圖片來源@視覺中國

文｜五矩

　　中國的國產(chǎn)手機(jī)市場，從百家爭鳴到四足鼎立，宛如十年一夢。

　　恍如昨日的“戰(zhàn)斗機(jī)”波導(dǎo)還歷歷在目，床下的酷派“大神”還在續(xù)寫傳奇，但在今天權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu) IDC 的揭露下，當(dāng)前的國產(chǎn)手機(jī)品牌也僅剩華米 Ov 四家獨(dú)秀，而淪為 Other 之列的國產(chǎn)手機(jī)第五名魅族，也僅剩不到1% 的市場占比。

　　在今年 2 月初，知名數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC 發(fā)布的 2018 年中國手機(jī)市場報告中，華為、小米、OPPO 和 vivo 分別以 29%、10.3%、20.3% 和 19.4% 瓜分了國產(chǎn)手機(jī)市場近 80% 的市場用戶。

　　其中，在 IDC 最新的 2019 年 Q1 全球手機(jī)銷量報告中，華為以 5910 萬部出貨量站穩(wěn)了世界第二大手機(jī)供應(yīng)商的位子，而小米、OPPO 和 vivo 則分別位列第四名和并列第五名。

　　國產(chǎn)手機(jī)十年的發(fā)展歷程，是中國通信市場從 3G 到 4G、從功能機(jī)到智能機(jī)的真實(shí)寫實(shí)，也是國產(chǎn)手機(jī)品牌從野蠻競爭向細(xì)分市場的滲透過程。

　　然而隨著華米 Ov 新格局的成型，曾經(jīng)消失的國產(chǎn)品牌究竟做錯了什么？站在四大邊緣的魅族又究竟錯過了什么？小米 Ov 三家殺入國際前五背后，面對手機(jī)市場寒冬又將如何再戰(zhàn) 2019 年以后的手機(jī)市場？

　　2009—2012 年：基因時代

　　2009 年以前的國產(chǎn)手機(jī)市場，屬于功能機(jī)時代，那時雖然安卓已經(jīng)誕生，但基于 BUG 不斷且應(yīng)用可憐的新系統(tǒng)，手機(jī)端依然以塞班為尊。

　　2006 年聯(lián)發(fā)科推出系統(tǒng)化芯片決方案，當(dāng)時隨著制造手機(jī)最難的芯片問題被解決，山寨機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速崛起。只要有錢，不需要核心技術(shù)，三個人做一個手機(jī)，成為現(xiàn)實(shí)。

　　而借助著“科技以換殼為本”的手機(jī)研發(fā)本質(zhì)，波導(dǎo)、TCL、廈新、康佳、東信和科健等眾多廠商，在諾基亞的市場之外，硬生生開辟了一個“山寨機(jī)”繁華的小時代。

　　基于對“山寨機(jī)”字面意義的理解，曾經(jīng)的波導(dǎo)也僅僅只是摩托羅拉和諾基亞的追隨者，而今天的 Ov 和小米，也不過變成了蘋果和三星的小分隊。

　　從 2006 年到 2019 年，山寨成名到自立品牌背后，無論曾經(jīng)的波導(dǎo)還是今天的小米、Ov，發(fā)家之初到成名至今，更多的市場也不過來自“買不起頂級手機(jī)需求而妥協(xié)價格”的消費(fèi)者。只是，山寨成功了便是“波導(dǎo)”，山寨失敗了便是“山寨”。

　　2009 年，隨著安卓系統(tǒng)的完善與應(yīng)用體驗上的發(fā)力，中國的手機(jī)市場迎來了一次洗牌潮。在這次從功能機(jī)到智能機(jī)的轉(zhuǎn)變過程中，波導(dǎo)和廈新成了歷史，而小米和一眾梭哈安卓的企業(yè)站穩(wěn)了未來。

　　小米的起點(diǎn)源于魅族，2008 年，魅族曾推出過 M8 的原型機(jī)，并通過社區(qū)論壇放出過 300 個嘗鮮名額。2009 年隨著魅族得到入網(wǎng)許可，正式在自己的社區(qū)推出了代號為 M8 的手機(jī)。

