1.經過一番仔細的商量，大家選出了最適合自己的團隊合作類型：交響樂團。

2.說到組織方式呢，就必須說說為什么這么組織以及這么組織的好處？大家在這個問題上達成了共識，我們認為在一個團隊內部必須有明確的責任分工和任務分配，正所謂：“無規矩，不成方圓”，所以我們大家對組內每個人進行了職責定位和任務分工。項目報告，代碼編程（2個主編，1個副編），需求分析，測試調試。通過這種方式，每個人都可以清晰的感受到自己的責任以及方向，這樣做的好處可以讓每個人知道自己也是隊內的一員，讓每個人都參與這個項目的過程當中，沒有所謂的一些“官僚主義”現象的出現，我們都會明白大家付出了多少，我們都可以從中或多或少的學到一些東西，這會讓我們每個人都體會到團隊工作的快樂，以此來彼此推進，共同成長。

3.對于為什么這樣分工，道理也很清楚：這樣做可以最大程度的實現公平。相比之下，主治醫師同樣是一個非常棒的選擇，但它的問題是：一人為主，其他人為此服務。就像它的整個名字一樣。很明顯，我認為它會弱化所謂的“團隊”作用，因為它并沒有讓所有人參與進來，這樣在很大程度上會讓每個人的心理“不舒服”，因此它不符合我們的主題，我們自然會摒棄它。

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總結

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