作者：冼嘉琪

　　在最近的業(yè)績說明會上，美圖創(chuàng)始人兼 CEO 吳欣鴻宣布：“我們會把短視頻作為 2019 年非常重要的一個點，全公司會做最大化的投入。”

　　事實上，美圖已經(jīng)屬于短視頻行業(yè)的“老人”。

　　2012 年，美國推出一款 6 秒短視頻軟件 Vine，不久，國內(nèi)的秒拍、微視以及美圖旗下的美拍便迅速在短視頻領(lǐng)域也展開了動作。秒拍抓住了明星紅利與微博的入口，快速發(fā)展；美拍利用“顏值”突圍，成功搶占一席之地；而微視則在微信成功之后，被騰訊戰(zhàn)略性放棄。

　　但是此后，快手從農(nóng)村包圍城市，BAT 接連入局。參賽選手眾多，競爭加劇，騰訊在微視之外不斷孵化短視頻產(chǎn)品，頭條系全力加碼，秒拍重整上線，美拍逐漸掉落第一梯隊。

　　2018 年 8 月，美圖發(fā)布“美和社交”新戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的核心，是將美圖秀秀應(yīng)用轉(zhuǎn)型為社交媒體平臺。“很快美圖秀秀也會陸續(xù)推出短視頻拍攝和處理的一些新功能。”美圖 CEO 吳欣鴻表示，“我們認為短視頻的市場還有很大的增長空間，所以除了美拍以外，美圖秀秀社區(qū)也會越來越重視視頻，同時我們也會探索一些其他的短視頻 APP 以滿足用戶在短視頻領(lǐng)域中的需求。關(guān)于短視頻方面，我們現(xiàn)有的產(chǎn)品會全面視頻化。”

　　根據(jù)美圖公司提供給記者的數(shù)據(jù)，美圖秀秀在 2018 年 12 月，已有接近 51% 的月活躍用戶成為社交用戶，美圖秀秀平臺的圖像及視頻內(nèi)容當月實現(xiàn)約 80 億的頁面瀏覽量。此外，2019 年 2 月，美圖秀秀月活躍用戶數(shù)達到 1.192 億，創(chuàng)下歷史新高。“美圖公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。”美圖認為。

　　5G 效應(yīng)

　　據(jù)美圖 2018 年財報顯示，美圖智能手機業(yè)務(wù)虧損超過 5 億元，在之后的業(yè)績會上，美圖正式宣布預(yù)計在今年年中徹底關(guān)閉智能手機業(yè)務(wù)，其美圖手機業(yè)務(wù)將由小米主導(dǎo)。相繼關(guān)閉美圖美妝、智能手機業(yè)務(wù)，美圖意欲通過短視頻形式把美拍、美圖秀秀等產(chǎn)品打造成護城河。

　　“我們覺得短視頻這個賽道很大，所以除了內(nèi)容型的平臺，還存在很多其他的需求。舉一個例子，比如說工具型的產(chǎn)品現(xiàn)在需求很旺盛。再比如說，垂直的內(nèi)容產(chǎn)品，向外的就是一個相對垂直的產(chǎn)品，同樣增長也很快。我們不認為這個市場完全就沒有機會了，相反我們能看到未來其實這個紅利還是會持續(xù)比較長一段時間。簡單說，我們會在不同的形態(tài)上做一些突破。”吳欣鴻說。

　　根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2018 年中國短視頻用戶規(guī)模達 5.01 億人，預(yù)計未來中國短視頻行業(yè)用戶規(guī)模仍將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，市場規(guī)模依然有較大的上升空間，預(yù)計 2019 年市場規(guī)模超過 230 億元。

　　而除了紅利的誘惑，美圖在 2019 年這個時間點奮身投入做短視頻，或許還與 5G 的加速商用有關(guān)。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，5G 等新興技術(shù)的加速落地會推動短視頻行業(yè)進入下一個快速發(fā)展階段，催生眾多行業(yè)發(fā)生重大變革，短視頻與其他行業(yè)的融合隨之加深，行業(yè)規(guī)模存在繼續(xù)上升的空間。艾媒咨詢分析師劉杰豪對記者表示：“5G 的到來意味著短視頻賽道進入變革窗口期，行業(yè)格局仍存在較多不確定性。”

