老將們人去樓空，核心業務競爭又弱于同行，再加上多元化品牌還沒有真正打開，美的集團就迎來了“過冬”。

　　《投資者網》李寧

　　“美的怎么了？美的感冒了。”知名家電行業分析師劉步塵日前這樣向《投資者網》表示。

　　在國內家電行業知名度較高的美的集團（000333.SZ），高層去年年底至今持續變動——連工作了二十年的職業經理人都紛紛離開；加上旗下系列品牌多而雜，部分盈利能力弱化，甚至于連最核心的空調業務都與競爭對手距離不斷拉大，使得董事長方洪波今年談道：“冬天不可避免，美的要好好面對。”一定程度上，美的的冬天的確來臨了。春江水暖鴨先知，人事層面的此起彼伏可能說明了內部治理與如何挽留老臣老將的難處。

　　老將全走：朱鳳濤與向衛民

　　3 月 23 日，美的集團發布公告稱，朱鳳濤因個人原因提出辭去公司董事、副總裁職務，肖明光因公司內部職務調整原因辭去財務總監職務。朱鳳濤辭職后不再擔任公司其他任何職務，肖明光辭任財務總監后，被公司董事會聘任為副總裁。

　　有多年前在美的工作的前員工告訴《投資者網》，沒想到連朱鳳濤都離開了，這也意味著曾經和方洪波一起并肩作戰的將帥們都全都出局了。

　　從加入美的到離開，朱鳳濤已經為此效力了 26 年。出生于 1968 年的朱鳳濤，1993 年加入美的，他曾任微波爐事業部總經理等職務，公司董事、副總裁兼微蒸烤電器事業部總經理等職務。

　　“他對公司微波爐事業部和微蒸烤業務方面有很大影響。”前員工談到。《投資者網》從美的集團現任高管工作履歷查詢發現，朱鳳濤是除了方洪波（1992 年加入）后，最老的員工了。

　　根據美的集團 2017 年財報顯示，朱鳳濤當年薪酬為 382 萬，比 2016 年多 19 萬，在高管薪酬榜中排在董事長方洪波、董事兼副總擦殷必彤、副總裁胡自強后，名列第四。截至 2019 年 3 月 23 日，朱鳳濤持有股份 1020400 股，朱鳳濤原定任期是 2018 年 9 月 26 日至 2021 年 9 月 26 日， 根據有關規定，朱鳳濤離職后半年內，不轉讓其所持公司股份；并遵守其他有關上市公司離任高管減持股份限制性規定。

　　也就是說，朱鳳濤比原定任期整整提前了 2 年半就宣告結束。

　　如果從高管資歷上看，比朱鳳濤更早 1991 年就加入美的的另一位副總裁向衛民也在三個月前（2018 年 12 月 27 日）離開了。

　　跟朱鳳濤類似，向衛民也是業務骨干，他曾任美的集團 GMCC 美芝壓縮機總經理、威靈控股有限公司董事會主席、部品事業部總經理。在升任美的集團副總裁后，向衛民兼任產品與供應鏈總監一職，主要負責美的供應鏈的管理工作。

　　劉步塵告訴《投資者網》，當這些曾經為美的做出過突出貢獻的職業經理人紛紛離開，只剩下方洪波一個人了，這不得不令人反思，美的的企業文化出現了什么問題？為什么這些人都離開了呢？答案可能有很多，但確實是關鍵問題。

　　美的集團董秘兼投資者關系總監江鵬 4 月 8 日在回復給《投資者網》的短信中表示，“這些問題公告或公司公眾號已有回復，不再單獨回應。”

　　美的的焦慮：如何過冬？

　　從基本面來看，美的此前預計，2018 年度歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利 198 億元-208 億元，同比增長 15%-20%。 外界普遍預計美的去年營收在 2700—2800 億元。

　　值得關注的是，今年 1 月 16 日舉行的 2019 美的集團經營管理年會上，方洪波說美的 2018 年一年的變化比 1998 到 2008 年十年都大，他表示：“冬天不可避免，要好好面對”。

　　營收和凈利潤增速都不算差的美的集團，所遭遇的冬天到底是什么？劉步塵認為，主要問題是公司目前的發展多少處于瓶頸期，即便美的從 2016 年開始加大研發投入，但產品生態仍然沒有改觀，這是公司較為焦慮的問題。

　　“表現形式就是，空調方面，美的進行了很多層面的創新，包括銷售渠道的改革，都希望縮小與格力的差距，但這幾年差距不僅沒縮小，還擴大了。其次，公司研發投入這么多，為什么拉動高端產品？技術沒有重大突破，再加上美的品牌拉動力太弱，導致只能通過上下游延伸再造品牌來彌補短板。”

　　2018 年國內家用空調零售市場規模突破 2000 億。根據第三方機構統計，格力空調零售額占比為 37.86%，零售量占比為 33.12%，排名第一，美的無論是從線上線下零售額還是零售量占比來看，都處于 20%-25% 之間，位于第二。

　　家電領域，美的集團系列品牌包括美的、小天鵝、華凌、凡帝羅、比佛利、COLMO、BUGU、庫卡、東芝、AEG 等。2018 年，美的對外研發投入超過 100 億元，這是目前中國家電企業研發投入的最大數字大筆的投入，連最核心的主業空調都沒有拯救，而其他多數品牌則遠遠沒有空調優勢明顯。劉步塵指出，從研發到技術成熟再到推出市場，一般正常需要六七年時間，美的相研發投入的高峰是從 2016 年開始，這表明研發所帶來的產品革新可能要等到 2022 年了。

　　但如何拯救當下，無疑是投資者最關心的話題，這并不樂觀。以美的集團旗下的德國機器人企業庫卡(KUKA)2018 年業績為例，實現總營收 32 億歐元，同比下滑 6.8%；實現稅后利潤 1660 萬歐元，同比相比下跌 81.2%。在此之前，庫卡管理層目標是“2018 年實現營業額 35 億歐元、盈利率5%”。

　　至少短期而言，如何避免高管離職陣痛，如何提升全線業務銷量，在研發與市場中取得平衡，對美的來說都非常重要。（思維財經出品）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的高层动荡与主业瓶颈 美的集团如何过冬？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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