上個世紀90年代中期，為了推進我國企業(yè)管理信息化，尋求更大的企業(yè)發(fā)展空間，一批具有一定規(guī)模的財務軟件公司紛紛轉(zhuǎn)向企業(yè)管理軟件，大量冠名為某某管理的軟件產(chǎn)品迅速涌現(xiàn)，同時國際管理軟件巨頭紛紛搶灘國內(nèi)市場，在這些軟件企業(yè)的大力推動下，我國企業(yè)界開始廣泛了解管理軟禁先進性，2004年-2005年，管理軟件開始成為市場迅速增長的需求，國內(nèi)眾多公司開始使用管理軟件成為一種趨勢。


但是，現(xiàn)在回過頭看來，真正成功、成熟的管理應用案例在中國市場仍然鳳毛麟角。

目前市面上，叫“管理軟件”的成千上萬，很多的管理軟件，他們的界面、輸入、操作是那么的千篇一律，這類軟件，開發(fā)就是搭積木，裝配的痕跡太重，沒有個性。有專家指出，管理思想很難“落地”的核心原因就在于對信息層次管理的認識的缺失或不足，往往被意識層次中的一種習慣性思維--試圖用思想讓思想“落地”所束縛，而現(xiàn)實中，阻礙管理思想“落地”的核心問題，恰恰更多的都集中到信息層次的管理問題上了。所以，要想真正讓管理思想“落地”，我們管理者必須跳出意識層次來看問題，并采用信息層次的管理手段來進一步解決問題。

從這里我們不難發(fā)現(xiàn)，問題的根源就在于沒有把管理思想真正通過信息化落實下去。很多管理軟件應用企業(yè)，僅僅只是把管理軟件當做一個統(tǒng)計或者發(fā)發(fā)信息的工具。

而用戶真正需要的是解決企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到的問題，而這些問題的解決需要一個從單項產(chǎn)品到整合應用的發(fā)展過程。我國企業(yè)最初的需求是財務管理、進銷存管理，這已經(jīng)在前些年的財務軟件發(fā)展浪潮中得到普及。我國企業(yè)現(xiàn)在的需求，是面對著工業(yè)化改革與信息化顛覆的雙重革命，需要利用最少的成本代價，將舊的系統(tǒng)遷移到新的平臺上，從而適應網(wǎng)絡經(jīng)濟和電子商務帶來的供應鏈管理、客戶關系管理等領域的時代變化。我國企業(yè)未來的需求，是將企業(yè)內(nèi)外資源的管理納入到統(tǒng)一的符合我國特色國情的管理平臺之上，徹底改造企業(yè)管理體制和機制。

我們國家的管理軟件，這么多年來最缺的是管理思想和管理方法，沒有科學的管理模型作為支撐，管理軟件是不能稱之為“管理軟件”的。因為管理軟件的核心不在于軟件技術(shù)本身，而是在于管理思想的問題。

一位業(yè)內(nèi)資深人士就說了：“我們國家十幾年來管理軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最致命的問題就出在這個地方，我們很多的軟件公司、很多編程人員不懂管理，不知道企業(yè)的管理問題是什么，更不知道解決這些問題的管理思想和管理模型是什么，他們開發(fā)出來的“管理軟件”，當然也就不能真正幫助企業(yè)解決管理問題。”這種“管理軟件”充斥著市場，客戶的普遍不滿意也就是情理之中的事情了。

管理軟件是用來解決管理問題，其關鍵在于管理的思想和方法。可以說，管理思想和方法是管理軟件的靈魂。今天，我們很多人仍然以為管理軟件門檻很低，大學畢業(yè)出來就能做，只要會編程的人員就能做。開發(fā)管理軟件產(chǎn)品，必須先把要解決的管理問題研究清楚，把解決這些問題的管理方法和管理模型的研究清楚，然后再開發(fā)軟件產(chǎn)品。

前沿的軟件技術(shù)、獨特的行業(yè)業(yè)務模型加上科學的管理思想和方法，三者的創(chuàng)造性融合，才有可能產(chǎn)生一個真正能創(chuàng)造客戶價值的管理軟件產(chǎn)品。著名的金和軟件產(chǎn)品一直被業(yè)界稱為“有思想的軟件”，關鍵在于金和軟件對協(xié)同管理軟件的準確定位，以及為客戶帶來真正的價值。眾所周知，無論前端OA系統(tǒng)還是后端ERP等業(yè)務系統(tǒng)，都是遵循固定流程的，產(chǎn)品之間并無明顯的差異，但是在這兩者之間的協(xié)同領域，卻存在很高的準入壁壘。金和軟件創(chuàng)造性地發(fā)揮獨創(chuàng)的精確管理思想和協(xié)同理念優(yōu)勢，以產(chǎn)品、工具和行業(yè)解決方案為基礎，構(gòu)建了適合各個行業(yè)的協(xié)同管理平臺。

協(xié)同企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)運營的高級狀態(tài)，企業(yè)作為一個整體，一定是一個協(xié)同的系統(tǒng)，有效的協(xié)同決定了企業(yè)的經(jīng)營效率、達成目標的能力、資源的有效利用以及企業(yè)核心能力。金和C6的設計完全符合這種柔性的企業(yè)協(xié)同理念。協(xié)同企業(yè)的主要基礎是企業(yè)流程和知識系統(tǒng)，它們本身是剛性的和持續(xù)積累的，但是以此為基礎的協(xié)同管理平臺卻是整合的、柔性的，通過長期的應用和優(yōu)化，最終使企業(yè)的協(xié)同能力不斷提高，真正成為協(xié)同企業(yè)。

作為國產(chǎn)軟件企業(yè)的責任之一，不能僅僅是銷售軟件，更重要的是交給企業(yè)一把“利劍”。這就要把先進的技術(shù)和先進的管理思想一起交給企業(yè)。僅僅“把軟件用起來”或“提高工作效率”并不是最終目的，只有通過管理思想的落實，真正提高了企業(yè)的管理水平，才是實施管理軟件系統(tǒng)的真實目標。在當前的管理軟件市場中，過分強調(diào)技術(shù)含金量以突出產(chǎn)品的先進性也是一種不良的傾向。

管理軟件的開發(fā)設計上，必須具體兩個條件：一是對業(yè)務流程的深刻理解;二是設計者所具備的能力。只有好的理解，在軟件設計上沒有可供操作的控件，就不能隨心所欲的去實現(xiàn)設計的初衷，表現(xiàn)在使用上，則是讓用戶改變它們過去的工作習慣和方式。對于管理軟件領域而言，如果不能將先進的技術(shù)通過先進的管理思想把企業(yè)用戶的應用實際統(tǒng)一起來，再高的技術(shù)含金量也只能是事倍功半。技術(shù)與應用的融合，其目的是貫徹一種核心管理思想，其目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。建設信息交流完備的組織系統(tǒng)，確立供應鏈管理的核心地位，全面拓展客戶關系管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的資源整合。


經(jīng)歷了十年風雨，我們有理由相信，跨入新世紀的我國企業(yè)管理軟件市場將能更為準確地把握各類管理軟件的精髓，解開中國管理軟件發(fā)展癥結(jié)，最終推動企業(yè)管理進步，促進整個市場朝著健康、有序和獨立的方向蓬勃發(fā)展。

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總結(jié)

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