每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能都會(huì)任務(wù)的管理，下面根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)畫出兩種方式

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解釋一下流程：

前提：客戶發(fā)過(guò)來(lái)一些需求，并且等待這個(gè)需求完成的時(shí)間

第一種方案：（1）項(xiàng)目經(jīng)理接到需求后把需求按角色拆分成任務(wù)，（2）估計(jì)每一個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間 (3)把任務(wù)分配給不同的人 （4）開發(fā)人員確定給定時(shí)間是否能完成 （5）項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整時(shí)間 (6)把時(shí)間報(bào)給客戶

第二種方案:（1）項(xiàng)目經(jīng)理接到需求后拆分成任務(wù)(不管角色)，（2）估計(jì)每一個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間 (3)項(xiàng)目成員自己領(lǐng)自己感興趣的任務(wù) （4）開發(fā)人員確定給定時(shí)間是否能完成 （5）項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整時(shí)間 (6)把時(shí)間報(bào)給客戶

第三種方案：(1）項(xiàng)目經(jīng)理接到需求后拆分成任務(wù)(不管角色)， (2)項(xiàng)目成員領(lǐng)自己感興趣的任務(wù)，估計(jì)任務(wù)時(shí)間 （3）項(xiàng)目經(jīng)理匯總時(shí)間 (4)把時(shí)間報(bào)給客戶

第四種方案:? (1）項(xiàng)目經(jīng)理接到需求后拆分成任務(wù)(按角色)，(2)對(duì)應(yīng)角色的領(lǐng)自己感興趣的任務(wù)，估計(jì)任務(wù)時(shí)間 (3)項(xiàng)目經(jīng)理匯總時(shí)間 (4)把時(shí)間報(bào)給客戶

這里最主要的區(qū)別就是拆分任務(wù)時(shí)是否按角色，是組員自己領(lǐng)任務(wù)并估計(jì)時(shí)間還是項(xiàng)目經(jīng)理分任務(wù)并估計(jì)時(shí)間

我認(rèn)為每一種方案都不完美：

方案一：

缺點(diǎn)：由于項(xiàng)目經(jīng)理分任務(wù)，導(dǎo)致有的組員可能并不愿意做這個(gè)任務(wù)，而且項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)完成時(shí)間有可能不準(zhǔn)。

優(yōu)點(diǎn)：可以控制組內(nèi)人員的惰性。

方案二：

缺點(diǎn)：由于不分角色，成員可領(lǐng)到感興趣的但是可能完不成或者別人更快的完成，而且項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)的時(shí)間可能不準(zhǔn)確

優(yōu)點(diǎn)：成員可領(lǐng)到感興趣的任務(wù)

方案三：

缺點(diǎn)：項(xiàng)目組成員估計(jì)的時(shí)間肯能較長(zhǎng)或者較短，偏差較大，項(xiàng)目經(jīng)理難以控制時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理必須相信組員都是沒有惰性的

優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目組成員可以以自己實(shí)際能力估計(jì)，如果主動(dòng)性高，則相對(duì)準(zhǔn)確。

方案四：

同方案三，項(xiàng)目經(jīng)理拆分是按角色，以防有些人想做挑戰(zhàn)性工作，但是實(shí)際超出自己能力范圍。

歡迎大家提出更好的解決方案，或者補(bǔ)充上面方案的優(yōu)缺點(diǎn)，或者認(rèn)為哪一種方案更好，原因是什么？

本文轉(zhuǎn)自敏捷的水博客園博客，原文鏈接http://www.cnblogs.com/cnblogsfans/archive/2008/04/14/1153109.html如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)自行聯(lián)系原作者

王德水

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總結(jié)

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