作者：楊澤世

　　宗慶后的“機器人夢”終于又邁出了實質(zhì)性的一步。近日，娃哈哈商業(yè)股份有限公司成立了一家智能機器人公司，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后任董事長。

　　其實，娃哈哈涉水機器人領(lǐng)域已久。此前該公司曾研發(fā)飲料包裝制造單機、飲料生產(chǎn)線整線和多種不同類型的工業(yè)機器人，不僅服務(wù)自身旗下飲料工廠，還遠(yuǎn)銷東南亞等地。

　　有業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，雖然此前有研發(fā)機器人的經(jīng)歷，但那只屬于業(yè)余愛好，而將其變?yōu)槲磥戆l(fā)展的一個方向顯得有些冒險，畢竟娃哈哈還是一家食品飲料企業(yè)，只是在生產(chǎn)過程中用到這些工業(yè)機器人。此前，娃哈哈的諸多多元化嘗試，多以失敗收場，證明并不是有錢就可以“為所欲為”，此次“任性”多元化涉水智能機器人，未來命運幾何，引發(fā)關(guān)注。

　　跨界智能機器人，宗慶后的新棋局

　　近日，藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者獲悉，娃哈哈商業(yè)股份有限公司于 3 月 27 日注冊成立了浙江娃哈哈智能機器人有限公司，注冊資本 4000 萬元人民幣，經(jīng)營范圍包括，智能機器人、機器設(shè)備及零部件的研發(fā)、制造、銷售等。。前者為大股東，占股 65%。企查查信息顯示，宗慶后為該公司法定代表人以及最終受益人，并出任董事長一職，持股比例 52.15%。

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，娃哈哈早已高調(diào)布局機器人產(chǎn)業(yè)。早在 2011 年，該公司承擔(dān)了工信部“十二五”科技專項課題的研究；2015 年，完成串聯(lián)機器人、并聯(lián)機器人等研發(fā)，用于飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝箱、生產(chǎn)物料投放等領(lǐng)域。此前，還有消息稱，娃哈哈與以色列一家大學(xué)合作，設(shè)立一個關(guān)于人工智能的科研中心，中國科學(xué)院也將加入研究項目。

　　娃哈哈方面強調(diào)，除了在主業(yè)上創(chuàng)新升級，智能制造是娃哈哈發(fā)展的另一方面。娃哈哈已經(jīng)組成娃哈哈精密機械有限公司、娃哈哈機電研究院、工程部，研發(fā)了有自主知識產(chǎn)權(quán)的注塑、吹塑模具、飲料包裝制造單機等多種不同類型的工業(yè)機器人，其產(chǎn)品不僅服務(wù)娃哈哈內(nèi)部的 80 余家分公司，還銷售到東南亞、緬甸等地。

　　宗慶后本人此前在接受媒體采訪時對自家研發(fā)的機器人進行介紹，“我們開發(fā)了裝炸彈的機器人，裝鉛鋅電視的機器人，因為鉛鋅損害肺功能。”

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者致電娃哈哈多位內(nèi)部人士，對方均以各種理由拒絕接受采訪。隨后，記者向娃哈哈公司發(fā)送關(guān)于智能機器人相關(guān)布局的采訪提綱，但是截止發(fā)稿并未收到相關(guān)回應(yīng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者分析稱，從機器人研發(fā)，到智能機器人公司的成立，無不看出娃哈哈對于機器人業(yè)務(wù)發(fā)展的決心。雖然智能制造之路對于娃哈哈來說稍顯困難，但是宗慶后多次在公開場合表示娃哈哈“有錢”，資金可以解決人才及技術(shù)問題。然而，娃哈哈研發(fā)的機器人在市場中的表現(xiàn)依然難以預(yù)料，畢竟娃哈哈還是一家以食品飲料為主的企業(yè)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，這種向高科技智能制造領(lǐng)域探索的意向，也正是體現(xiàn)出娃哈哈在多元化嘗試方面的堅持。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者分析稱，娃哈哈的多元化從來沒有停止過腳步，該公司多年來一直嘗試做多元化對企業(yè)進行補足，但是在整體的運營過程中，卻并沒有得到多元化所帶來的紅利，更多的是給企業(yè)帶來負(fù)面效果。“這次涉足的智能機器人是朝陽產(chǎn)業(yè)，很有發(fā)展?jié)摿Γ峭薰F(xiàn)在欠缺的是將這一項目具體實施、落地的能力。”

