工作至今，已負責過兩個企業級應用的整體架構，設計的過程中有些淺薄的體會，總結出來與大家分享，同時也梳理自己的思緒，深化認識。所謂企業級應用和公網應用不同，她服務的群體是企業內部員工及企業的客戶，旨在提高企業內控管理和業務開展效率。信息時代，企業作為商業組織，要從易變的客戶需求和激烈的市場競爭中脫穎而出，勢必要求企業級系統不但要有強大的功能，保證業務數據的安全性，還要易于升級和維護。做為企業級系統架構師，我認為應重點關注以下四點：

1. 深刻掌握業務需求，正確理解用戶期望

業務需求絕不僅僅是系統分析師的事情，作為架構師對業務的理解至少和分析師一致。企業級應用的需求分析，往往從和業務員的溝通開始。需求交流時，除討論業務流程外，用戶往往也會表達對系統功能實現方案的期望。此時，不要急于答復用戶，理解用戶期望背后的業務邏輯更為重要。用戶是業務的專家，而我們是系統解決方案的專家。試想，在汽車發明之前，如果你問用戶需要怎樣的交通工具，他肯定會告訴你需要一匹千里馬，如果福特公司按照這個需求去努力，不可能發明汽車。可見，只有抓住業務的本質，才會設計出優秀的系統。

2. 以統一的技術架構，實現復雜多變的業務需求

企業的業務往往是靈活多變的，各條業務線之間也會互相影響，彼此依賴。所以，要設計一個靈活的系統，就要求從需求層面深刻理解，挖掘出各條業務線的依賴本質，進而從技術架構上實現各業務線的解耦，簡化系統實現的復雜度，切忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，造成業務復雜度爆炸。在前文提到的PE基金系統中，我們將所有的業務流轉都依賴于資本賬戶；同時，業務流轉的結果也將反饋到資本賬戶之中，形成業務流轉回路，最終實現各業務線之間的互相影響。從而做到，可以非常容易的支持新的業務創新，而不用影響現有業務。

3. 謹慎確定系統架構方案，快速推進系統實施

常說“做正確的事情比正確的做事更加重要”。系統架構方案是對業務需求，從技術的角度進行表述。如果架構方案有局限，何談滿足業務需求。從項目管理的角度講，執行項目的早期發現問題成本最近。所以，架構師應該謹慎對待架構方案的確定，做決定之前，應該在項目組內進行架構審核后再做決定，不要擔心后續的開發時間沒有保障。架構方案討論是一件重要不緊急的事情，在優先級矩陣中，他是常常被人忽視的事情，同時也是你與眾不同的突破口。

4. 關注行業及競爭公司的動向，借鑒優秀的系統設計理念。
僅僅埋頭苦干，不僅不能設計出優秀的產品，反而容易導致閉門造車。所以，埋頭苦干之余，長抬頭看看別人的成果。架構師應該經常關注最新的系統設計的優秀理念，還要關注整個行業的發展態勢。對于設計出優秀的企業級系統都是至關重要的。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的思考系统架构师的职责的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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