#事多人少的時候，管理者該做哪些事？
1、定策略(這是最重要也是最需要做好的事)
要確定做什么、不做什么，排出所有工作的優先級。
依照各個任務能帶來的價值進行篩選，并且把價值標準傳遞給組員。
2、建團隊
根據既定的策略來協調開發資源。當資源不夠時，想辦法借調人手或者自己投入。
3、拿結果
在項目過程中管理，保證項目的進度和質量。

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#項目都授權之后，自己應該做什么？
hire，培訓，review，績效考評，團隊建設，團隊文化。
review 很重要，要及時給員工反饋，幫助員工成長。把review做到位，才能夠做好公平公正的績效考評。
你想要什么，就獎勵什么
你不要什么，就懲罰什么

轉載于:https://www.cnblogs.com/yanhuaer/p/6770304.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的读阿干管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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