

A

B

C

D

E

F

G

3

3

1

擬定部門

OEM產(chǎn)品立項(xiàng)流程

1、對立項(xiàng)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評價；

2、對立項(xiàng)項(xiàng)目的操作方案的可操作性進(jìn)行評價；

3、對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度、過程、預(yù)計(jì)完成時間進(jìn)行評審

。

財務(wù)結(jié)合采購最終洽談價格以及《新品上市區(qū)域需求

反饋匯總表》，財務(wù)測算價格是否可行。

市場部需提供相應(yīng)的產(chǎn)品參數(shù)和源文件資料

2、市場部收到合格檢測報告后進(jìn)行合同的簽定

9

10

2、技術(shù)完成3C、能效的轉(zhuǎn)證及條碼的申請，各類印

刷品的輸出至市場部OEM組

1

3

4

5

6

7

NG

項(xiàng)目

階段

項(xiàng)目

申請

時

項(xiàng)目

初步

立項(xiàng)

項(xiàng)目

檢測

周期

(工作日)

3天

0.5

0.5

3

項(xiàng)目

價格

評定

時

項(xiàng)目

開展

時

3、市場部收到合格檢測報告后立T2，董事長、總經(jīng)

理、副總經(jīng)理審核立項(xiàng)，批準(zhǔn)后，立項(xiàng)書共享到相關(guān)

部門。

使用表單

內(nèi)部進(jìn)行確認(rèn)，在

樣品提供時進(jìn)行單

價的洽談，并與供

應(yīng)商進(jìn)行簽章確認(rèn)

1、評審可行后對選中的產(chǎn)品進(jìn)行T0初步立項(xiàng)，送研

發(fā)/品質(zhì)部檢測

1、市場部收到檢測報告后，進(jìn)行評價，合格項(xiàng)目進(jìn)

行，不合格則整改或項(xiàng)目終止。

1、市場提供設(shè)計(jì)部所需各類源文件的提供，3C轉(zhuǎn)證

、能效轉(zhuǎn)證等資料的提供，同步進(jìn)行銷售價格維護(hù)、

試銷單的下達(dá)

0.5

1

1

控制事項(xiàng)

1、研發(fā)與品質(zhì)部檢測產(chǎn)品是否合格。

1、市場設(shè)計(jì)部完成相關(guān)宣傳、印刷品的設(shè)計(jì)發(fā)至技

術(shù)部確認(rèn)

1、市場部根據(jù)公司產(chǎn)品策略和區(qū)域市場反饋，?提出

市場需求，由段總確認(rèn)后安排拿樣及確認(rèn)價格

內(nèi)部需求

討論及確

認(rèn)，樣品

的提供

項(xiàng)目評審，

是否可行

審核

T0

立項(xiàng)

合同的

簽定

檢測

價格

測算

項(xiàng)目

T2

正式立項(xiàng)

可行

合格

包裝設(shè)

3C

、能

效、條

試銷單

市場需

求反饋

市場部提供源文件

及技術(shù)所需資料

價格維護(hù)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的oem客户工程流程图_OEM产品流程图的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。