注：?哲理故事與管理之道-系列文章是從本人?? Iteye博客中移植過來.后續(xù)會直接在此更新 ? ??http://jlins.iteye.com/

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多一句贊美

　　人們相互希望得越多，想要給予對方的越多……就必定越親密。?
　　幾天前，我和一位朋友在紐約搭計程車，下車時，朋友對司機說：“謝謝，搭你的車十分舒適。”這司機聽了愣了一愣，然后說：“你是混黑道的嗎？”?
　　“不，司機先生，我不是在尋你開心，我很佩服你在交通混亂時還能沉住氣。”?
　　“是呀！”司機說完，便駕車離開了。?
　　“你為什么會這么說？”我不解地問。?
　　“我想讓紐約多點人情味，”他答道，“唯有這樣，這城市才有救。”?
　　“靠你一個人的力量怎能辦得到？”?
　　“我只是起帶頭作用。我相信一句小小的贊美能讓那位司機整日心情愉快，如果他今天載了20位乘客，他就會對這20位乘客態(tài)度和善，而這些乘客受了司機的感染，也會對周遭的人和顏悅色。這樣算來，我的好意可間接傳達(dá)給1000多人，不錯吧？”?
　　“但你怎能希望計程車司機會照你的想法做嗎？”?
　　“我并沒有希望他，”朋友回答：“我知道這種作法是可遇不可求，所以我盡量多對人和氣，多贊美他人，即使一天的成功率只有30％，但仍可連帶影響到3000人之多。”?
　　“我承認(rèn)這套理論很中聽，但能有幾分實際效果呢？”?
“就算沒效果我也毫無損失呀！開口稱贊那司機花不了我?guī)酌腌?#xff0c;他也不會少收幾塊小費。如果那人無動于衷，那也無妨，明天我還可以去稱贊另一個計程車司機呀！”?
　　“我看你腦袋有點天真病了。”?
　　“從這就可看出你越來越冷漠了。我曾調(diào)查過郵局的員工，他們最感沮喪的除了薪水微薄外，另外就是欠缺別人對他們工作的肯定。”?
　　“但他們的服務(wù)真的很差勁呀！”?
　　“那是因為他們覺得沒人在意他們的服務(wù)質(zhì)量。我們?yōu)楹尾欢嘟o他們一些鼓勵呢？”?
　　我們邊走邊聊，途經(jīng)一個建筑工地，有5個工人正在一旁吃午餐。我朋友停下了腳步，“這棟大樓蓋很真好，你們的工作一定很危險辛苦吧？”那群工人帶著狐疑的眼光望著我朋友。?
　　“工程何時完工？”我朋友繼續(xù)問道。?
　　“6月。”一個工人低應(yīng)了一聲。?
　　“這么出色的成績，你們一定很引以為榮。”?
　　離開工地后，我對他說：“你這種人也可以列入瀕臨絕種動物了。”?
　　“這些人也許會因我這一句話而更起勁地工作，這對所有的人何嘗不是一件好事呢？”?
　　“但光靠你一個人有什么用呢？你不過是一個小民罷了。”?
　　“我常告訴自己千萬不能泄氣，讓這個社會更有情原本就不是簡單的事，我能影響一個就一個，能兩個就兩個……”?
　　“剛才走過的女子姿色平庸，你還對她微笑？”我插嘴問道。?
　　“是呀！我知道，”他答道，“如果她是個老師，我想今天上她課的人一定如沐春風(fēng)。”

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個人理解和感悟：不要吝惜贊美

?????????對正確的行為要懂得及時鼓勵和贊美。管理者往往認(rèn)為，這是員工應(yīng)該做的，所以，當(dāng)出現(xiàn)正確的行為時，也不認(rèn)為是什么稀奇的，就省略了及時的鼓勵。這樣，久而久之，企業(yè)中就形成了一種消極的文化，也稱為亞文化。誰也不愿意做有益的事情了，因為做了就做了，也得不到鼓勵。所以企業(yè)要形成向上的文化，管理者就應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，不應(yīng)吝惜鼓勵和贊美。

???????? 人人都希望獲得掌上和贊美，簡單的一句贊美會帶給人無比的溫馨和振奮，有名人說過“人是或在掌聲里的，要想讓下屬更賣力的工作，就要讓他得到上司的克定或某種獎勵”。

???????? 成功學(xué)大師耐基也說過“要想嘗試改變一個人，何不將責(zé)備用贊美來替代?即使下屬進(jìn)步只有很小的一點，也應(yīng)獲得我們的贊美。只有這樣，才能不斷的鼓勵別人改進(jìn)自己，使自己進(jìn)步”

