編程初體驗(yàn)

CSDN：你何時(shí)開始接觸計(jì)算機(jī)，又如何走上編程道路的？

蔣宇捷：小學(xué)的時(shí)候，父母單位的蘋果機(jī)、386和586都可以讓我在空閑時(shí)候使用。而在那時(shí)代彩色顯示器非常少見，即使一個(gè)小小的黑白屏幕的計(jì)算機(jī)，對(duì)我來說都非常神秘，有著巨大誘惑力。從那時(shí)起，我抱著一本Basic入門書籍就開始了學(xué)習(xí)編程，編寫一些小程序和打飛機(jī)一類的簡(jiǎn)單游戲，覺得非常有成就感和有趣。

本科填報(bào)志愿時(shí)，最熱門的專業(yè)是信息與通信工程專業(yè)，比計(jì)算機(jī)專業(yè)還高出不少分。我個(gè)人覺得這個(gè)領(lǐng)域很有前途，就選擇了這個(gè)專業(yè)。但由于小時(shí)候的經(jīng)歷，一直對(duì)計(jì)算機(jī)情有獨(dú)鐘。后來在選擇研究生方向的時(shí)候，最終選擇進(jìn)入計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。

CSDN：談?wù)勀闶侨绾尾粩嗵岣咦约壕幊碳夹g(shù)的？

蔣宇捷：編程技術(shù)的提高需要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉、分享，這是一個(gè)環(huán)，也是一個(gè)迭代的過程。大學(xué)教給我們很好的學(xué)習(xí)能力，編程技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展又快，日新月異，這要求我們通過各種方式來吸收新的知識(shí)。總結(jié)是在不斷的項(xiàng)目實(shí)踐、代碼實(shí)現(xiàn)中，反思和歸納自己技術(shù)實(shí)現(xiàn)里的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。例如重構(gòu)的過程、模式的使用等。提煉是提升的過程，從量到質(zhì)，從更高的層次思考編程之道。分享是自己把經(jīng)驗(yàn)和思考的結(jié)果傳播出去，讓別人認(rèn)知，產(chǎn)生共鳴，給予反饋的過程，從中我們獲得了別人的經(jīng)驗(yàn)和能力，形成有效補(bǔ)充，又再次進(jìn)入了學(xué)習(xí)的過程。

技術(shù)管理者的成長(zhǎng)之路

CSDN：你是如何從技術(shù)層提升到管理層的？期間有什么有意思的回憶？

蔣宇捷：我于2007年7月進(jìn)入傲游，一個(gè)月轉(zhuǎn)正，2個(gè)月?lián)雾?xiàng)目負(fù)責(zé)人，3個(gè)月就被提升為技術(shù)Leader。這個(gè)過程非常順利，我的經(jīng)驗(yàn)是要快速的做出成績(jī)，展現(xiàn)出自己的能力。我當(dāng)時(shí)第一次接觸Perl這門編程語言，一邊學(xué)習(xí)一邊開發(fā)項(xiàng)目，共花了一個(gè)多星期時(shí)間，完成了一個(gè)類似于百度知道，包含全文檢索功能，從前端到后臺(tái)功能齊備的網(wǎng)站，這一次的經(jīng)歷為我晉升打下了很好的基礎(chǔ)。

CSDN：你認(rèn)為一名技術(shù)經(jīng)理或是技術(shù)管理者，應(yīng)具備什么樣的能力？

蔣宇捷：我認(rèn)為技術(shù)管理者有幾個(gè)必備的能力：

1. 溝通說服能力：作為管理者，每天做的最多一件事情就是溝通，向上、下級(jí)，以及橫向溝通，要讓團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目按照正常的方向前進(jìn)，要能夠說服別人按照你的想法去執(zhí)行，這點(diǎn)非常重要。

2. 分析判斷能力：進(jìn)行技術(shù)決策時(shí)，要冷靜、全面的思考和分析，給出正確的技術(shù)方向，是每個(gè)技術(shù)管理者必備的能力。方向的正確程度決定了項(xiàng)目開展的速度與質(zhì)量，正確的方向和優(yōu)秀的架構(gòu)即便在多年過后仍然煥然如新。

