2019獨角獸企業重金招聘Python工程師標準>>>

人一旦多了，就要制定相應的標準，在標準的選責上，我動用了一點私心，我比較崇拜谷歌的技術水準，所以Java、Javascript、數據庫都采用谷歌公開的技術標準，并要求所有成員將寫過的地方明確注釋，充分考慮團隊成員的變動可能帶來的影響。

訂單可視化系統非一朝之功，所以團隊成員的穩定性相當重要。所以對于人員的招聘時，要充分考驗人員的心性。而對于技術上，要求團隊成員有足夠的應變能力，可快速地適應工作的節奏與變化，要有足夠的自學能力，而不并僅關心他們已具備多少年經驗，具備什么技術，很多時候可塑性相當重要，因為在企業中所有的工作不可能一成不變。如果有一天，訂單可視化系統項目完結，沒有軟件項目做了，嵌入式軟件、系統軟件或者換語言，都要能夠輕松地切換，這就是能力的體現，也是從公司人力資源方面考慮的方向。

工作安排上，新人要多鍛煉，該放手的就要放手鍛煉。失敗不要緊，關鍵是做不好做不對后的再處理方式。所以一些大的功能模塊我都會適應地安排給新人，這也是對于年輕人的一種培養方式。

有一些項目經理或者負責人僅希望每個成員只專注一個領域，這說不上好與壞。但這種情況下，會局限人的眼光與視野，我更希望兄弟們有足夠的全局思維來處理事情，畢竟大型的軟件是一個系統工程，一切皆是邏輯與抽象。

在東莞郵政時，瀟哥說過一句話，我記憶深刻，如果兄弟們力量不強，大家怎么去干更偉大的事情。因此，一切的一切，我都在行動中，讓兄弟們接觸項目的所有模塊，了解所有模塊，一是培養能力，也是在會項目降低風險。我是這么想的，長江后浪推前浪，如果后浪足夠優秀，我愿意讓他當我的領導。

管理團隊與安排工作時，一個合格的負責人是有能力去評估功能的工時與難易度，并根據成員的能力給出時間點。每個星期安排任務下去，到點檢查，沒有做完就自己想辦法。時間點我是細化到周的，這個在我看來很重要的，是項目是否能夠按時按質完成的保證。人都是有惰性的，只有不斷地設置dealine，不斷的以小目標累積，才能一步步走向成功。我也見過一些沒什么技術含量的當上負責人后，最后成績沒有，累死三軍，天天加班無非就是為了在領導面前表功。從我的角度出發，評估好時間與難度，設定時間點，到期交貨，怎么去做就自行處理，最好的交代便是把上級安排下來的事情完成得漂亮，無需要用加班來邀功。

計算機這一行他不是體力勞動，是腦力勞動，平時養成良好的閱讀習慣，多學學新技術，多思考，上班時間專心做事這就是最高的效率。當然專心做事也要學會如何與團隊溝通，不然你以為自己做得很好，最后發現一切都白做了，那就只能怪自己。

最后，在團隊中，所有的一切都是為把事情干好。所以除了保持良好的溝通、強大的求知欲以外，還需要多多總結工作。根據要求，團隊每個成員在每周五結束時，都需要對本周工作做一個總結，提出難點，對工作進行軋賬。這么做好處多多，不限于軟件，其它每個職位都可以這個干，日積月累，會發現這一個強大的機制。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的订单可视化（智能制造、流程再造、企业信息化） 第五篇 团队建设的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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