　　而 M8 是國內(nèi)手機(jī)市場第一部智能機(jī)。據(jù)一位媒體人介紹，經(jīng)百度數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計：在 2009 年，魅族 M8 被評為十大年度手機(jī)。用著和當(dāng)時蘋果同級別的處理器，以及相似的外觀，卻通過魅友社區(qū)只賣蘋果手機(jī)價格的一半。由此，魅族打開了手機(jī)線上銷售模式的開端。

魅族最新機(jī)型，來自魅族官網(wǎng)

　　2009 年，那時的雷軍剛剛從金山上市的董事長位置上退未不久，并以投資人的身份謀劃著下次創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口。因為 M8 的走紅，魅族手機(jī)也隨即進(jìn)入到了雷軍的投資列表。一位投資人甚至對魅族點(diǎn)評道：市場上真正的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)只有蘋果和魅族兩家。

　　2009 年6、7 月份，雷軍為了接觸魅族，先是找到了當(dāng)時尚在谷歌的林斌，并向他發(fā)出了邀請：有家叫做魅族的公司不錯，你去說服他們用 Android。

　　而后不久，林斌和雷軍一起飛往珠海，兩次探訪魅族，并且和魅族創(chuàng)始人黃章有過深入交流。

　　2010 年，雷軍在充分了解魅族的模式后，并沒有對這個心儀的項目進(jìn)行注資，而是選擇自組團(tuán)隊，拉上了黎萬強(qiáng)、林斌和其他四員大將，在 2010 年 4 月 6 日注冊了小米科技。

　　因為在雷軍看來，黃章的魅族模式只是起點(diǎn)，而雷軍想做的是：一家以手機(jī)、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司（來自雷軍的公開信）。

　　2011 年，小米科技在雷軍的帶領(lǐng)下，通過社區(qū)營銷模式，對外推出了小米的第一部手機(jī)——小米1。

　　在小米 1 推出后不久，魅族創(chuàng)始人黃章就在社區(qū)表示：雷軍當(dāng)年打著天使投資人的旗號，從魅族得到了不少商業(yè)機(jī)密。

　　對于魅族的指責(zé)，雷軍倒也坦率：并將拜訪黃章的過程解釋為市場調(diào)研，還說不止調(diào)研了魅族一家。

　　有了宏偉藍(lán)圖的規(guī)劃，基于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)模式下的小米，因為砍去了線下發(fā)展的渠道成本，從誕生之初便以極致性價比獲得了“國民旗艦”的稱謂。

　　小米一展宏圖的當(dāng)下，2008 年曾經(jīng)將手機(jī)業(yè)務(wù)售賣失敗的華為，在任正非的帶領(lǐng)下摸索著脫離“定制機(jī)品牌”，走向獨(dú)立自強(qiáng)的新路線；而早年曾以功能機(jī)入場的 OPPO 和 vivo 也分別在 2011 年 6 月和 2012 年 11 月，分別發(fā)布了自己的第一部安卓智能手機(jī) OPPO X903 和 vivo X1。

　　截至 2012 年底時，隨著安卓系統(tǒng)在手機(jī)市場份額的快速上升，原有功能機(jī)時代的諸多巨頭因為資產(chǎn)分配模式的變化，死在了轉(zhuǎn)型失敗的路上。而聯(lián)想、中興和酷派，則憑借著還算有些底蘊(yùn)的資本，一直處于“中華酷聯(lián)”的順境夢境中。

　　然而，新時代的序幕已經(jīng)開啟，未來還將有更多品牌面臨淘汰與被淘汰。

　　2013 年—2015 年：暖春，初戰(zhàn)

　　2013 年，隨著小米的發(fā)力，小米與老對手魅族正式成為了一對歡喜冤家。然而失去了雷軍的資本扶持，比魅族更有錢，比魅族更會賺錢的小米模式，也便成為了雷軍對戰(zhàn)魅族的制勝法寶。

　　而基于資本底蘊(yùn)上的差異，魅族自從進(jìn)入手機(jī)市場之初，便有意避免“高通稅”，棄用高通處理器，這讓魅族在早年黃金發(fā)展時期，錯過了用“魅族模式”與“小米”一較高下的最佳時機(jī)。

