截至發稿前，《復聯 4》全球票房達到23 億美元，超越《阿凡達》登上影史票房冠軍寶座只是時間問題。Box Office Pro 預計《復聯 4》將會在 5 月 24 日 -27 日達成這一里程碑。

▲《復聯 4》全球票房已經超越《泰坦尼克號》

　　這兩周你走進國內任何一家電影院，幾乎過半的排片都給了《復聯 4》，拓普智庫數據顯示，上映至今《復聯 4》的平均排片占比達到了 71%，在過去的五一假期《復聯 4》獨占了超過八成的票房。

　　剛剛拿下柏林電影節影帝的王景春在微博上炮轟《復聯 4》高排片，似乎在為自己主演的另一部同樣長達 3 小時的電影鳴不平。

　　但這不會妨礙全國一萬多家影院，像救命稻草一樣抓住《復聯 4》，不惜搖身一變成為「官方黃牛」，讓《復聯 4》成為中國影史有數據統計以來平均票價最高的電影。

　　然而就算《復聯 4》的場次幾乎場場爆滿，各大影院也未必笑得出來。《復聯 4》國內票房已經達到 40 億，位列中國影史第三，場均收入達到 1300 元也已經不低了，但要知道 2015 年這個數字能達到七八千。

　　《復聯 4》的火爆只是暫時掩蓋了中國電影市場的疲軟。根據藝恩數據，在票價平均上漲 3 元的背景下，今年第一季度全國電影票房仍同比下降 8%，觀影人次比去年同期減少了 8123 萬，同比下降 14.5%，平均上座率也只有 12%。

　　愛奇藝 CEO 龔宇透露，「大概一半的電影院是虧損的」，去年中國銀幕數量已經突破 60000 塊，然而留給觀眾的卻是越來越貴的電影票，越來越少可看的影片……

　　既然如此，我們為什么還需要這么多的電影院呢？

　　過度擴張的中國電影院

　　實際上，就算是《復聯 4》這樣難得一見的爆款影片，目前總觀影人次也只有 8000 萬。相比之下，比票房不如自己的《紅海行動》少了 1200 多萬，票房 31 億的《我不是藥神》的觀影人次也達到了 8900 萬。

　　觀影人次少了，票房卻更多了，顯然是得益于高票價的助推。但如果不是《復聯 4》這樣量級的影片，有多少觀眾能接受暴漲幾倍的票價，當《復聯 4》的熱潮過去，影院反而可能要為這次加價付出更沉重的代價。

▲凌晨 3 點半的首映場依舊爆滿

　　與電影市場的冷清極不相稱的是，中國的電影院數量仍在高速增長。根據拓普數據，進入 2019 年以來，新增影院 511 家，新增銀幕 3250 個，中國銀幕數量達到 63329 塊，是全球電影銀幕最多的國家。

　　6 萬多塊銀幕是什么概念？根據美國電影協會的數據，2018 年全球的銀幕總數不到 19 萬塊，也就是說中國就占了近三成。

　　然而中國電影票房和觀影人數的增長，遠不足以支撐這么高速增長的銀幕數量。去年全國新增銀幕 9303 塊，同比增長 18.3%，但電影票房增幅只有 9%，觀影人次的增長也才 5.9%。

　　更為不正常的是，在今年第一季度電影票房和觀影人次均出現負增長的情況下，銀幕數量的增速卻超過了去年。

　　在 2010 年中國只有約 1680 家影院和 4720 塊銀幕，隨后《阿凡達》的上映激活了整個電影市場。中國的電影銀幕數量開始爆發式增長，從 2011 到 2018 年間增長了 6 倍多。

▲《阿凡達》劇照

　　不可否認，這讓更多觀眾走進電影院，對過去幾年中國電影票房的增長提供了硬件支持。但當電影院這種重資產運營的產業像共享單車一樣過度擴張，也醞釀了一個即將破滅的泡沫。

　　拓普電影智庫數據顯示，僅去年前 10 個月，倒閉或停業整改的電影院就有近 300 家，差不多每天都有一家影院關門。此外 8 月-11 月沒有票房入賬的影院多達 2100 家，而全年票房不足 10 萬的影院也有 719 家。

