??????? 創新是當代IT企業的生存法則，業界對此有很多例子，比如蘋果公司靠創新咸魚翻身，IBM公司靠創新而華麗轉型；而諾基亞不夠創新開始走下坡路，九城公司更是不思創新而遭遇滅頂之災。[袁永福版權所有]

不創新的企業必然暮氣沉沉，漸入絕境。每一個積極向上的IT人士都會認真考慮創新，在此我提出自己的關于創新的想法。 ●背景 我是技術人員，此前對于創新的理解都是僅限于技術創新。近期漸漸感覺到僅僅是技術創新是不夠的。這是因為以技術驅動的創新需要人具有相當好的技術基礎和自發的創新意識。而一個企業中每個人的技術水平和創新意識參差不齊，不可能要求所有的人都能積極創新。 那么如何讓企業中每個人都愿意創新，積極創新呢？如何一直保持創新的激情呢？ ●利益驅動創新 在此我提出利益驅動創新的觀點。 人本性逐利，如果采用利益手段，直接刺激每個人的原始而強烈的逐利本能，然后加以引導，則必然會產生巨大的自發的創新驅動力，這就是利益驅動創新。 可以設想，如果一個企業能采用利益驅動創新，則人人創新，時時創新，必然能形成百家爭鳴、百花齊放的創新場面，那企業在創新的路上會越走越廣。具有如此強大的創新能力，還有什么能一個企業的飛躍發展呢？ ●基本方案 利益驅動創新的基本方案可以如下： 1。保障創新人的既得利益 創新首先是改變，改變就會動搖當前的利益關系，很容易導致人的既得利益的損失。若既得利益會有損失，則大多數人會安于現狀，不思進取，對創新敷衍了事甚至抵制。 此時需要對創新提供必要的既得利益的保護，至少要讓員工由于創新而獲利之前其既得利益不受重大損失，不會出現青黃不接的情況，這樣創新活動就不會有很大的后顧之憂，沒有形成利益屏障，大多數人才會在思想上愿意接受創新。 若不能保障創新人的既得利益，即使有先驅者去創新，而創新就是一種冒險，是替企業趟地雷，很可能觸雷；當先驅者失敗后，利益遭受重大損失，而后續者必然以此為前車之鑒，吸取先驅者的教訓，不再謀取創新。榜樣的力量是無窮的，這種力量可以促進創新，反過來是不是也可以將創新扼殺在萌芽中呢？ 因此保障創新人的既得利益是創新的基礎，無保障，不創新。 2。創新的風險和利益的分配 創新有風險就必須要有利益，因此需要在企業和員工之間進行恰當的利益分配，兼顧好企業和員工之間的利益，使得員工可以分享創新成功所得利益。這樣員工受到強烈的預期利益的吸引，激發前所未有的巨大的激情。這種激情經過制度的引導，則能形成強烈的創新意愿。 反過來，如果創新沒有帶來利益，有誰愿意冒險呢？此時很多人會認為神馬創新都是浮云，就不會較真了。沒有利益的吸引，所有人都很快疲掉了。 因此恰當的利益分配是創新的必備條件，無利益，不創新。[袁永福版權所有] 3。對創新意愿的引導。 創新的方向需要符合市場方向。一個企業需要建立制度來規范和引導員工的創新活動。這個過程中，創新活動是從小變大的，創新思路逐層過濾。由于存在利益驅動，大多數人是能承受被淘汰帶來的不良影響，換種思路再來一次，鍥而不舍。 反過來，如果創新沒有方向，企業和員工花費了大量的資源搞不切實際的創新，企業燒錢，員工燒激情，到頭來方向錯了，神馬都成浮云，一切皆成悲劇。 因此對方向的引導是創新成功的基礎，無引導，不創新。 ●小結 因此無保障，不創新；無利益，不創新；無引導，不創新。真正做好創新將是一項很復雜的系統工程，而且要以利字當頭，雖然說得很俗，難道還有什么東西能比利益更能促進創新嗎？ 利益分配是企業組織結構的根本基礎，利益可以是最強大的動力同時也可以是最強大的阻力。恰到火候的利用利益的力量，進行利益驅動創新，則能形成全員主動創新的局面，這樣的企業才能比較好的生存和發展。[袁永福版權所有]

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總結

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