996，最近都熱的燙手了！所謂996，即“早9點(diǎn)上班，晚9點(diǎn)下班，而且一周工作六天、周六也要工作”的現(xiàn)象。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的碼農(nóng)們因?yàn)?996 義憤填膺，甚至在Github上發(fā)出了996ICU的怒吼，以反對996工作制。

（截圖自 TechCrunch）

　　那么，硅谷是不是從來不 996 呢？

　　先讓我們看一個最近在硅谷華人圈流傳的關(guān)于請假的段子，這假條翻譯過來就是：

　　“老板，我要請假，因?yàn)檫@周是高爾夫大師賽周??！

　　你當(dāng)然可以給我發(fā)郵件。但是我可能就不回復(fù)啦~

　　周一見哦！

　　除非...老虎伍茲贏了，

　　那我會需要再多一天假緩緩。

　　祝好！”

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)屬于原作者）

　　請假請得如此瀟灑而美好，是真的嗎？同為科技中心，硅谷的程序員加班的節(jié)奏是怎樣的呢？硅谷真的從不 996？

　　加不加班無所謂，自己有選擇權(quán)

　　為了搞清楚這個問題，小探問了硅谷幾家大公司的中國員工（文章中全部隱去姓名），這幾家大公司都是大家最耳熟能詳?shù)?、各自領(lǐng)域的第一第二，比較有代表性。

　　首先說說老大哥Google和Facebook。

　　在Google的這位同學(xué)是這么說的：Google“加班不嚴(yán)重”，甚至“很鼓勵不加班”。當(dāng)然，也不是說從來不加班。加班的人“主要還是自愿加班”，但“要是 oncall 起來，那就不是996的問題了，而是 24*7”，也就是隨時待命，只要有問題就要隨時解決問題。所謂 oncall，就是隨時待命的程序員，好比互聯(lián)網(wǎng)公司里的“值班醫(yī)生”一樣。

（圖自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)屬于原作者）

　　那么，在各方面都越來越能和Google搶一杯羹的社交巨頭Facebook，又是怎樣的呢？

　　一位任職于Facebook的工程師告訴小探，在Facebook，加班“并不罕見”，“尤其是年輕單身貴族”（或許這也進(jìn)一步解釋了為什么灣區(qū)有大量單身男碼農(nóng)找不到女朋友了……），但Facebook的文化“提倡自我管理”，比如他就向小探透露道，工作日有時也會回家加班一、兩個小時，但從來都是因?yàn)樽约鹤杂X自愿地想把事情做完，并沒有任何人要求或暗示他加班。

　　如果說Google和Facebook是成熟穩(wěn)定的大公司，員工可以享受公司成熟而帶來的穩(wěn)定，那么在像是共享出行領(lǐng)域的巨頭Uber、Lyft這種更年輕、體量也更小的中型公司，又是怎樣的呢？

　　一位Uber工程師告訴小探，他早在2014年就加入了Uber，算是很早加入U(xiǎn)ber的員工。他眼中的Uber以2017年為界，分為兩個階段：2014~2016年的前半部分，Uber工作非常繁重、節(jié)奏非?？臁T工要求非常高；而2017年及以后的Uber則“一片祥和”，而現(xiàn)在的Uber和14、15年的Uber相比“已經(jīng)是兩碼事了”。

　　在硅谷，Uber 文化一度是出了名的“硬”，但據(jù)這位員工透露，Uber文化早已溫和了不少。至于要不要逼著員工加班？Uber現(xiàn)在則是抱著“看到員工加班，既不鼓勵、也不會不鼓勵，無所謂的態(tài)度，反正任務(wù)完成就好。”

　　而且，這工程師認(rèn)為，有時甚至“有點(diǎn)人浮于事”了。

　　這……怎么說？

　　原來，Uber作為一個即將上市、尚未盈利的年輕公司，雖然有些組非常忙碌，但同時卻已經(jīng)有了很多“養(yǎng)老組”。養(yǎng)老組愉快的一天是這樣度過的：11 點(diǎn)左右開始陸陸續(xù)續(xù)到辦公室、吃午飯、下午4:30開始打臺球，打到下班，5:30就人都不見了——下班了。當(dāng)然，這樣的環(huán)境也讓一些更想挑戰(zhàn)自己的員工心生離意。

