14:35??第一位主題分享嘉賓《微管理》作者楊立東帶來題為“給你一個團隊你該如何管”的主題分享。楊立東提到技術團隊在做決策時往往有五個誤區：

決策時考慮沉沒成本；

追求完美；

迷信整體解決方案；

把試驗田進行商業推廣；

不自知團隊的學習曲線。

15:00 ?對于該如何提升創業團隊開發效率，楊立東分享了自己的觀點：

• 以終為始，堅持結果導向；
• 不務虛，目標要能夠達到；
• 合適的人，不是最貴的人；
• 有文化，如：超越和慶祝；
• 有愿景，我們要成為什么？

15:45 ?在短暫休息后，第二位分享嘉賓東華軟件股份公司執行副總經理辛鵬帶來題為“用流程之道解決企業信息化建設之道?”的主題演講。

16:00?流程與企業組織之間的關系是怎樣的？辛鵬將其總結為三點：流程支持企業和組織的戰略落地；流程打通企業和組織的經脈；流程保障企業和組織的敏捷性。

16:10 ?什么是模式？辛鵬解釋說模式（pattern）是解決某一類問題的方法論。把解決某類問題的方法總結歸納到理論高度，就是模式。它是一種指導，是一種解決某類問題的最佳實踐。

辛鵬介紹說引入BPM治理“搭橋”，為什么要搭橋？是因為企業戰略和BPMS之間存在“溝”。辛鵬用人體舉了個形象的例子：人的大腦——管企業戰略；神經網絡——企業中的BPMS；人體器官——企業和組織中的崗位。企業戰略不能落地可總結分析原因為：戰略太抽象，沒有清楚地描述戰略；沒有有效地對“執行”進行治理；沒有衡量戰略的具體標準。

16:35 ?第三位演講嘉賓是IBM全球敏捷社區領導團隊成員謝明志，他的主題分享為“敏捷思維之培養團隊的自我管理秉性”。

17:05??謝明志認為敏捷的核心就是人。一名合格的敏捷測試工程師是怎樣的呢？能擁抱變化、給別人少添麻煩、知道合作。

• 自我管理 - 自己做自己的工作計劃，能夠獨立開展工作；
• 自知之明 - 能夠發現過程、技術、產品的不足，并有果斷尋找改進方法的勇氣和能力；
• 自律 - 不需要主管的控制和監督，就能自動自發第完成自己的工作，并且只要承諾的工作就能夠很好的完成；

17:30?活動圓滿結束，大家一起合影留念。

《新程序員》：云原生和全面數字化實踐50位技術專家共同創作，文字、視頻、音頻交互閱讀

總結

以上是生活随笔為你收集整理的探讨如何成为技术团队管理者的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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