4 月 16 日-18 日，華為例行的分析師大會如期而至。

　　今年開場演講的是華為輪值董事長胡厚崑，內容涵蓋了智能聯接、5G 和 AI，風格沉穩，把握發展方向；隨后華為董事、戰略研究院院長徐文偉將華為戰略研究院推至臺前，帶來了前沿科技感，強調研發的支撐；第三位上臺的華為常務董事、產品投資評審委員會主任、ICT 戰略與 Marketing 總裁汪濤，從務實的角度表述了華為如何將智能落地。

　　演講有序平靜，不過在現場，21 世紀經濟報道記者還是感受到華為處于一個特殊的變革時期。

　　這個特殊的節點包括外部的產業革新、國際挑戰，也包括內部的架構重整、戰略變化。

　　首先是產業的變革期，通信行業是周期性行業，這一波 5G 關系到社會、生活的方方面面，設備商們都鉚足了勁頭。

　　今年也是 5G 商用元年，在設備商眼中，5G 的規模化商用時代已來。華為 5G 產品線副總裁甘斌介紹道：“上半年，中東、歐洲的很多運營商都會發布 5G 的商用網絡。下半年，根據現在的合同數和各方面的商業計劃，60 家以上的運營商會發布 5G 業務。歷史第一次智能終端、芯片和基站都是在同一年商用，也就是 2019 年。”

　　5G 也將為華為的運營商業務的天花板打開空間。但近期研究機構 IHS 的一份報告稱，全球 5G 通信設備市場份額方面，華為僅排在第四。

　　一位華為內部人士向記者反映，這一排名沒有完全統計華為的 5G 設備數據。根據胡厚崑的介紹，目前華為已經有 40 個 5G 商業合同。在訂單數量上，華為依舊領先。不過，不要忘記，華為創始人任正非在采訪中曾說過，5G 還需要漫長的時期，5G 的發展一定是緩慢的。

　　其次，隨著 5G 以及芯片的產業發展，華為進入國際競爭的新挑戰期。在 4G 時的追趕者，到 5G 的第一梯隊，華為面臨的國際貿易戰更加復雜。

　　挑戰猶如倒計時正在倒逼華為更加開放。比如，這次大會主要是面向分析師的華為戰略溝通會，今年媒體數量卻有增加，尤其是海外媒體。近期任正非接受采訪的內容還在持續輸出，媒體絡繹不絕地來到華為深圳總部參觀。面對國際風云，華為的發聲量還在增加。

　　在外部的機遇和壓力下，華為內部的變革也不小，進入了組織重構期。一方面，運營商 BG、企業 BG、云 BU 等都統一到了 ICT 業務的名義下，長大了的終端消費者業務獨立成團。另一方面，華為員工持股是華為特有的模式，也讓員工得到了實實在在的權益。但是隨著持股人數的擴大，華為本身也面臨著壓力，同時也在更新薪酬方式。

　　華為消費者業務首席戰略官邵洋接受 21 世紀經濟報道等媒體記者采訪時談道，消費者業務的營收，2017 到 2018 年，從 350 億增長到 525 億，增幅非常大，“總體來說消費者業務已經過了一個門檻階段，我們原來是外來者，從 7 年前開始，經過這些年基本功建立了。”

　　對于消費者的相對獨立，他表示：“消費者業務原來在華為可以說是小老弟，但是去年我們超過了運營商 BG，今年肯定會超過 ICT，所以體量和規模已經到了這個程度，不能再像過去一樣用子業務的方式來管理。在這個大的業務中，面臨的挑戰和泛網絡面臨的挑戰不太一樣，大家知道泛網絡面臨的挑戰，因為它是偏集中式的采購，全球就一千多個運營商，而且又和國家的很多管控、政策密切相關，所以它是相對來說政治化影響更大的領域。這個領域也是華為的核心業務，所以任總說我們要聚焦精力打好這一仗，一定要讓全世界人民都離不開 5G。 另一方面，消費者業務面臨的是一個完全非標、完全不確定的機遇。在這種機遇中，最重要的就是快，一定要有足夠的速度。這個決策讓團隊有更大的自主權。”

　　在華為內部，底層的研發戰略也進入了新的梯度建設期。華為戰略研究院將實行創新 2.0 戰略，負責 5 年以上的前沿技術的研究與落地。比如研究光計算：利用光本身的衍射、散射、干涉等天然特性來進行數學計算，有可能將計算提升百倍，打破摩爾定律的限制；比如基因存儲：我們身體中，一個立方毫米 DNA 就可以存儲 700TB 的數據。這些研究不以產品為導向，著眼的是基礎理論和技術的突破。

　　最后，在這樣多個時期重合的特殊時刻，華為如何突破 ICT 領域的各種瓶頸？從分析師大會上汪濤的表述來看，華為的方向依舊是智能化，將通過聯接、計算、云、AI 四個方面來落地。其中，聯接是華為的通信本行，計算、云、AI 則和算力、算法緊密聯系。從近期華為智能計算部門全國巡回，推出 Atlas 平臺、服務器芯片等來看，華為還在不斷提升計算能力當中。

總結

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