　　這也側面證明了「一半電影院在虧損」的說法，去年擁有 320 多影院的星美院線關閉了旗下 140 家影院，還被曝出拖欠員工工資和店租，甚至因為拖欠進口片票房分賬款，被停掉了《復聯 3》的密鑰，導致許多買了票的觀眾無法進場觀影。

　　全國一萬多家電影院讓《戰狼 2》、《復聯 4》這樣的影片更加容易打破票房紀錄，但也加劇了分流效應，讓每一家電影院越來越難盈利。

　　2018 年全國新開了 1121 家電影院，隨之而來的單影院年均票房下降 20.3 萬，而票房超過 3000 萬的影院數量從 2017 年的 157 家暴跌至 112 家，2016 年還有單店票房過億的影院，去年連 8000 萬票房的影院都找不到了。

　　北京一家電影院的負責人在接受媒體采訪時曾表示「一個影院至少要覆蓋到 30 萬人口才有可能盈利」，但如今一個商圈內擁有多家電影院的情況已經不新鮮。

▲廣州北京路的青宮影城

　　比如在廣州的天河路商圈，在體育中心方圓不到一公里的范圍內就有三家電影院。而在北京路商圈的電影院更多達 8 家，這種高密度的影院布局已經違反市場規律。

　　一二線城市的市場逐漸飽和之后，各大院線開始向大舉向三四線城市拓展。然而在今年觀影人數下降的大潮中，三四五線城市觀影人次的跌幅已經遠超一線城市。

▲ 2017 與 2019 年（截至 3 月 10 日）各線城市人次同比、票房同比、票價同比. 圖片來自：毒眸

　　事實上除了春節返鄉潮帶來的短暫繁榮，不少三四線城市的影院在平時門庭冷落，「春節票房抵一年」的影院比比皆是。有媒體報道在山西臨汾這個人口只有 400 多萬的四線城市，影院數量卻多達 36 家，春節之后進入電影院基本都能包場，部分影院場均觀影人次甚至不足 1 人。

　　可似乎沒什么阻擋中國電影院繼續快速擴張，去年 12 月國家電影局下發《關于加快電影院建設，促進電影市場繁榮發展的意見》稱，計劃到 2020 年全國加入城市電影院線的電影院銀幕總數達到 80000 塊以上。

　　如果按照人口比例而言，這個數字并不多，2017 年中國人均觀影次數為 1.17 ，比起美國的 3.8 次還有 3 倍多增長空間，美國電影銀幕覆蓋率是 0.65 萬人/塊，中國要達到這個標準至少要 12 萬塊銀幕數量。

　　但脫離國情來看數據是無法反映真實情況的，電影院產能過剩、單銀幕盈利下降、眾多影院面臨倒閉是目前中國電影院的現實，而中美觀眾在經濟狀況、觀影習慣等方面也不可以直接相提并論。

　　更加要命的是，電影院過度擴張的負面效應，也開始嚴重影響普通觀眾的體驗。

　　影院供過于求，電影票卻越來越貴，能看的電影越來越少

　　根據經濟學的常識，商品供過于求將進入買方市場，消費者應該能從中受益，享受到更實惠的價格，更多樣的選擇，更優質的服務……

　　從目前的觀影人次和影院上座率來看，可以說中國電影院已經供過于求，然而觀眾得到的并不是更好的服務，而是越來越貴的電影票。

　　在《復聯 4》的票價瘋漲之前，很多人已經在春節期間感受到票價的飛漲，其中二三四線的漲價最為明顯。拓普數據顯示，部分三四線大年初一的票價漲幅甚至超過了 80% 甚至是翻倍。

　　在春節大幅漲價對于很多影院來說也是無奈之舉，正如上文提到的，三四線城市平時的上座率少的可憐，春節是為數不多能大賺一筆的機會，因此影院不惜大幅漲價，甚至瞞報發行方來偷票房。

