5大過程組任務(wù)概述

啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾過程組

選擇項(xiàng)目經(jīng)理	確定你將如何做規(guī)劃——所有項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分	根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行工作	采取行動(dòng)控制項(xiàng)目	確認(rèn)已完成的工作符合要求
確定公司文化和現(xiàn)存系統(tǒng)	確認(rèn)需求	生產(chǎn)出產(chǎn)品范圍	針對績效測量基準(zhǔn)測量績效	完成采購收尾
收集過程、流程和歷史信息	創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書	請求變更	針對由項(xiàng)目經(jīng)理確定的其它測量指標(biāo)測量績效	獲得產(chǎn)品的正式驗(yàn)收
為大項(xiàng)目劃分為階段	確定什么需要購買	僅僅實(shí)施批準(zhǔn)的變更	確定偏差及它們是否會(huì)引起變更請求	完成最終的績效報(bào)告
理解業(yè)務(wù)環(huán)境	確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)	確保共同的理解	影響引起變更的因素	索引和歸檔記錄
揭示初始需求和風(fēng)險(xiǎn)	創(chuàng)建WBS和WBS字典	使用工作授權(quán)系統(tǒng)	請求變更	更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫
創(chuàng)建可測量的目標(biāo)	創(chuàng)建活動(dòng)列表	持續(xù)改進(jìn)	執(zhí)行整體變更控制	移交完成的產(chǎn)品
制定項(xiàng)目章程	創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖	遵循過程	批準(zhǔn)或者拒絕變更	釋放資源
識(shí)別干系人	估算資源需求	實(shí)施質(zhì)量保證	將批準(zhǔn)的變更通知干系人	?
制定干系人管理策略	估算時(shí)間和成本	開展質(zhì)量審計(jì)	管理配置	?
?	確定關(guān)鍵路徑	組建最終的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)	創(chuàng)建預(yù)測	?
?	編制進(jìn)度計(jì)劃	管理人員	從客戶那里獲得中間成果的驗(yàn)收	?
?	確定預(yù)算	評估團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目績效	實(shí)施質(zhì)量控制	?
?	確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過程和測量指標(biāo)	開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)	報(bào)告項(xiàng)目績效	?
?	制定過程改進(jìn)計(jì)劃	給出認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)	開展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)	?
?	確定所有的角色和職責(zé)	使用問題日志	管理儲(chǔ)備	?
?	規(guī)劃溝通	促進(jìn)沖突解決	管理采購	?
?	進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃	發(fā)送和接收信息	?	?
?	往復(fù)--迭代	舉行會(huì)議	?	?
?	準(zhǔn)備采購文件	選擇賣方	?	?
?	確認(rèn)所有項(xiàng)目管理計(jì)劃中“如何執(zhí)行與控制”部分	?	?	?
?	制定最終的項(xiàng)目管理計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)的績效測量基準(zhǔn)。	?	?	?
?	獲得計(jì)劃的正式批準(zhǔn)	?	?	?
?	舉行開工（Kick off）會(huì)議	?	?	?
楊慶躍 翻譯自 Rita,PMP Exam Prep www.pmpway.com

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/24/1915778.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的5大过程组任务概述的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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