　　失去了絕對的競爭者，功能創(chuàng)新的對手也便在絕對“性價比”市場失去了與小米一較高下的終極武器。

小米 2S，來自百度百科

　　據(jù)多家第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，小米在 2013 年到 2015 年，從市場小白快速成長到了國內(nèi)手機(jī)市場的第四名。那三年的時光中，小米是國產(chǎn)手機(jī)中的絕對黑馬。

　　據(jù)一位棄用小米的老米粉回憶：如果小米的產(chǎn)能還能再提高，國產(chǎn)第一的位置大概就易主了。

　　在小米突飛猛進(jìn)的同時，華為也在暗暗發(fā)力。事實(shí)上，與小米、聯(lián)想和中興等一進(jìn)一退的新老對手相比，華為在早年的掙扎更像穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　2011 年，在任正非決定將手機(jī)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)后，余承東被任老板從歐洲調(diào)回國內(nèi)，成了華為手機(jī)的一把手。

　　2012 年，在雷軍推出小米 1 的那一年，華為也推出了自家的第一款非電信運(yùn)營商的定制向旗艦——Ascend P1 S/P1。

　　而與華為從定制時代一同走來的聯(lián)想、中興和酷派，面臨小米的新模式則依然走著電信運(yùn)營商的定制路線，并天真的認(rèn)為市場變革的時間還遠(yuǎn)未到來。

　　和另外三家相比，華為的轉(zhuǎn)身即學(xué)習(xí)了小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷，也堅持了華為自研、自立的狼性。

　　2013 年到 2015 年，華為手機(jī)在國內(nèi)的市場份額一直徘徊在第三名上下，第一名和第二名一直被三星和蘋果把持。

　　和魅族相似的是，華為手機(jī)從余承東接手至今，除了部分低端機(jī)型會上高通 SOC 外，主力機(jī)型一直避免與高通的合作。而和魅族不同的是，魅族繞開高通是因為窮，華為繞開高通則是因為怕。

　　2011 年的華為作為全球通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的三大巨頭之一，華為和高通除卻“USB 數(shù)據(jù)卡的芯片”歷史外，在眾多領(lǐng)域已經(jīng)和高通產(chǎn)生了直接競爭關(guān)系。所以作為互為對手的企業(yè)，華為手機(jī)無法直接使用高通在手機(jī)芯片領(lǐng)域的 SOC 集成芯片。

　　于是，2012 年在華為正式推出 K3V2（麒麟芯片前身）之前，任正非曾在 2012 實(shí)驗室直言：“一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。這些財富可能就是因為那一個點(diǎn)，讓別人卡住，最后死掉。所以，即便成功了，芯片也還要繼續(xù)做下去。”

　　基于這份信念，華為對自研芯片的押注也便是孤注一擲的賭博性質(zhì)。

圖片來自海思官網(wǎng)

　　而這一賭注，至少在 2015 年年底時，因為麒麟芯片早期的性能孱弱，而并未給華為手機(jī)帶來過什么實(shí)質(zhì)意義上的加分項。能打的也就一張“國產(chǎn)”的情感牌，但基于“不好用”的事實(shí)，華為手機(jī)的市場銷量，更多是低端機(jī)走量堆起來的，與小米的強(qiáng)勁勢頭相比“多少有些疲軟”。

　　但自研的路再難走，2015 年的華為至少保住了“中華酷聯(lián)”的招牌，而“中興、酷派和聯(lián)想”則在 2015 年隨著“敵變我不變”的策略，漸漸淡化在了國產(chǎn)手機(jī)市場的 other 之列。

　　那一年，與“中酷聯(lián)”一起沒落的，還有隨著安卓盛世因“功能機(jī)”路線而淡化出市場的“金立”，以及隨著紅米崛起而走著小米路線的“大可樂”等一眾品牌。

　　2013 年到 2015 年的國產(chǎn)手機(jī)市場，屬于春天的時節(jié)，不溫暖，但也沒有多冷，算的上溫潤，給了一眾國產(chǎn)品牌適應(yīng)時代轉(zhuǎn)變的好時機(jī)。只是這個時機(jī)，并不是所有人都能把握。