　　但服務質量沒有隨著票價上漲而提升，根據毒眸報道，春節期間有電影院通過掐掉片尾曲或彩蛋來縮短場次間隔，甚至出現超售的情況，連過道上也坐滿了觀眾。

　　隨著今年電影院經營情況愈加嚴峻，到了《復聯 4》票價暴漲得更加瘋狂，IMAX 影廳 200-500 的票價十分普遍，創下了中國影史最高的平均票價，更過分的是部分影院對買到低價票的觀眾強制退票，然后再加價出售，就像一位微博用戶說的：

這次復聯四給我的感覺，從漫威影業到各影院，充滿干完這一票就跑的氣息。

　　在北美等海外市場，基本不存在這種因為某部電影或個別場次而區別定價的情況。中國影院將部分熱門檔期和影片一次性榨干的行為，無疑是在竭澤而漁，也把越來越多觀眾推離電影院。

　　過去依靠大力度票補雖然讓更多觀眾走進電影院，助推了票房增長，但其實并沒有真正培養起中國觀眾的觀影習慣，一旦票價上漲就「原形畢露」，過去幾個月觀影人次的大幅下滑已經說明了一些問題。

　　觀眾不愿意進電影院，除了票價越來越高，就是沒有好的電影。不過什么才是好的電影？目前能在影院賣座的主要還是娛樂性強的電影，盈利困難的影院自然會把更多排片給這樣的電影，像《地久天長》這樣叫好不叫座的影片能停留在影院的時間也越來越短。

　　久而久之，觀眾在電影院的選擇越來越少，像《復聯 4》這樣占據八成多排片的情況也只會更多

　　當越來越多制片方覺得在電影院難以收回成本，就會縮短窗口期，盡快放在流媒體渠道上發行。比如最近上映的《風中有朵雨做的云》和《過春天》，都是口碑不錯的文藝片，但在院線上映不到半個月就在視頻網站上線。

　　在 2018 年，拿到龍標（上映許可）卻選擇在流媒體上首發的電影就有146 部，比 2017 年增長了 370%，電影發行方對流媒體渠道越來越重視。

　　隨著視頻網站付費訂閱會員數量的快速增長，電影在流媒體上獲得的收入不見得會比院線少。比如周星馳的《新喜劇之王》，上映 35 天就登上了國內幾家主流視頻網站，網絡付費收入甚至超過了該片的院線票房。

　　根據愛奇藝 CEO 龔宇曾提到的一組數據，2018 年網絡視頻內容付費的市場規模是 536.5 億，已經接近去年不計服務費的票房收入（566 億）。

　　如果一部電影在院線上映兩三周就在視頻網站上線，必定會有更多觀眾選擇不進入電影院觀看，而越來越高的電影票價又加速了這個趨勢，上座率越來越低，影院數量卻越來越多，影院為了維持收入抓住機會就撈一把，不惜損害觀眾體驗……

　　這樣便形成了一個惡性循環，讓影院對于觀眾的吸引力越來越弱。

　　在過去幾年影院的快速擴張中，有很多像恒大、華潤這樣的跨界投資者進場，這也導致了國內院線比較分散，與美國 4 大院線占據超過 50% 的市場份額相比，中國前 10 的院線一共才占到68. 7%，第一的萬達院線也只有 13.6%。

　　由此帶來的后果是，影院無法合理地安排影院布局，導致一個區域同時出現多家不同品牌的電影院。同時影院很難發展會員體系，一來影院票價普遍比購票平臺貴不少，二來過于分散的院線難以讓觀眾對某個品牌產生粘性。

　　在美國，因為連鎖經營的影院是主流，院線非常注重培養會員體系，推出各種個性化服務和優惠計劃來培養會員的忠誠度，這些會員除了給院線帶來票房收入，也通過消費爆米花等餐飲貢獻了大量非票房收入。

　　除了票房收入，美國院線的第二大收入來源就是食品和飲料，這些收入不需要和片方分成，而且利潤率高達 80% 以上，實際上才是這些院線最主要的利潤來源，而國內院線在方面還遠遠做不到。

　　不過沒有觀眾，會員體系和非票房收入也是空談。如果中國電影院不把擴張的速度降下來，甚至是死掉一大批影院，恐怕很難打破目前的惡性循環，也很難有心思來提升服務，沉下心來培養觀眾的觀影習慣。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《复联 4》热潮过后，电影院可能会付出更沉重的代价的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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