???????? 贊美是合乎人性的領(lǐng)導(dǎo)法則，每個人都渴望得到別人的贊美和夸獎。美國一位哲學(xué)家說過“人類天性中都有做個重要任務(wù)的欲望。“ 這是人力與生俱來的本能欲望。人類天生有被贊美的強烈意識，適當(dāng)?shù)馁澝?#xff0c;會使人趕到開心和快樂

???????? 管理者如果能經(jīng)常的贊美下屬，便會聽到這樣的聲音："我們領(lǐng)導(dǎo)很清楚贊美我的表現(xiàn)，我就知道他是真摯的關(guān)系我、尊重我，并且很熟悉我的工作內(nèi)容。" 同時管理者也會得到意想不到的回報，下屬趕到自己的表現(xiàn)得到肯定和重視后，會更加努力的去工作

???????? 相對于物質(zhì)獎勵而言，贊美是不需要付出代價和本錢的，也不用冒風(fēng)險，而且極易使一個人的榮譽感和成就感得到滿足。一句恰當(dāng)?shù)馁澝?#xff0c;可以調(diào)動員工的積極性，讓員工和管理者之間的關(guān)系更加和諧。

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贊美前應(yīng)該了解的技巧

?????????因人而異

?????????下屬員工的素質(zhì)有高低之分，年齡有長幼之別，因人而異，突出個性，有特點的贊美比一般化的贊美能收到更好的效果。老員工總希望別人不忘記他“想當(dāng)年”的業(yè)績與雄風(fēng)，同其交談時，可多稱贊他引為自豪的過去；對新員工不妨語氣稍為夸張地贊揚他的創(chuàng)造才能和開拓精神，并舉出幾點實例證明他的確能夠前程似錦；切記：一切要依據(jù)事實，切不可虛夸。

?????????情真意切?
?????????雖然人都喜歡聽贊美的話，但并非任何贊美都能使對方高興。能引起對方好感的只能是那些基于事實、發(fā)自內(nèi)心的贊美。相反，你若無根無據(jù)、虛情假意地贊美別人，他不僅會感到莫名其妙，更會覺得你油嘴滑舌、詭詐虛偽。 真誠的贊美不但會使被贊美者產(chǎn)生心理上的愉悅，還可以使你經(jīng)常發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，從而使自己對人生持有樂觀、欣賞的態(tài)度。

?????????詳實具體?
?????????在日常生活中，人們有非常顯著成績的時侯并不多見。因此，交往中應(yīng)從具體的事件入手，善于發(fā)現(xiàn)別人哪怕是最微小的長處，并不失時機地予以贊美。贊美用語愈詳實具體，說明你對對方愈了解，對他的長處和成績愈看重。讓對方感到你的真摯、親切和可信，你們之間的人際距離就會越來越近。如果你只是含糊其辭地贊美對方，說一些“你工作得非常出色”，不能引起對方的猜度，甚至產(chǎn)生不必要的誤解和信任危機。

?????????合乎時宜?
?????????贊美的效果在于相機行事、適可而止，真正做到“美酒飲到微醉后，好花看到半開時”。
?????????當(dāng)別人計劃做一件有意義的事時，開頭的贊揚能激勵他下決心做出成績，中間的贊揚有益于對方再接再厲，結(jié)尾的贊揚則可以肯定成績，指出進(jìn)一步的努力方向，從而達(dá)到“贊揚一個，激勵一批”的效果。

?????????雪中送炭?
?????????俗話說：“患難風(fēng)真情。”最需要贊美的不是那些早已功成名就的人，而是那些因被埋沒而產(chǎn)生自卑感或身處逆境的人。他們平時很難聽一聲贊美的話語，一旦被人當(dāng)眾真誠地贊美，便有可能振作精神，大展宏圖。因此，最有實效的贊美不是“錦上添花”，而是“雪中送炭”。

經(jīng)驗分享：學(xué)會真誠的贊美

???????? 1、贊美前，培養(yǎng)觀看、欣賞下屬的心態(tài)，這是令你產(chǎn)生贊美意愿的唯一方法
???????? 2、贊美要找出值得贊美的事情
???????? 3、贊美要真誠
???????? 4、對員工的有點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻贊美
???????? 5、記住下屬的名字
???????? 6、表揚越具體，效果越明顯
???????? 7、對下屬微小的成績也要表揚

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?<哲理故事與管理之道> by dyllove98

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的哲理故事与管理之道(3)-不要吝惜赞美的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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