　　2016 年：手機(jī)市場的倒春寒與轉(zhuǎn)折

　　2016 年絕對屬于國產(chǎn)手機(jī)市場的一個倒春寒，因為那一年有太多事決定了今天國產(chǎn)手機(jī)品牌的格局與變動。

　　這其中，對小米手機(jī)的影響更為深刻。

　　2016 年 5 月，隨著國際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布 2016 年國產(chǎn)手機(jī)市場 Q1 季度的數(shù)據(jù)報告，從 2013 年市場小白到 2015 年國產(chǎn)第四的小米，并未續(xù)寫新高，反而隨著 OPPO 和 vivo 的強(qiáng)勢崛起，手機(jī)出貨量暴跌 60% 跌落至了 Other 之列。

　　突然其來的變動，打了小米一個措手不及。想來，當(dāng)時的小米無論如何都想不明白“性價比”為何敗給了“在三四線城市賣著聯(lián)發(fā)科處理器的兩個廣告主”。

　　其實(shí)，以 2019 年的回顧來看，小米的滑鐵盧有三個原因。

　　一是處理器性能開始過剩，其中 2015 年的驍龍 820 處理器，在處理器天梯圖上與今天的中端旗艦處理器 675 性能相仿，所以如果你現(xiàn)在手持三年前的 820 機(jī)型，在電池使用磨損不大的前提下，更換成最新的 675 機(jī)型，在游戲和娛樂體驗上基本沒有任何差異。

　　這一事實(shí)，造成了 OPPO 和 vivo 等一眾機(jī)型在使用體驗感受上的提升，而小米卻“被動”停在了原地踏步。

　　二是 2013 年到 2015 年是中國 4G 網(wǎng)絡(luò)的普及階段，國產(chǎn)手機(jī)的一眾消費(fèi)者在 2015 年已經(jīng)基本完成對 4G 手機(jī)的購買需要，而 2016 年小米 5 系列屬于小米數(shù)字系列 4G 手機(jī)的第二款產(chǎn)品。

　　至于第三個原因，則和小米新的競爭對手出現(xiàn)有關(guān)。2016 年的國產(chǎn)手機(jī)市場，除卻魅族這一老對手外，樂視、360 和努比亞等一眾新興品牌開始入局“小米的性價比”市場。其中，樂視為了追求極致性價比，樂視的手機(jī)除了采用最新處理器外，還與聯(lián)通公司進(jìn)行市場定制。

　　借此以更低的價格與小米手機(jī)展開“市場角逐”，面對前有猛虎后有惡狼的困境，小米在 2016 年本應(yīng)借助 MIX 系列轉(zhuǎn)型高端市場的最佳時機(jī)，卻因樂視等一眾攪局者的出現(xiàn)，而將 MIX 系列打造成了追求量產(chǎn)的水桶機(jī)型。

　　據(jù)一位米粉介紹，當(dāng)時 MIX 售價 3999，但在咸魚卻賣到了 5000 以上。

來自小米官網(wǎng)

　　如果 MIX 成為了小米刺入高端市場的一把利刃，更高的定價、更好的配置、更多的創(chuàng)新，那么 2018 年面對 OPPO Find X 與 vivo Nex 直擊 5000 元價位的市場，同為國產(chǎn)四大支柱的小米，也許將不再顯得如此缺席。

　　但歷史沒有“如果”，錯過了就是錯過了。今天的小米 MIX 再難從 OPPO Find 和 vivo Nex 系列中找到一絲博弈感，因為面對機(jī)械升降和雙屏創(chuàng)新，MIX 只是小米數(shù)字系列的升級版水桶機(jī)。

　　與小米相比，2016 年對 OPPO 和 vivo 是個巨大的市場轉(zhuǎn)折，其中 OPPO 的市場銷量與 2015 年時相比，更是直接暴漲 130%。

　　據(jù)之前的媒體分析：OPPO 和 vivo 的崛起是市場追求手機(jī)消費(fèi)升級的結(jié)果，但如果是市場消費(fèi)升級，為何蘋果、三星和索尼在 2016 年不見增長？反而只有 OPPO 和 vivo 獲得了成功？

