作為項目經理要動態的去全局看待項目相關的每一個問題，一個項目可能存在的風險：

1、客戶方換領導：會導致整個需求決策的變化。

2、客戶方換接口人：會導致需求具體的細節再確認困難。

3、開發人員中途退出：安排每個人都要先想到備份方案。

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項目安排注意事項：

1、只要不存在嚴重的前后制約的任務能同步進行的盡量提前同步進行，不要老想后面時間還很長。

2、千萬不要放羊式管理，一定要DailyBuilding.

轉載于:https://www.cnblogs.com/qqflying/archive/2011/07/26/2117392.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理风险控制及注意事项的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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