文/AI 財經社鄭亞紅 編/趙艷秋

　　最近，華為在組織架構和員工部署上正在進行一番大調整。華為 CNBG（運營商業務）的富余員工部分將內部疏導至 CBG（消費者業務）。據媒體報道，具體員工轉移比例華為內部并沒有正式通知，但有 CBG 內部員工透露，將有 2 萬 CNBG 員工疏導至 CBG。對此消息，華為方面未有回復。

　　3 月底，CBG 內部進行了一場誓師大會，會上任正非表示 CBG 要幫助有些業務部門疏導富余人員，團結一切優秀力量。華為心聲論壇上，有員工指出被疏導的“有些部門”，主要是“CNBG”。華為公司 2018 年員工總數超過 18.8 萬，其中 CBG 兩萬多人，CNBG 則是有著約 10 萬人。

　　CNBG 是華為公司三大業務部門之一，以全球各大運營商的通信基站和網絡部署為主，是華為一直以來的支柱業務。2018 年，CNBG 銷售收入 2940 億元，同比下滑 1.3%，主營手機業務的 CBG 首次以 48.4% 的收入占比超過 CNBG，成為華為第一大收入來源。華為輪值董事長在財報大會曾回應，這并不意味著運營商業務到了瓶頸期，2019 年 5G 大規模商用將釋放更多可能。

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　　網易科技訊 4 月 3 日消息，華為公布了任正非在消費者 BG“軍團作戰”誓師大會上的講話。任正非提到華為今年改革的重點有兩個 BG：運營商 BG（CNBG）和消費者 BG（CBG）。

　　其中，CNBG 改革是親自抓的戰略重點，集中精力把管道聯接業務做成世界戰略高地。而 CBG 的改革授權“軍團作戰”，讓其獨立自主改革。

　　對消費者業務的自主改革主要授權組織結構設計和薪酬體系，消費者管委會對業務體系仍然有管轄權利。并給予 5 年時間實驗，看是否能打造一支鐵軍。

　　對于華為消費者業務 CEO 余承東表示，軍團作戰給予了團隊非常大的自由度，對未來幾年的士氣也是非常大的鼓勵，要把 CBG 的生產力和戰斗力充分釋放出來。

　　任正非在誓師大會上提到，公司正處于戰略結構調整時期，CBG 要幫助有些業務部門疏導富余人員，團結一切優秀力量，組成“四組一隊”快速推進。

　　他表示，今年華為重點是抓 CNBG 的改革，一定要把 CNBG 業務真正做成世界戰略高地。為什么？第一，美國對華為的打擊，首先是打擊華為 CNBG 這個業務體系。徐直軍講過，華為公司至今只是領先世界1-2 年，沒有什么特別的產品，沒有什么不可替代的“尖刀”產品，沒有任何戰略威脅的產品。兩年人家就追上來了。第二，CNBG 業務對公司具有極大的戰略地位，將來的信息社會是云的社會，云社會的基礎是聯接與計算。在“聯接”這個問題上，華為已經是世界第一了；在“計算”這個問題上，華為也會努力追趕上來，爭取不負大家的希望。所以，公司對 CNBG 的要求很高，他們壓力很大。大家都知道，CNBG 人數多，高級專家、高級干部多，可能獎金少，但是干勁還得大。CBG 的改革就像“延安”，創造了一種新機會，CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”，華為從來不阻撓，因為只有流動才能證明“延安”比“西安”好。如果“西安”積極改革，會非常有希望的，因為“西安”的基礎好，三十年打下的底子厚。“西安”好了，對“南京”（云）就刺激了，人才流動，就是生機勃勃。

　　任正非希望 CBG 在大發展過程中，心胸寬廣，幫助疏導富余人員，吸納更多的干部和員工進入，改造成為 CBG 人。這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免過度招新人。公司已經發文停止對一般性崗位的社招，誰偷偷社招，要處分、問責。”

總結

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