5大過程組任務概述

啟動規劃執行監控收尾過程組

選擇項目經理	確定你將如何做規劃——所有項目管理計劃的一部分	根據項目管理計劃執行工作	采取行動控制項目	確認已完成的工作符合要求
確定公司文化和現存系統	確認需求	生產出產品范圍	針對績效測量基準測量績效	完成采購收尾
收集過程、流程和歷史信息	創建項目范圍說明書	請求變更	針對由項目經理確定的其它測量指標測量績效	獲得產品的正式驗收
為大項目劃分為階段	確定什么需要購買	僅僅實施批準的變更	確定偏差及它們是否會引起變更請求	完成最終的績效報告
理解業務環境	確定項目團隊	確保共同的理解	影響引起變更的因素	索引和歸檔記錄
揭示初始需求和風險	創建WBS和WBS字典	使用工作授權系統	請求變更	更新經驗教訓知識庫
創建可測量的目標	創建活動列表	持續改進	執行整體變更控制	移交完成的產品
制定項目章程	創建網絡圖	遵循過程	批準或者拒絕變更	釋放資源
識別干系人	估算資源需求	實施質量保證	將批準的變更通知干系人	?
制定干系人管理策略	估算時間和成本	開展質量審計	管理配置	?
?	確定關鍵路徑	組建最終的項目團隊	創建預測	?
?	編制進度計劃	管理人員	從客戶那里獲得中間成果的驗收	?
?	確定預算	評估團隊績效和項目績效	實施質量控制	?
?	確定質量標準、質量過程和測量指標	開展團隊建設活動	報告項目績效	?
?	制定過程改進計劃	給出認可和獎勵	開展風險審計	?
?	確定所有的角色和職責	使用問題日志	管理儲備	?
?	規劃溝通	促進沖突解決	管理采購	?
?	進行風險識別、風險定性和定量分析、風險應對規劃	發送和接收信息	?	?
?	往復--迭代	舉行會議	?	?
?	準備采購文件	選擇賣方	?	?
?	確認所有項目管理計劃中“如何執行與控制”部分	?	?	?
?	制定最終的項目管理計劃和現實的績效測量基準。	?	?	?
?	獲得計劃的正式批準	?	?	?
?	舉行開工（Kick off）會議	?	?	?
楊慶躍 翻譯自 Rita,PMP Exam Prep www.pmpway.com

轉載于:https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/24/1915778.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的5大过程组任务概述的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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