現(xiàn)在的年輕人們，對(duì)工作越來越挑剔，不止是很多工廠有了用工荒，甚至坐辦公室的公司都會(huì)招不到人，那么一家新成立的小公司有什么方法可以招到人呢？今天就跟大家聊一聊！

公司成立半年了，也在幾個(gè)主流渠道鋪開招聘，很少人投遞，自己主動(dòng)搜簡歷、主動(dòng)邀約為主，有一天下載邀約200份簡歷，僅有4個(gè)人愿意考慮一下，然后無下文。半年以來，僅僅成功邀約了兩個(gè)人到場面試，有的人選在面試前一個(gè)小時(shí)還說會(huì)來面試，但到時(shí)間再聯(lián)系就失聯(lián)。這是現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨的問題。

那么作為一個(gè)新成立的小公司，想招到人需要哪些技巧呢？作為沒有優(yōu)秀背景的小微企業(yè)，簡單直白很重要，公司家底如何、能夠給予人才什么樣的發(fā)展都如實(shí)而說，不要做包裝更會(huì)顯得誠意。

其次，不要犯大企業(yè)病，不做復(fù)雜的管理流程、打卡作息相對(duì)彈性、薪酬激勵(lì)相對(duì)靈活，讓員工感受到“小”的好，做不到大而強(qiáng)就從小而美做起。

還有就是適當(dāng)降低用人要求，對(duì)應(yīng)屆生敞開懷抱培養(yǎng)他們、讓他們和企業(yè)一起成長；對(duì)學(xué)歷的要求降低，以能力素養(yǎng)為首要評(píng)估條件關(guān)注現(xiàn)在活下去，而暫時(shí)“丟掉”“放棄”對(duì)未來的要求，讓能者發(fā)揮其優(yōu)勢而敞開大門，用人“不設(shè)限”。

還有就是招聘定位一定要清晰，新成立的企業(yè)出于營運(yùn)成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個(gè)全能員工，最好能一專多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因?yàn)檫@樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。

最后就是殺手锏，全員招聘：單憑HR來招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其他部門員工也要做招聘這個(gè)動(dòng)作，內(nèi)部推薦招聘，然后給員工獎(jiǎng)勵(lì)，就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。HR可以采用高于市場價(jià)10%-20%甚至超出更高比例的薪資來招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。委托勞務(wù)公司代理招聘人才。自己招聘不到人才，可能因?yàn)槠髽I(yè)的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來有難度，創(chuàng)業(yè)公司可以借助第三方勞務(wù)公司代理招聘人才。

綜合以上這些就是新成立的小公司在招人方面的技巧，能招到人自己賺錢員工也賺錢，是一件雙贏的事，希望大家能從文章中得到幫助！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的新成立的小公司如何招人 方法其实多得很的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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