在考PMP之前呢，我咨詢同事問(wèn)他們句話就是“難嗎？”，同事告訴我“應(yīng)該會(huì)考到一些計(jì)算的東西，需要記公式”。我覺(jué)得我當(dāng)時(shí)這么問(wèn)應(yīng)該是想評(píng)估一下自己能不能在這段時(shí)間內(nèi)通過(guò)。但我慶幸的是我是一個(gè)不太會(huì)糾結(jié)的人，想做一件事就要馬上去做。于是我在咨詢以后報(bào)名了清暉PMP，考證的人還真不少，各個(gè)年齡層次的人都有，我問(wèn)他們說(shuō)：“為啥你做了那么久的PM還要考證啊？”同學(xué)直爽的說(shuō)：“我不想被別人看來(lái)是野路子，需要一個(gè)別人認(rèn)可的資質(zhì)”，還有的會(huì)說(shuō)“我就是想學(xué)習(xí)一些專業(yè)的術(shù)語(yǔ)，和別人交流起來(lái)顯得更專業(yè)”。

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當(dāng)我們抱著這樣一種心態(tài)去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生學(xué)習(xí)的短板，因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的是通過(guò)PMP考試的方法，而不是關(guān)心PMP的理論在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中怎么運(yùn)用。

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下定決心要報(bào)考PMP是在刷朋友圈的時(shí)候看到有一個(gè)做研發(fā)的朋友剛拿到證書(shū)在曬證，簡(jiǎn)單聊了一下，她想從研發(fā)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，公司對(duì)項(xiàng)目的要求是要持證就考了，一次過(guò)。一直都有考試拿證提升一下自己的想法，在我沉浸在糾結(jié)要不要考試的時(shí)候別人已經(jīng)拿下證書(shū)開(kāi)始了下一個(gè)目標(biāo)。

南昌如何選擇PMP報(bào)考條件 dtqtqcczmn

清暉項(xiàng)目管理特別舉辦項(xiàng)目管理PMP免費(fèi)直播講座，讓您走近項(xiàng)目管理，與講師面對(duì)面共同探討項(xiàng)目管理的精髓及實(shí)戰(zhàn)技巧，消除對(duì)PMP的疑惑，拉近與PMP的距離，讓權(quán)威的項(xiàng)目管理PMP證書(shū)真正成為您提升自己專業(yè)身份的利器。

清暉項(xiàng)目管理PDU社區(qū)，匯集項(xiàng)目管理專業(yè)人士，搭建社區(qū)交流平臺(tái)，提供項(xiàng)目管理提升課程/實(shí)戰(zhàn)講座，提供PMP續(xù)證指導(dǎo)服務(wù)，舉辦俱樂(lè)部交流活動(dòng)，將竭誠(chéng)為您提供PMP特征后的學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展服務(wù)，幫助您輕松獲取PDU積分，提升項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力，讓您的PMP身份沒(méi)有后顧之憂。

給從事項(xiàng)目管理同學(xué)的建議:實(shí)際上不管是學(xué)PMP和PRINCE2，首先要在我們項(xiàng)目中要立竿見(jiàn)影的收益就是我們能夠迅速建立統(tǒng)一的語(yǔ)言。從這個(gè)角度來(lái)講給大家的建議是，實(shí)際上我們職業(yè)發(fā)展路線就兩條，一條是技術(shù)，一條是管理，如果大家想往管理方向走的話，實(shí)際上PMP和PRINCE2都可以學(xué)，只要覺(jué)得我有這個(gè)意向，我可以進(jìn)行適當(dāng)評(píng)估，我能夠?qū)W的進(jìn)去，不妨在這條路上走下去。至于這兩個(gè)認(rèn)證，到底先學(xué)哪個(gè)后學(xué)哪個(gè)，我的建議是如果情況允許，兩個(gè)都要學(xué)，而且先學(xué)PMP，這樣先把我們的內(nèi)功練純厚了，我們這個(gè)時(shí)候再去學(xué)PRINCE2，我們的掌法就能虎虎生風(fēng)了。

新建立一整套的運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理體系時(shí)，甲方與乙方在項(xiàng)目中角色不同，所處立場(chǎng)也不同，運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)用項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)中心服務(wù)項(xiàng)目通常是一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目，在甲方和乙方兩個(gè)方面反映，站在甲方立場(chǎng)看，是一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)用項(xiàng)目，而在乙方立場(chǎng)，則是一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心服務(wù)項(xiàng)目，不過(guò)從甲方和乙方兩方面看，項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)是不同的，盡管項(xiàng)目都是由啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控首位過(guò)程組組成，但是不會(huì)是一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。——干系人立場(chǎng)分析——PMP知識(shí)干系人管理

也是偶然的一次機(jī)會(huì)，意識(shí)到項(xiàng)目管理可能是技術(shù)人員突破職業(yè)瓶頸的一條路徑。我是19年9月份考試通過(guò)的，如果從備考開(kāi)始計(jì)算，正好一年了。說(shuō)到主題，考PMP有什么好處？

雖說(shuō)PMP所講述的內(nèi)容作為各行業(yè)內(nèi)通用的項(xiàng)目管理指南，但深入具體的行業(yè)可能又有不同的差異，還是需要理論投入實(shí)踐，實(shí)踐填充理論，不斷的互補(bǔ)前進(jìn)。

首先來(lái)說(shuō)備考資料，我是報(bào)名了網(wǎng)絡(luò)課程班，主要的學(xué)習(xí)資料有PMBOK第六版，網(wǎng)絡(luò)視頻課一份，大概有300小時(shí)，視頻講義一本，成功通過(guò)PMP考試配套資料一本，主要概念匯總小冊(cè)子一本，若干份作業(yè)題，模擬題三份，沖刺題一份，視頻課都是錄播的內(nèi)容，沒(méi)有直播課。

PMP認(rèn)證含金量項(xiàng)目管理zui大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動(dòng)越來(lái)復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃差距越來(lái)越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在沖突增加，而項(xiàng)目部門和相關(guān)部門之間溝通越來(lái)越困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、項(xiàng)目進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目成本幾乎失控。東莞PMP認(rèn)證含金量機(jī)構(gòu)面對(duì)項(xiàng)目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級(jí)的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時(shí)管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項(xiàng)目工時(shí)采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個(gè)緯度的問(wèn)題。只有企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件可以為項(xiàng)目型企業(yè)提供一體化管理解決方案。東莞PMP認(rèn)證含金量|信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師_慧翔軟考高級(jí)

希賽至今已有多年P(guān)MP?培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的全職教師，希賽開(kāi)設(shè)的PMP?網(wǎng)絡(luò)直播課堂，晚上或上課，錯(cuò)過(guò)直播或沒(méi)聽(tīng)懂還有錄播視頻可以反復(fù)學(xué)習(xí)和理解；另外凡是報(bào)名希賽PMP?培訓(xùn)的考生，希賽將有專人輔導(dǎo)考生完成報(bào)名，以幫助各位考生順利的報(bào)考。

《現(xiàn)代項(xiàng)目管理(升級(jí)版)》(第2版)是當(dāng)前系統(tǒng)、論述項(xiàng)目管理各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域及其應(yīng)用的專著，分為上下兩冊(cè)，共七篇二十九章。上冊(cè)主要講述項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目論證與評(píng)估及項(xiàng)目計(jì)劃與控制等三個(gè)方面的內(nèi)容；下冊(cè)主要講述項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理、案例應(yīng)用與IPMP認(rèn)證等四個(gè)方面的內(nèi)容。

總結(jié)

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