3. 產(chǎn)品架構(gòu)能力：技術(shù)管理者必須要對(duì)產(chǎn)品有很深刻的認(rèn)識(shí)，要充當(dāng)技術(shù)和產(chǎn)品之間的橋梁，否則永遠(yuǎn)只能孤立的從技術(shù)層面看待問題，而無法從整個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目的高度評(píng)判需求，以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)的合理性。

CSDN：你現(xiàn)在是否堅(jiān)持每天編程，這對(duì)你有何幫助？

蔣宇捷：我現(xiàn)在大部分時(shí)間都用在溝通、協(xié)調(diào)、思考、解決團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目中的問題，以及產(chǎn)品的方向上。不過前段時(shí)間我還主持并親自參與了產(chǎn)品前端重構(gòu)的項(xiàng)目，由此也對(duì)一些新的開發(fā)技術(shù)和框架有了新的了解和認(rèn)識(shí)。技術(shù)來源于一線，永遠(yuǎn)不能脫離一線。

CSDN：在用技術(shù)手段完成某戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的過程中，有何常見的難題？身為技術(shù)管理者，能不能分享下都是如何解決的？

蔣宇捷： 常見問題有3個(gè)，需求的不確定性、需求方面和時(shí)間與質(zhì)量的平衡點(diǎn)。

1. 需求的不確定性：需求的變化永遠(yuǎn)是無法預(yù)估的。有兩個(gè)問題可能每個(gè)人都有親身的體驗(yàn)。

第一個(gè)是“作為產(chǎn)品經(jīng)理，你被技術(shù)問的最多的問題是什么？”，答案是“你確定以后不改了？”。

第二個(gè)是“作為工程師，你問產(chǎn)品經(jīng)理最多的問題是什么？”，答案是“這個(gè)功能是不是可以放到下個(gè)版本再做？”。

解決方法：需求的不確定造成技術(shù)實(shí)現(xiàn)有很大的不確定和后期變更風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候我們要做的是先確定技術(shù)方向、技術(shù)框架，通過拆分模塊、利用設(shè)計(jì)模式容納變化，以及在產(chǎn)品層面細(xì)分story等各種方法，來減輕每個(gè)迭代時(shí)需求變化的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 需求來自方方面面：有時(shí)候完成目標(biāo)的過程中，需求會(huì)來自方方面面，而不僅僅是單純的產(chǎn)品需求。

解決方法：這時(shí)候就需要技術(shù)管理者評(píng)估成本、抵擋一些需求，或向?qū)Ψ矫鞔_預(yù)期。我的經(jīng)驗(yàn)是最好開誠(chéng)布公的討論代價(jià)和收益，也需要管理者從更高維度的戰(zhàn)略層面來考慮，否則有可能違背公司的整體戰(zhàn)略。

3. 時(shí)間與質(zhì)量的平衡：完成目標(biāo)的過程中，常常遇到時(shí)間與質(zhì)量的平衡之困。例如，經(jīng)常版本早已確定了發(fā)布日期，但是由于時(shí)間有限，開發(fā)和測(cè)試時(shí)間都嚴(yán)重不足，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不可控，是否按時(shí)發(fā)布就變成了一個(gè)難題。

解決方法：管理者除了在流程上整體把控外，還需要向上、下級(jí)，以及和各種角色溝通，降低時(shí)間和質(zhì)量的預(yù)期，并結(jié)合一些保障機(jī)制。例如，核心用戶群、灰度發(fā)布來減輕風(fēng)險(xiǎn)。

CSDN：做產(chǎn)品的過程中最慘痛的失敗教訓(xùn)有哪些？

蔣宇捷：?創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我：產(chǎn)品好不好用，用戶很快就會(huì)投票。如果用戶量遲遲不能增長(zhǎng)，那是產(chǎn)品本身的定位出現(xiàn)了問題。需要盡快改變產(chǎn)品方向，迅速試錯(cuò)。從最近一些成功的產(chǎn)品美麗說、唱吧中，我們都能找到同樣的軌跡。另外創(chuàng)業(yè)初期，渠道沒那么重要，運(yùn)營(yíng)卻是非常重要的一部分。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀

CSDN：你從事的工作涉及到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，你認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于一個(gè)什么階段？

