無論你創(chuàng)業(yè)多久，有過幾次經(jīng)驗，最讓你困擾的事情之一，就是關(guān)于人的管理問題。其中最常見的，又莫過于跟「游戲規(guī)則」有關(guān)的事。這意思是說，當(dāng)你的團隊成員犯錯，你到底應(yīng)該按游戲規(guī)則來懲罰？還是應(yīng)該參考人情網(wǎng)開一面？往往是令人頭痛的問題。

　　完全照游戲規(guī)則來玩，不帶任何感情，當(dāng)然是很公平，犯錯就該被懲罰，理應(yīng)毫無異議，卻容易流于過度冷酷無情的面向，讓士氣大受打擊；然而憑著一己之私、感情或交情而網(wǎng)開一面，又會讓游戲規(guī)則顯得毫無威信力，容易造成規(guī)矩被架空，失去制定的意義。

　　三國時代，曹操與袁紹打官渡之戰(zhàn)，就有很鮮明的對比桉例。

　　袁紹的謀士田豐，在大戰(zhàn)開打之前，極力勸阻袁紹不應(yīng)啟動這場戰(zhàn)爭，必敗無疑。然而袁紹聽不進去，按軍隊規(guī)矩安了一個「擾亂軍心、敗壞士氣」的罪名，把田豐關(guān)了起來，說是等他打凱旋歸國再來處置。

　　后來，袁紹果然打了敗仗，監(jiān)牢里的獄卒們紛紛向田豐恭喜說：「主公在前線果然吃了敗仗，這樣他就會發(fā)現(xiàn)你說的是對的，回來應(yīng)該會網(wǎng)開一面放你出來。」

　　此時只見田豐一臉頹喪，愁云慘霧的說：「要真是打贏就好了，那他一高興說不定還真放我出來；現(xiàn)在他打敗仗，面子更掛不住，肯定要殺了我，我命休矣?！构?#xff0c;待袁紹一回來，第一件事就是派人到牢里宣讀田豐的「犯罪事實」，認為就是他在戰(zhàn)前打擊士氣而導(dǎo)致失敗，接著快刀斬亂麻殺了田豐。

　　于此同時，我們來看看曹操做了什么，主要有兩件事可以作為對比。

　　第一，就是著名的「關(guān)羽千里走單騎」，民間比較耳熟能詳?shù)墓适陆小高^五關(guān)，斬六將」。

　　這故事是怎么樣的呢？話說曹操在徐州一戰(zhàn)，大勝軍事實力薄弱的劉備，于是劉備使出一貫的逃跑戰(zhàn)略，不僅拋妻棄子，投靠了實力強大的袁紹，還讓兄弟們都失散。就是在這時候，曹操「撿」到了關(guān)羽。

　　曹操對關(guān)羽一身武勇忠義非常欣賞，因此關(guān)羽在作客期間，天天請他吃飯、喝酒、送黃金，千方百計想把關(guān)羽留在身邊為他效力。然而關(guān)羽始終沒有動心，還拖人告訴曹操，劉備終究是他大哥，生不能同時，死必要同日，因此等他打聽到劉備的下落，就要離開曹營。不過，他不是一位忘恩負義之人，所以他會報答了曹操的恩情后，才會離開。

　　后來，官渡之戰(zhàn)爆發(fā)，袁紹派出勐將顏良當(dāng)先鋒隊，曹操陣營倍感棘手，這時關(guān)羽自告奮勇說愿意為曹操解決問題。關(guān)羽果然非常人，一身本領(lǐng)萬夫莫敵，甫上陣，立馬就斬了顏良的頭，威震四方，算是報答了曹操的恩情?；貋碇?#xff0c;就寫了封信，同時將金銀珠寶原封不動的還給曹操，帶著嫂子離開曹營投奔劉備。

　　然而，曹營的將士們?yōu)榇四蝗呵榧?#xff0c;認為關(guān)羽這樣根本就是「軍前叛逃」，理應(yīng)抓回處斬，因為此時的劉備正在袁紹陣營里作客，而袁紹在這時候是不折不扣的大敵，怎么能夠讓關(guān)羽這種勐將投奔敵營？曹操對此卻默默的揮揮手，說了一句「彼各為其主，勿追也」，輕放了關(guān)羽。

　　第二件事，就在曹操于官渡之戰(zhàn)大勝袁紹之后，從眾多戰(zhàn)利品里發(fā)現(xiàn)了一大包書信，這些書信是誰寫的呢？曹操陣營的人。為什么會有曹操陣營的人寫信給袁紹？因為官渡之戰(zhàn)開打之前，曹軍不過 2 萬多人，而袁紹卻有 10 萬大軍，因此曹操陣營的某些人感到相當(dāng)害怕、絕望、沮喪，擔(dān)憂打敗仗之后可能小命不保，或是根本沒有地方可去。

　　于是，寫信之目的，就是跟袁紹說，如果曹操輸了，他們必然會投降，但希望能在袁紹陣營卡個位置，期望得到善意的對待。

　　當(dāng)?shù)紫碌娜苏襾砹诉@些信件，就建議曹操，應(yīng)該把信件一封封打開，一一比對字跡與落款，嚴格查辦是誰在戰(zhàn)前「通敵」，因為這是曹營的內(nèi)奸，應(yīng)當(dāng)揪出來繩之以法。但曹操卻揮揮手，說：「官渡之戰(zhàn)前，袁紹實力的確比我強大，我自己都沒把握打贏了，更何況他們？不必苛責(zé)?！?/p>