　　據(jù)五矩從極光大數(shù)據(jù)的報告中了解，OPPO 和 vivo 與其他一眾手機(jī)品牌不同之處在于創(chuàng)立之初便開始深耕線下市場，當(dāng)小米與樂視、努比亞等一眾入局者在三線以上的城市殺的火熱，OPPO 和 vivo 卻已經(jīng)在三線以下的小城鎮(zhèn)遍地開花。

　　所以，和小米等一眾玩著性價比的品牌不同，OPPO 和 vivo 的戰(zhàn)場在 2019 年以前，一直都另在它處。

　　面對困境，小米的 2016 年放棄了高端市場的機(jī)遇，反而掉頭將戰(zhàn)矛指向了二、三線城市。當(dāng)時，據(jù)小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌聲稱：2016 年是小米全面轉(zhuǎn)型的一年，轉(zhuǎn)型重點(diǎn)體現(xiàn)在線下渠道建設(shè)上。

　　2016 年的不平淡，除了小米的滑落與 OPPO、vivo 的入局，還有一個重要的大事件便是三星 Note7 爆炸事故。

　　表面來看，三星 Note7 爆炸過后，受制于中國市場和國外市場的差異化處理方式，三星從 2017 年開始流出國內(nèi)市場，華米 Ov 的市場地位則開始進(jìn)一步鞏固。

　　但深層來看，三星為了擺脫 Note7 爆炸后的財務(wù)危機(jī)，開始逐年對手機(jī)內(nèi)存價格上調(diào)，受制于國產(chǎn)手機(jī)品牌對內(nèi)廝殺，對外無力的基礎(chǔ)事實(shí)。2017 年，小米 6 最低售價 2299 元；2018 年小米 8 發(fā)布，最低售價 2699 元；2019 年小米 9 發(fā)布，最低售價 2999 元。

　　而這一組從小米到其余所有廠家的定價位移，已經(jīng)說明了問題所在。

　　這一問題，伴隨華為自研 SOC 的發(fā)力，為四大品牌的后續(xù)命運(yùn)埋下了伏筆。

　　2017 年—2019 年：定局

　　2019 年的國產(chǎn)手機(jī)市場，在三星硬件提價與旗艦機(jī)型通過低配版 S10e 壓價的前提下，讓整個國內(nèi)市場的高端之路，走的格外艱辛。

　　其中，小米 9 的低配版已經(jīng)處于突破 3000 元價位的最高邊緣，而堆料更足的魅族 16s 更是直接放棄與小米死磕，提價到了 3198 元的價位區(qū)間，來尋求微薄的利潤。

　　比小米和魅族在國內(nèi)市場份額更大的 OPPO 和 vivo，則在今年分別通過放棄廣告和推出 Reno 品牌來轉(zhuǎn)戰(zhàn) 3000 元及更高價位的市場，甚至根據(jù)其他媒體流出的消息：OPPO 旗下的另一個關(guān)聯(lián)品牌一加 7 的定價將直接跨越 5000 元大關(guān)，在國際市場上與三星和華為展開小規(guī)模的對手戲。

　　和 2016 年以前的暖春相比，國產(chǎn)手機(jī)的市場還未進(jìn)入盛夏就已經(jīng)步入了寒冬。

　　而在寒冬的外因影響下，今天看似四足鼎立的華米 Ov 可能還會產(chǎn)生新的出局者。因為從 vivo Reno 到 OPPO 的新動作，以及今年年初小米創(chuàng)世人雷軍對“生死看淡，不服就干”的發(fā)言，無一不在表明：即便是 OPPO、vivo 和小米的日子，也并不好過。

　　更為重要的事實(shí)是，手機(jī)寒冬的日子還遠(yuǎn)未結(jié)束。目前除了華為在最近兩年的逆勢增長，以及今年一季度逆勢增長 40% 的驚人成績外，其他三家面對新的競爭格局或多或少都有些后力不足。

　　華為的逆襲不是偶然，雖然在 2016 年三星敗退中國市場后，錘子手機(jī)的創(chuàng)始人羅永浩曾多次聲稱：華為的成功是吃了三星的市場。但華為早在 2016 年以前就是中國手機(jī)前五名，在 2016 年三星敗退以后，與其說華為吃了三星，不如說三星敗給了華為。