蔣宇捷：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于初級(jí)發(fā)展的階段，它會(huì)在我們的生活中發(fā)揮越來越重要的作用，讓我們的生活變得越來越便捷，成為不可或缺的水和電。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，會(huì)極大的改變我們的生活和商業(yè)模式，誕生新的技術(shù)革命。一些老舊的企業(yè)和商業(yè)模式將會(huì)受到很大挑戰(zhàn)，被超越，被取代，被顛覆；而新的數(shù)字英雄將會(huì)崛起。

CSDN：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變到移動(dòng)領(lǐng)域，你覺得技術(shù)難點(diǎn)在哪里？有何好方法能克服困難？

蔣宇捷：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變到移動(dòng)領(lǐng)域主要有幾個(gè)門檻：意識(shí)門檻、技術(shù)門檻和商業(yè)模式門檻。意識(shí)門檻指沒有意識(shí)到搶占移動(dòng)領(lǐng)域的重要性和緊迫性；技術(shù)門檻是指企業(yè)里沒有對(duì)移動(dòng)領(lǐng)域有很深了解和專門的開發(fā)人員；商業(yè)模式門檻指在移動(dòng)領(lǐng)域變現(xiàn)較難，要花很大力氣去探索。

我的建議是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要從意識(shí)上加深認(rèn)識(shí)，從技術(shù)上加大投入，從商業(yè)模式上加強(qiáng)對(duì)全行業(yè)和用戶的調(diào)研，以及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作也是不錯(cuò)的選擇。

CSDN：對(duì)于移動(dòng)開發(fā)的未來，你覺得哪些技術(shù)最值得開發(fā)者關(guān)注，或者需要開發(fā)者掌握？對(duì)于希望學(xué)習(xí)開發(fā)的初學(xué)者，你有什么建議？

蔣宇捷：拋開比較成熟的Android和iOS開發(fā)技術(shù)，HTML5是未來移動(dòng)開發(fā)的趨勢(shì)。開發(fā)者應(yīng)該或多或少認(rèn)識(shí)到它的力量和作用。關(guān)注HTML5的初學(xué)者可以多參加一些HTML5的沙龍或者講座，關(guān)注一些優(yōu)秀的技術(shù)博客，或者閱讀一些入門書籍。

CSDN幫我結(jié)識(shí)更多朋友

CSDN：你在學(xué)習(xí)或工作中，是怎么接觸到CSDN？CSDN對(duì)于你的工作或?qū)W習(xí)有什么影響，起到過什么幫助？有沒有故事可以分享？

蔣宇捷：CSDN作為國(guó)內(nèi)最大的技術(shù)社區(qū)，有非常大的技術(shù)影響力。2010年，我在CSDN博客上發(fā)表了自己的第一篇技術(shù)博客，通過CSDN博客我積累了一定的關(guān)注度和技術(shù)影響力，并獲得CSDN博客之星稱號(hào)。在《程序員》上我曾經(jīng)發(fā)表過《HTML5之美》和《創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀工程師》等文章，分享對(duì)于HTML5、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和想法。

CSDN主辦的一些活動(dòng)也非常有價(jià)值，例如CMDN、TUP等有很多有價(jià)值的Topic，而CTO俱樂部提供給技術(shù)管理者一個(gè)認(rèn)識(shí)和交流的平臺(tái)。而今年我受邀作為講師參加了CSDN主辦的中國(guó)軟件開發(fā)者大會(huì)，分享了對(duì)于HTML5安全方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得。

通過CSDN我認(rèn)識(shí)了很多朋友，例如創(chuàng)始人蔣濤、總編輯劉江、副總經(jīng)理曾登高等。記得今年我去廣州參加技術(shù)會(huì)議，當(dāng)時(shí)的東道主專程為我們把酒接風(fēng)，席間又認(rèn)識(shí)了兩位CSDN的朋友，原CSDN副總經(jīng)理韓磊和CSDN博客專家魏祝林，是CSDN這個(gè)平臺(tái)把我們聚合在了一起。

CSDN：你對(duì)CSDN有什么建議，以及你對(duì)CSDN的未來有什么期待？

蔣宇捷：CSDN平臺(tái)太大，各個(gè)子平臺(tái)和品牌需要更好的整合和統(tǒng)一展現(xiàn)。CSDN社區(qū)里的牛人非常多，我希望有機(jī)會(huì)能和里面各領(lǐng)域的專家更多交流。另外希望《程序員》這本雜志與時(shí)俱進(jìn)，越辦越好。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的专访蒋宇捷：技术管理者应具备哪些能力？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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