　　據(jù)了解，娃哈哈“屢敗屢戰(zhàn)”的多元化布局，很大程度上是來自于宗慶后提出的“娃哈哈業(yè)績要到達 1000 億”的目標(biāo)。對于一個主業(yè)為食品飲料的企業(yè)來講，千億營收的目標(biāo)難度可想而知，也正是在此壓力之下，娃哈哈開啟了“試錯之旅”。

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢公開資料獲悉，2009 年，娃哈哈將產(chǎn)品線擴充至奶粉，推出“愛迪生”品牌的奶粉，但是該產(chǎn)品在奶粉市場的表現(xiàn)一直不溫不火，甚至還出現(xiàn)過質(zhì)量問題。2012 年 11 月，娃哈哈旗下娃歐商場開業(yè)，定位于滿足中國中產(chǎn)階層消費趨勢，銷售知名度較低的歐洲品牌，計劃 5 年內(nèi)開設(shè) 100 家，但是于 2014 年該項目便“敗走麥城”。同時，據(jù)不完全統(tǒng)計，娃哈哈還曾先后試水過童裝、白酒、保健品等領(lǐng)域，結(jié)果都未曾引起太多市場的關(guān)注。

　　有業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，娃哈哈的諸多多元化布局都是以“娃哈哈”的品牌為基礎(chǔ)，希望以“娃哈哈”的品牌來提高多元化品牌的知名度，使其可以快速取得成績。但往往事與愿違，娃哈哈的品牌效應(yīng)并沒有想象中的成功，不僅在一定程度上消耗了娃哈哈的品牌，多元化之旅也被打上失敗的烙印。

　　宗慶后如何“拯救”娃哈哈

　　值得一提的是，在娃哈哈布局多元化的過程中，伴隨著各個項目失敗的是逐步下滑的業(yè)績。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013 年-2017 年，娃哈哈的營收分別為 782.8 億元、720 億元、494 億元、529 億元和 464.38 億元。另有歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，在 2014 年-2016 年期間，娃哈哈明星產(chǎn)品營養(yǎng)快線的銷售額分別為 153.6 億元、115.4 億元和 84.2 億元。也就是說，不只是娃哈哈整體業(yè)績呈現(xiàn)下滑趨勢，其主打產(chǎn)品營養(yǎng)快線也頹勢盡顯。

（娃哈哈 2014—2017 年營收圖表）

　　有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，娃哈哈之所以成功就是因為其“聯(lián)銷體”的經(jīng)營策略，可以將產(chǎn)品快速布局到市場，大至商超，小至夫妻店。鄉(xiāng)村市場曾為娃哈哈的主力市場，但是隨著電商平臺的發(fā)展，以及消費能力逐步轉(zhuǎn)移到一二線城市，娃哈哈的渠道及消費群體逐步缺失。

　　起初，宗慶后并不認(rèn)為是渠道的問題，他甚至直言電商正在萎縮。但是，現(xiàn)實是電商渠道并沒像他所說處于萎縮狀態(tài)，宗慶后也逐漸意識到“聯(lián)銷體”在現(xiàn)行市場上的缺點，及線上渠道的優(yōu)勢。他將目光聚焦到了社交零售平臺，并在接受媒體采訪時坦言，以前渠道是三級制，為廠家、批發(fā)商、渠道商，一個產(chǎn)品經(jīng)過層層加價到達消費者手中，零售價也會水漲船高，但是社交零售則將實現(xiàn)渠道扁平化，減少中間價差環(huán)節(jié)。

　　后來，宗慶后甚至親自為在社交渠道上推廣的產(chǎn)品天眼晶睛站臺。他表示，天眼晶睛作為娃哈哈在社交零售渠道的試水，“未來也不排除娃哈哈直接搭建微商渠道的可能。”只不過，該款產(chǎn)品并未能承擔(dān)起宗慶后的厚望，高開低走，逐漸“失聲”。