　　三星在國內(nèi)市場關(guān)于華為的敗退，源于三星常年老大的傲慢，這種傲慢讓三星無視中外市場的用戶公平性原則，公然歧視。

　　剔除國內(nèi)市場的特殊情緒因素后，2018 年，隨著華為 p20pro 的推出，三星在國際市場的敗退則源于華為對自研 SOC 的堅持。據(jù)華為手機(jī)的負(fù)責(zé)人介紹：華為在國際定價直指三星和蘋果的 P20 系列，共計出售 1700 萬部。

　　P20 可以得民心的根本源于定制 4100 萬像素下的超級夜景，而為了啃下超級夜景，華為早在 K3V2、以及 2013 年收編諾基亞 1020 的相機(jī)團(tuán)隊開始就已經(jīng)準(zhǔn)備，并將諾基亞 1020 的技術(shù)通過對 SOC 的改造獨(dú)家應(yīng)用到了 P20 系列的手機(jī)上面。

華為 P20，圖片來自華為官網(wǎng)

　　相比于市場上一眾的驍龍機(jī)型，自研 SOC 讓華為 P20 系列成了獨(dú)立于三星、蘋果和一眾安卓廠商的夜景偏科生。

　　事實(shí)上，對于非山寨的實(shí)際案例而言，我們熟知的蘋果有獨(dú)家 IOS 系統(tǒng)，三星有自己的內(nèi)存、頂級 OLED 屏幕和與之相連的獨(dú)特外觀，而華為則是喜歡拍照人士的超級夜視儀。

　　而這三家，目前都是全球前三的手機(jī)供應(yīng)商，都是利用自身特色來博取市場的技術(shù)型玩家，同時也都是當(dāng)前全球手機(jī)市場唯有的三家利用自研 SOC 來做手機(jī)的典型代表。

　　相對而言，國內(nèi)手機(jī)市場除卻華為外，OPPO、vivo 和小米在“性價比”、“廣告”以及“線下市場”的浴血廝殺過后，除了被三星挾持的“漲價外”，還有哪些資本去與三星、蘋果這樣的國際巨頭一較高下？

　　各種原因逝去的手機(jī)品牌們

　　在五矩的上一篇文章中，曾有網(wǎng)友關(guān)于國產(chǎn)四大手機(jī)品牌進(jìn)行過這樣的評論：

“華為、小米和 Ov 的成功，都是在自己模式下做到了極致，小米拿下了性價比市場的價格敏感用戶，Ov 攻略了中小型城市的線下市場，而華為則吸引了追求極致科技的高凈值用戶”。

　　而這個評論，也恰巧成了其他國產(chǎn)品牌之死的原因所在。

　　2015 年是國產(chǎn)手機(jī)的“死亡轉(zhuǎn)折”的第一個時間節(jié)點(diǎn)，當(dāng)時隨著市場 3G 手機(jī)向 4G 手機(jī)的升級完成，依靠運(yùn)營商渠道的中興、聯(lián)想和酷派開始正式走入國產(chǎn)手機(jī)賽道的下坡路。

　　事實(shí)上，在 2014 年和 2015 年，中興、聯(lián)想和酷派三大元老級品牌也曾做過掙扎。比如酷派走了性價比市場，聯(lián)想和中興走了 OPPO 和 vivo 的廣告流量模式，但酷派沒有米 UI、沒有酷派社區(qū)、沒有發(fā)燒文化，即便聯(lián)合 360，最終敗給小米也算情理之中。

　　與 OPPO 和 vivo 相比，雖然中興和聯(lián)想更有錢，但少了 OPPO 和 vivo 在三線以下城鎮(zhèn)的市場滲透，以及完整的店面售后服務(wù)。再有錢，看著下滑的市場份額也會理性停手。

　　2016 年后，隨著市場遇冷，中興扶持了努比亞，聯(lián)想則收購了摩托羅拉，只是努比亞沒有拯救中興手機(jī)，而摩托羅拉也止于聯(lián)想在模塊手機(jī)上虧到流血的縱容。