　　網(wǎng)速更快，畫面更清晰，這將是 5G 技術(shù)會帶給消費者最直觀的體驗。視頻也被一致認為是 5G 到來最首要的應(yīng)用場景。

　　艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017 年有 18% 廣告主愿意進行短視頻/直播營銷投放，2018 年廣告主在短視頻和直播的投放意向出現(xiàn)明顯的增長。艾媒咨詢分析師認為，5G 的商用將會為短視頻行業(yè)注入新的活力，短視頻和直播作為新興社會化營銷平臺備受關(guān)注。

　　盈利來源

　　無論業(yè)務(wù)如何調(diào)整，用什么樣的“打法”，作為一家上市公司，最核心的要務(wù)是盈利。

　　“隨著公司調(diào)整不盈利及重資產(chǎn)的業(yè)務(wù)，如智能手機及電商，短期內(nèi)盈利的支撐業(yè)務(wù)將會是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，特別是廣告。”美圖公司公關(guān)負責人對記者表示。

　　作為走向商業(yè)化的第一步，如何贏得用戶，要贏得哪個群體的用戶，如何留住用戶，各家各有自己的想法和路線。以快手為例，快手曾經(jīng)因為農(nóng)村和小鎮(zhèn)青年，被貼上 “土里土氣”、“屌絲”、“收入低”、“缺乏品位”的標志，但從人口紅利的角度，快手恰恰提供了這部分人群的需求。

　　美圖一如既往采用的策略是用“顏值”瞄準女性群體，這是一個龐大的市場，也是一個不能輕易拿下的市場。女性向的社區(qū)已經(jīng)非常多，但目前并沒有形成差異化，美圖要想“出圈”得有更吸引用戶的競爭差異點。

　　“公司將憑借可精準將內(nèi)容與用戶匹配的推薦算法，把美圖秀秀打造為一個分散式社交平臺。”吳欣鴻如此闡述美圖的競爭優(yōu)勢：“首先，每一個來美圖秀秀的用戶，都具有內(nèi)容生產(chǎn)能力，而不僅是消費平臺的內(nèi)容，他們都能夠拍攝并且編輯和美化照片。其次，美圖秀秀的平臺上聚焦了海量的女性用戶，而女性用戶通常是社交群體中最活躍的用戶，她們的活躍也能夠吸引更多的男性用戶加入。除此之外，美圖做社交平臺還具有用戶基礎(chǔ)、品牌知名度等優(yōu)勢。”“新一輪的競爭，短視頻的應(yīng)用場景會不斷拓展，能夠率先向外拓展并成功實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化的企業(yè)將具備較高競爭力；AI 技術(shù)應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)智能分發(fā)和精準推薦，對改善用戶體驗、提升用戶粘度有較大作用。”劉杰豪表示，“美圖需要積極擁抱技術(shù)，加大內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，不斷拓展應(yīng)用場景，加速內(nèi)容變現(xiàn)。”

　　目前，短視頻行業(yè)的商業(yè)化模式基本趨向成熟，主要包括品牌營銷、內(nèi)容付費、電商導(dǎo)流幾種方式，即依靠免費或補貼的內(nèi)容吸引用戶流量，再將流量通過廣告、電商或者C端用戶付費等方式來實現(xiàn)變現(xiàn)。其中品牌營銷適用范圍較廣且相對較為成熟，內(nèi)容付費受到內(nèi)容質(zhì)量及版權(quán)等問題的掣肘，電商導(dǎo)流則受制于獲客成本的增加及對外界平臺的較強依賴性。“公司將繼續(xù)在美圖秀秀中打造新的社交平臺體驗，這將進一步提升用戶活躍度并豐富廣告庫存。公司的目標是通過引進更優(yōu)質(zhì)的廣告商，并推出例如搜索廣告或交互式廣告等新的形式，進一步增加廣告收入。”美圖高層在業(yè)績說明會上表示。

　　而既然決定把現(xiàn)有產(chǎn)品全面短視頻化，對于此舉措會在哪些方面帶來影響，如何利用短視頻給公司帶來盈利，美圖沒有給出更多詳細的答案。“公司方面的意思是，短視頻方面更愿意在做出一些具體的進展之后再分享給媒體。”美圖公關(guān)負責人對記者表示。即便是在業(yè)績說明會上信心滿滿宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，但對于這一次的“自救”能否成功，美圖似乎表現(xiàn)得并沒有那么篤定。

總結(jié)

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