　　而任職于Uber的競爭對手Lyft的一名員工告訴小探，Lyft也不會996，只會1065——即上午十點(diǎn)工作到下午六點(diǎn)，一周工作五天，而且“回家后基本不工作”。

（圖自 lyft，版權(quán)屬于原作者）

　　對于Uber和Lyft來說，老牌巨頭雅虎，在硅谷都快成爺爺輩了。一位在雅虎的員工告訴小探，以他自身經(jīng)歷來看，雅虎“沒有996，而且也不太鼓勵加班”，如果下班后在辦公室待晚了，老板還“經(jīng)常勸我們回家”，甚至有些組“周五下午就開始喝酒、桌游、打電子游戲”。

　　當(dāng)然，和上文提到的其他大公司相似，雅虎有時候老板或員工也會晚上自己在家加一些班，做些工作，不過這“完全是個人行為”，晚上工作、周末工作“很不常見”。

　　這么看來，硅谷大科技公司的初級、中級員工們并不是從來都不996，而是加班與否的決定權(quán)牢牢掌握在自己手里。下班時間一到，不論你是想回家遛娃遛狗、還是出去會友吃飯、或是再工作一會兒，怎么選擇都沒壓力，也并不會有人因?yàn)槟愕倪x擇而對你另眼相看。

　　不996，如何知道誰才是好員工？

　　為什么硅谷公司不強(qiáng)迫加班？道理很簡單：因?yàn)榧影嗪凸ぷ髻|(zhì)量沒啥關(guān)系。

　　那么，程序員的工作成果究竟要怎么衡量呢？

　　硅谷不少公司通過給員工設(shè)立階段性目標(biāo)，而檢驗(yàn)工作成果，比如Sprint和QuarterGoal。這種方式比較靈活，只要到期后看下是否完成目標(biāo)即可——當(dāng)然，設(shè)計(jì)目標(biāo)時，也應(yīng)按正常工作時間的前提設(shè)立目標(biāo)，而不是建立在996的基礎(chǔ)上、訂一個只有996才能達(dá)到的目標(biāo)。

　　小探和硅谷一位創(chuàng)業(yè)者談及996現(xiàn)象時，這位創(chuàng)業(yè)者提到，他認(rèn)為996現(xiàn)象的產(chǎn)生，是因?yàn)槔习逑胱寙T工證明自己對工作的上心與專注。這種感情他可以理解，但鼓勵、甚至硬性要求員工996的手段他無法贊同，因?yàn)檫@是一種“非常膚淺、笨拙”的衡量方式。與其比誰下班更晚，不如一切以工作成果說話。因此，他雖然自己工作較多，但從不要求員工也不分日夜地工作。

　　另一位受訪者也提到，一個優(yōu)秀程序員的工作效率，能達(dá)到一個入門程序員的10倍、甚至 100 倍。在這種情況下，按時下班的優(yōu)秀程序員，和用了很多天、天天加班才完成同樣工作的入門程序員相比，說前者不如后者為公司帶來的效應(yīng)大，顯然不正確。換言之，程序員不是流水線上計(jì)件生產(chǎn)的工人，996不等于更多有效代碼、功能、產(chǎn)品。

　　而瘋狂加班，很可能適得其反，降低工作質(zhì)量。

　　一位受訪者表示：“寫代碼需要討論、設(shè)計(jì)、測試等等，這些都需要精力充沛。連續(xù)加班狀態(tài)下，邊際效益越來越小，寫出來的代碼bug就會很多，很多設(shè)計(jì)、測試工作也會糊弄過去。我認(rèn)為，哪怕少寫一點(diǎn)，也不要寫一堆很糟糕的代碼上去——而加班的結(jié)果往往是產(chǎn)生了大量低質(zhì)量的代碼。”

　　更糟糕的是，盲目加班可能產(chǎn)生的無用功，有時還不止是幾行糟糕代碼那么簡單。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，如果說一個頭昏腦漲、疲憊不堪的程序員頂多“貢獻(xiàn)”幾行如天書般的代碼，在全員996、不當(dāng)“三類人”的文化下，更高層的加班也可能帶來破壞力更大的后果。

　　該位受訪者為小探舉了個例子：假設(shè)某產(chǎn)品經(jīng)理拍拍腦袋，想到一個主意，一聲令下，組里的程序員們加班加點(diǎn)兩個月做出來了...這就很好嗎？實(shí)際情況很有可能是，這個產(chǎn)品用戶根本不需要。程序員們數(shù)月來的加班，反倒成了對公司巨大的浪費(fèi)。