　　從 2009 年到 2019 年，逝去的國產(chǎn)手機(jī)品牌中，金立、樂視亦或大可樂、小辣椒之流，大多都走了小米、OPPO 和 vivo 的老路，但面對輕車熟路的“前輩”，后來者們要么輸在了資本厚度，要么輸在了線下優(yōu)勢，再要么輸給了早年時期，尚能談?wù)摰纳鐓^(qū)文化忠誠度。

　　而魅族，作為國產(chǎn)智能手機(jī)的開創(chuàng)者，敗在了與高通的交惡。

　　小米模式本質(zhì)源于魅族，但有錢、人際關(guān)系更好的小米，走到魅族與高通和解時已經(jīng)讓魅族無路可走。待到黃章復(fù)出，國產(chǎn)手機(jī)的市場早已是另一片天空，不是曾經(jīng)的暖春，而是寒冬臘月，人們認(rèn)識的也僅僅只有四大品牌。

　　似曾想起老羅，在錘子手機(jī)發(fā)布會上直言，錘子轉(zhuǎn)換的是蘋果用戶時的驕傲，但一個好看的 UI 加一個容易折斷的背板，錘子雖然沒有走小米和 OPPO、vivo 的任何路，但卻死于老羅對用戶選擇的過于自信。

　　與這些逝去的品牌相比，華為的自研之路倒是清凈許多，即少了國內(nèi)外的追隨者，也少了國內(nèi)市場的競爭者。因為相比于性價比的小米，注重廣告和線下建設(shè)的 Ov，華為的自研之路似乎從一開始就并不明智，也很難成功。

　　但是成功之后，卻能立于蘋果和三星的平視高地，傲視群雄。

　　2020 年以后：自強(qiáng)之路

　　2019 年 3 月，在小米 9 發(fā)布會上，雷軍曾信誓旦旦的說：“你們想想看，是不是我們小米做了硬件后，國內(nèi)所有手機(jī)都進(jìn)步了？”

　　通過回顧十年的國產(chǎn)手機(jī)自強(qiáng)歷程，也許過去曾經(jīng)的某段時間是“是”，但 2019 年的當(dāng)下，我們的答案是“否”。

　　相對于攪局者小米，在三線以下城鎮(zhèn)依靠服務(wù)制勝的 OPPO 和 vivo，我們更欣賞技術(shù)破局者華為。

　　在今天全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈越發(fā)成熟的當(dāng)下，當(dāng)性能過剩成為常態(tài)，“性價比”正在成為小米零創(chuàng)新的掣肘，而 OPPO 和 vivo 雖然通過一些高端機(jī)型展示了部分“黑科技”，但這些創(chuàng)新的力度距離華為改造 SOC 來得到部分功能的魄力，顯然還有一定的距離。

　　當(dāng)然，和華為在通信產(chǎn)業(yè)的體量相比，也怪不得小米 Ov 在過去成長中對研發(fā)的吝嗇，只是公開反駁不同意研發(fā)經(jīng)費(fèi)高于 10%，則是作為消費(fèi)者我們，想去幫襯都無法幫襯的“技術(shù)原罪”和“創(chuàng)新原罪”。

　　手機(jī)并不是隨身電子設(shè)備的最終形態(tài)。

　　隨著 5G 逼近、萬物互聯(lián)、人工智能普及以及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，未來的科技領(lǐng)域仍有太多值得我們想象的空間去進(jìn)行商業(yè)拼殺上的布局。但在未來能去參與那個神仙打架的國產(chǎn)手機(jī)名單中，基于目前的技術(shù)底蘊(yùn)，我們能看到的只有華為。

　　而對于 2020 年的中國手機(jī)市場而言，我們期待的是創(chuàng)新版小米、另類版 OPPO 和黑科技版 vivo。我們希望，小米、OPPO 和 vivo 作為國產(chǎn)四大品牌的支柱之一，他們都能拿出屬于產(chǎn)業(yè)鏈之外的創(chuàng)新，或技術(shù)或外觀，只要獨(dú)家就好。

　　可別再學(xué)著蘋果或三星的樣子，因為消費(fèi)者十年前就已經(jīng)膩了“千篇一律”。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的国产手机十年厮杀过后，为何只剩下华为带着米OV?的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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