　　業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，雖然社交渠道具備推廣速度快、范圍大、成本低等特點，但是也存在難以控制代理的上級是否會準(zhǔn)時供貨、代理制度是否完善、不踩傳銷紅線等問題。曾有媒體報道，有天眼晶睛代理商從上級拿到產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)根本賣不出去，退貨也找不到人，上級供貨商甚至在賣出貨后就將其拉黑。只是，該消息并未得到娃哈哈的官方回應(yīng)。

　　此外，娃哈哈業(yè)績大幅下滑，除渠道有老化現(xiàn)象，和消費群體變更以外，其產(chǎn)品單一形象在消費者觀念中固化也是主要原因之一。

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，多年來娃哈哈確實推出很多產(chǎn)品，比如 AD 鈣奶的創(chuàng)新版本“爽歪歪”，跟風(fēng)“脈動”的“激活”等，但是能夠暢銷的只有營養(yǎng)快線、AD 鈣奶，甚至其“本命產(chǎn)品”娃哈哈純凈水也因為農(nóng)夫山泉、百歲山、華潤怡寶的崛起，在飲用水市場上受阻。

　　朱丹蓬告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，娃哈哈在產(chǎn)業(yè)端不能匹配滿足消費端的需求，在娃哈哈到達高峰之后，因為消費端的消費思維和行為都在發(fā)生變化，但是娃哈哈固步自封，沒有推出相應(yīng)的產(chǎn)品，甚至是包裝、口感等，所以只能被市場慢慢拋棄。

　　值得一提的是，宗慶后對娃哈哈的拯救措施其實一直都在進行，只不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，年過古稀的宗慶后已經(jīng)“廉頗老矣”，很難再為娃哈哈注入新鮮的血液和思維。

　　藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者在娃哈哈官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，娃哈哈將加碼大健康領(lǐng)域，比如減肥的代餐粉、代餐餅干，益生菌固體飲料，莫爾希亞羊奶粉，同時，該公司將在主業(yè)上對產(chǎn)品進行升級。宗慶后也表示，要在新的一年里繼續(xù)重點開發(fā)解決亞健康問題的產(chǎn)品。

　　戰(zhàn)略定位專家徐雄俊向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，娃哈哈事實上在產(chǎn)品、包裝上已經(jīng)做了很多創(chuàng)新，包括布局社交渠道，但是一直沒有改變食品飲料業(yè)務(wù)衰退的局面，因為中國飲料市場的增量市場現(xiàn)在已經(jīng)飽和，存量市場卻在逐步下滑，也就是娃哈哈的用戶數(shù)量在下滑，其中原因包括娃哈哈自身的食品安全、以及整個食品市場上的食品安全問題。“娃哈哈的主要消費群體是青少年，但是他們的家長現(xiàn)在會因為食安選擇更健康的產(chǎn)品。”

　　也正在是在這個產(chǎn)業(yè)背景下，宗慶后堅持進軍智能制造產(chǎn)業(yè)。只不過，在這個充滿未知的領(lǐng)域里，宗慶后能否走出一路光明，還值得期待。

　　“娃哈哈現(xiàn)在進軍智能制造是因為政策利好、行業(yè)火爆、自身資金充足等因素，智能機器人會為其提供新的業(yè)績增長點，因為智能機器人所需要的技術(shù)、人才，娃哈哈均可以通過資金來獲取。”徐雄俊說。

　　不過，也有接近娃哈哈和宗慶后的業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，娃哈哈的所有決策一向是宗慶后一人決定，這也造成娃哈哈許多多元化戰(zhàn)略發(fā)展不暢的重要原因，“如果在智能機器人項目上，宗慶后過多干預(yù)，而不是交給專業(yè)的人做專業(yè)的事情，那么，這個項目失敗的概率會很大。”

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的机器人“造梦”，娃哈哈和宗庆后到底谁在拖谁的后腿的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。