　　更何況，國內(nèi)有些科技公司的加班，反而是對技術(shù)和管理上欠缺之處的無奈彌補(bǔ)。工欲善其事，必先利其器，以Google、Facebook為代表的硅谷頂級科技公司正是因?yàn)榛A(chǔ)架構(gòu)等基本功夫做得好，才解放了生產(chǎn)力，讓員工可以使巧勁、多出活。就像知乎上一位作者所說：

（知乎作者 L-Jay 回答，版權(quán)屬于原作者）

　　因此退一萬步說，即便完全置員工感受于不顧、純粹站在公司角度考慮問題，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也應(yīng)在確保加班=正向收益的范圍內(nèi)讓員工加班。如果形式化下的996給公司帶不來任何收益、甚至邊際效應(yīng)為負(fù)，還一股腦地讓員工996，就真是賠了夫人又折兵。

　　在硅谷，到底哪些人在自愿加班？

　　看來在硅谷的科技公司從業(yè)者里，不加班的是大多數(shù)。那么，加班的少數(shù)人都是誰呢？

　　首先我們要明確一點(diǎn)：不論是Google、Facebook還是其他所謂硅谷“養(yǎng)老公司”，沒有任何一家公司是從前到現(xiàn)在、從老板到員工，從這個組到那個組，統(tǒng)統(tǒng)從未不加班的。

　　我們上文采訪的幾位，都是在公司成熟、穩(wěn)定后加入的，除了2014年加入U(xiǎn)ber的那位工程師，其他人看到的，更多是公司“歲月靜好、現(xiàn)世安穩(wěn)”的那一面，而未經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)初期打天下的風(fēng)雨飄搖。他們今天能感受到的“不加班”，是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時挑燈夜戰(zhàn)的結(jié)果。所以直到今天，不論硅谷還是國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，別說996，711甚至007也很常見。

　　小探采訪的一位創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之前曾是一家獨(dú)角獸公司的前十名員工，他見證了公司從不到10個人到成為獨(dú)角獸、公司被收購后的全過程。他說該公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)早期一天的日程如下：

　　早上 7 點(diǎn)醒，躺床上盯著天花板抽支煙（此舉有火災(zāi)隱患，讀者切勿模仿），然后跳起來沖個澡、“瘋狂敲代碼”到深夜，中間隨便吃點(diǎn)飯，每天大概工作15小時左右，全年無休。

　　若干年后的今天，該公司的員工也是準(zhǔn)點(diǎn)下班，下班晚了HR還要催，而該創(chuàng)業(yè)者在公司被收購后，也已過上了全球四處頭等艙旅游、尋找身心寧靜的生活。他也不用再苦苦追尋“工作與生活的平衡”了，因?yàn)?hellip;不用工作了。

　　但就像上文提到的Uber、雅虎一樣，該公司也面臨著雖然條件越來越好，但文化卻越來越“軟”、人浮于事、效率降低等問題。所以說，硅谷的企業(yè)文化也并不完美。

（某科技公司的戶外健身區(qū)域位于泳池邊。圖自BusinessInsider，版權(quán)屬于原作者）

　　另外，除了公司階段的不同，加班與否很大程度上也取決于所處位置，一些公司管理層的確會比員工更容易加班——而不是更輕松；此外，不同的組工作強(qiáng)度不一樣，因此員工需要加班的可能性也大不相同。

　　可見，硅谷公司里加班的員工也不少，但還是那句話：

　　第一，自愿。員工應(yīng)該有選擇996與否、且不因工作時長本身受到老板指責(zé)的權(quán)利；

　　第二，給夠錢，讓員工加班有動力。也就是說，你既可以選擇多勞多得，也可以選擇正常勞、正常得，只要勞有所得即可。當(dāng)然，如果工作結(jié)果達(dá)不到要求、少勞多得，或者出工不出力，那被開掉顯然是正常的。

　　說了這么多，結(jié)論是啥？

　　工作是生活的一部分。如果無法通過工作而讓自己和家人更享受生活，是員工與雇主雙方的共同失敗。所以，比誰工作時間長、強(qiáng)制996，既沒意義，也不值得被歌頌。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的谁说硅谷从不996？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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