我在2015年，技術(shù)上長進(jìn)不多；管理方面，開始接觸和思考，希望在2016年能有所突破。

2015年3月份。從深圳回到廣州，就在家附近找到了一份工作。每天中午都回家吃午飯，還能夠順帶睡個午覺。曾經(jīng)在深圳時，每星期一凌晨五點(diǎn)多就出門趕高鐵；周五下班就往深圳北站沖。仿佛過節(jié)似的。“事少錢多離家近。位高權(quán)重責(zé)任輕”，是我們打工仔夢寐以求的。當(dāng)然，我如今的工作崗位，除了離家近，其它都不沾邊。但跟在深圳相比。真是天淵之別。換了人間。

只是。技術(shù)上的進(jìn)展乏善可陳。

15年的系統(tǒng)架構(gòu)師考試我沒有報(bào)名，覺得以如今的水平。考了也是白考，還要繼續(xù)修煉。這一年，最終學(xué)完操作系統(tǒng)，還有計(jì)算機(jī)組成原理。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)部分算是告一段落。

下一步，要開始朝架構(gòu)師的基本功。基本套路。基本工具進(jìn)發(fā)了。

管理方面卻有一些進(jìn)展。

我原先也做過小頭目。帶了幾個人做開發(fā)，但并沒有什么管理的概念和意識，事實(shí)上還僅僅是個高級程序猿。今年配了幾個人，做項(xiàng)目，責(zé)任明白。擔(dān)子不輕，有業(yè)績壓力。

在管理方面，我還在入門階段。須要努力摸索和學(xué)習(xí)。就眼下而言。我覺得管理的目的是依靠團(tuán)隊(duì)的力量做成項(xiàng)目。對管理者而言。管理須要花心思和時間：做計(jì)劃，選擇合適的人做合適的事，推動。檢查。教育，等等。要忍住自己親自下廚的沖動。積極發(fā)揮組員的主觀能動性。但又要清楚哪些東西不能輕易授權(quán)。

管理和技術(shù)同等重要。

事實(shí)上一個架構(gòu)師，也不是純技術(shù)的，相同是個管理的崗位。

不管管理還是技術(shù)，都是為了做事情。

脫離了業(yè)務(wù)。技術(shù)毫無意義。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的我的2015的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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