　　于是，曹操命人把所有書信，直接用火燒了，既往不咎。

　　從歷史的結(jié)果來看，曹操最終滅了袁紹，統(tǒng)一北方，而袁紹敗北，從此退出三國的競技舞臺。然而單就官渡之戰(zhàn)發(fā)生的這些小故事，卻可以看到兩人處理事情上有相當(dāng)鮮明的對比。

　　固然田豐說的是對的，不過「擾亂軍心、敗壞士氣」也的確是事實，因此袁紹不按情理而按律法的方式砍了他；而曹操陣營，關(guān)羽叛逃、底下的人私通敵營，曹操卻沒按照游戲規(guī)則殺了這些人，反倒是輕放了他們。照理說，身為一國之主，本應(yīng)強力維護法紀才對，怎么曹操帶頭違法，卻打敗了袁紹，而袁紹守法，卻滿盤皆輸？看起來似乎「人治」比「法治」更有優(yōu)勢？真是如此？

　　唐朝時有一本<晉書>，乃中國二十四史之一，由房玄齡、褚遂良等 21 人負責(zé)監(jiān)修，以南朝齊人臧榮緒所寫的《晉書》為藍本，同時參考其他諸家晉史和有關(guān)著作，兼引十六國所撰史籍，花了 2 年時間修訂完成的。其中里面的「刑法志」有提到一句話：
「
君臣之分，各有所司。
法欲必奉，故令主者守文；
理有窮塞，故使大臣釋滯；
事有時宜，故人主權(quán)斷
」

　　按當(dāng)時人的觀念認為，「人治」與「法治」并不是二元論，不是採用了Ａ就不能用Ｂ，而是一種「比例」與「層次」問題。

　　第一層次叫「主者守文」，意思是基層人員必須嚴格守法，不能有個人的情感偏見。像是關(guān)羽叛逃事件，作為那五關(guān)的六將，本來就應(yīng)該查察關(guān)羽有沒有通行證，如果沒有而他要硬闖，你就應(yīng)該殺了他，這是基層人員應(yīng)該遵守的規(guī)范。

　　第二層次叫「大臣釋滯」，意思是當(dāng)基層人員碰到一些疑難雜癥時，就應(yīng)該交給中高階主管去判定。這些主管們應(yīng)當(dāng)找大家開會，來決定這些特殊情況應(yīng)該怎么處理。處理依據(jù)，未必是依照法律，也可能是依照古書經(jīng)典，也可能是以前的慣例，也可能是依照風(fēng)俗民情、天理良心，最終作出裁斷。

　　第三層次則稱為「人主權(quán)斷」，這是什么樣的概念呢？就是說，如果一個問題經(jīng)過上述兩道關(guān)卡都還難以作出判定，不是法律或任何參考依據(jù)可解決的，那就由最高領(lǐng)導(dǎo)者來權(quán)衡利弊得失，做出最后的判斷。這個判斷未必合法，未必合理，但就是綜合權(quán)斷下的結(jié)果。因此，在這個層次下的權(quán)斷結(jié)果，不應(yīng)作為通例應(yīng)用，只能依照個桉視之。

　　也正因如此，<晉書>才會告訴你「君臣之分，各有所司」，不同位置的人，本來就該有不同的思維邏輯與決斷模式，并不適合用同一套游戲規(guī)則串到底，也不該用同一套游戲規(guī)則去要求不同階層的人，如此才能兼顧「法治」與「人治」的優(yōu)缺點，不會因死守規(guī)矩不懂變通、難近人情，也不會因開方便之門而失去管理規(guī)矩。誠如我經(jīng)常說，管理人的事往往複雜，難以用黑與白、是與非就能衡量所有問題。只是每個階層都有每個階層應(yīng)該掌握的要點，不在其位，就不能謀其政，這是基本應(yīng)該有的管理思維。

　　概念上大致可以說，第一層次主「法」，第二層次主「理」，第三層次主「情」。在多數(shù)情況下，「法」就是大家普遍應(yīng)該遵守的共識，而少數(shù)情況下才是由眾人依照共識決「理」，而極為特殊的情況才應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)者以「情」來決斷。

　　電影<寒戰(zhàn)>，飾演警政高層的主管李文彬有一段經(jīng)典臺詞：「我服務(wù)了香港警隊 30 年，認識不少人，也得罪不少人…每一個機構(gòu)，每一個部門每一個崗位都有自己的游戲規(guī)則。不管是明是暗，第一步學(xué)會它，不過好多人還沒有走到這一步就已經(jīng)死了，知道為何？自以為是。第二步，就是在這個游戲里面把線頭找出來，學(xué)會如何不去犯規(guī)，懂得如何線上球里面玩，這樣才能勉強保持性命。」

　　這其實就是很典型的描述，告訴你基層人員應(yīng)該先弄清游戲規(guī)則，接著才能按照不同階層了解自己的權(quán)利與義務(wù)，在不同情況下有最佳的適應(yīng)方式。

　　總而言之，換了位置，本來就該換腦袋。遇到棘手的事，身為領(lǐng)導(dǎo)者的你，就得用「智慧」來權(quán)斷，而非死抱著規(guī)矩不放；反過來說，如果你是團隊中的基層人員，就先別老是想著要破壞規(guī)矩做事，縱然你有理，卻也不算是你的權(quán)限，應(yīng)該謹守本份，做好該做的任務(wù)。

　　只有大家各司其職，制度才不會亂了套，也才能兼顧許多不同的狀況。這是身為領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員，都應(yīng)該具備的心態(tài)與思維。

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總結(jié)

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