文：馬驍、江宇琦

　　編輯：師燁東

　　據(jù)界面新聞報(bào)道，小霸王游戲機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已于 5 月 10 日解散。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳松對此曾向媒體作出回應(yīng)，稱上海辦公室關(guān)閉了，但項(xiàng)目還在，目前遇到了“執(zhí)行方面變形”，幾個(gè)月后會(huì)有新消息；小霸王董事長方鴻祺則對媒體表示：“小霸王游戲機(jī)投入超過 2 個(gè)億，接下來還會(huì)繼續(xù)。上海游戲團(tuán)隊(duì)由于能力上的問題，未能夠及時(shí)做出游戲平臺及開發(fā)游戲工具，小霸王決定重新更換團(tuán)隊(duì)繼續(xù)研發(fā)。”

　　截止發(fā)稿前，毒眸（ID：youhaoxifilm）發(fā)現(xiàn)“小霸王Z+ 新游戲電腦”官方網(wǎng)站暫時(shí)無法正常訪問。此時(shí)距離去年 Chinajoy“小霸王Z+ 新游戲電腦”宣布進(jìn)入游戲機(jī)市場已經(jīng)超過一年，距離硬件的正式發(fā)布也有 9 個(gè)月時(shí)間，但市面上還沒人看到過這些產(chǎn)品。

　　小霸王是很多 80 后、90 后的童年回憶。上世紀(jì) 90 年代初，小霸王靠山寨任天堂紅白機(jī)起家，1995 年巔峰時(shí)產(chǎn)值達(dá) 10 億元，和娃哈哈同年產(chǎn)值相當(dāng)。最火的時(shí)候，小霸王成為了家家必備的“神器”，甚至到大年三十，在工廠門口等待發(fā)貨的司機(jī)都排起長隊(duì)。

小霸王山寨任天堂的第一代霸王機(jī)

　　不過小霸王的巔峰并沒有持續(xù)太久。由于缺乏原創(chuàng)能力，加之高管、研發(fā)主力不斷跳槽，遭到山寨機(jī)和 VCD 圍剿的小霸王逐漸失勢。2000 年之后，小霸王在電器、游戲機(jī)、數(shù)碼電子等多個(gè)領(lǐng)域推出幾十種產(chǎn)品，卻始終沒能找到自己的核心業(yè)務(wù)。雖然 2016 年后小霸王逐漸拾起了原創(chuàng)業(yè)務(wù)，開始在主機(jī)開發(fā)上發(fā)力，但三年下來并沒能做出實(shí)際成果。

　　回顧小霸王這 30 年來的發(fā)展史，這樣一個(gè)結(jié)局似乎并非偶然。盡管也在原創(chuàng)上做過努力，但更多時(shí)候小霸王還是和山寨、貼牌產(chǎn)品如影隨形，使得團(tuán)隊(duì)自研能力一直未能跟上，也進(jìn)而導(dǎo)致了今時(shí)今日的挫敗。

　　時(shí)代紅利，山寨起家

　　1983 年，日本任天堂發(fā)售的 FC 紅白機(jī)（Nintendo FC）一年之內(nèi)在日本本土銷量突破 300 萬臺，連帶著《馬里奧兄弟》等多款 FC 游戲銷量在 1984 年均突破百萬大關(guān)。這不僅讓任天堂一舉成名，甚至帶領(lǐng)美國游戲產(chǎn)業(yè)走出電玩大蕭條，因此 FC 紅白機(jī)也被譽(yù)為“劃時(shí)代的游戲機(jī)”。

劃時(shí)代的紅白機(jī)

　　兩年之后的 1985 年，F(xiàn)C 紅白機(jī)開始進(jìn)軍北美市場，在美國發(fā)售當(dāng)年銷量就達(dá)到 3300 萬。到 1990 年，30% 的美國家庭都擁有 NES 主機(jī)，任天堂的游戲機(jī)占領(lǐng)了美國 90% 和日本 95% 的游戲機(jī)市場。截至 2003 年紅白機(jī)停產(chǎn)時(shí)，在全世界的銷量已經(jīng)超過 6000 萬部。

　　但正當(dāng)紅白機(jī)席卷日本和美國時(shí)，國內(nèi)市場卻大門緊閉。由于關(guān)稅壁壘，售價(jià) 14800 日元的 FC 紅白機(jī)在 1985 的中國售價(jià)年約合 185 塊，相當(dāng)于那時(shí)一個(gè)普通工人 3 個(gè)月工資。到 1993 年，一款正品紅白機(jī)的價(jià)格上漲 800 元左右，而且還得靠關(guān)系才能買到，一款正版游戲也需要 200-300 元。如此高的門檻，使得 FC 紅白機(jī)始終沒能走入尋常百姓家。

　　意識到更加廉價(jià)的游戲機(jī)可能會(huì)在國內(nèi)大有市場之后，國內(nèi)開始有人仿造紅白機(jī)。

　　1988 年，由于此前在北京電子管廠的工作太過于枯燥，剛剛在人民大學(xué)拿到經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位的段永平，“逃離北京”南下廣州。憑借高學(xué)歷，段永平被廣州怡華集團(tuán)總經(jīng)理陳健仁看中，接下了虧損 200 萬的日華電子廠，擔(dān)任廠長一職。

段永平

　　看到紅白機(jī)在日本和美國的火爆，段永平?jīng)Q定帶領(lǐng)日華電子廠轉(zhuǎn)型，專攻電子游戲機(jī)。1991 年，日華電子廠改為小霸王電子工業(yè)公司，同年 6 月，“小霸王”游戲機(jī)橫空出世。

　　作為任天堂紅白機(jī)未經(jīng)授權(quán)的仿制版，小霸王游戲性能與任天堂紅白機(jī)幾乎一致，但 300 元左右的價(jià)格是任天堂 FC 的三分之一。此外除了 FC 平臺的游戲，PC、GB、街機(jī)的各類游戲最后都被“玩家大神”漢化移植到 FC 卡帶上，8 合 1 的游戲光盤只需要幾十塊，與正版 200 塊一盤相比，性價(jià)比極高。

　　到了 1993 年，小霸王加上了鍵盤的同時(shí)也加入了打字練習(xí)、英語背詞以及編程入門等功能，將這款游戲機(jī)包裝成了學(xué)習(xí)機(jī)。與任天堂相比，小霸王有全國渠道及維修政策，可以合法銷售，而且巧借學(xué)習(xí)機(jī)的名堂登錄央視打廣告，3 代產(chǎn)品留下了 3 個(gè)經(jīng)典形象——

　　“擁有一臺小霸王，打出一個(gè)萬元戶”

　　“你拍一，我拍一，小霸王出了學(xué)習(xí)機(jī)”

　　“同是天下父母心，望子成龍小霸王”。

　　靠著低廉的價(jià)格與強(qiáng)力的營銷推廣，小霸王品牌形象逐漸深入千家萬戶，填補(bǔ)了市面上游戲機(jī)與學(xué)習(xí)機(jī)的空缺，家長們紛紛掏腰包購買。在當(dāng)年，幾乎每家每戶都有一臺小霸王，雖然名字是學(xué)習(xí)機(jī)，但是幾乎沒有人真正用它來學(xué)習(xí)，反倒是游戲功能廣受熱捧，《俄羅斯方塊》《魂斗羅》《超級瑪麗》等游戲就此進(jìn)入了 80 后的青春。一位網(wǎng)友回憶稱：“當(dāng)時(shí)我和我哥比賽，誰先寫完作業(yè)就可以玩小霸王，每周等著看《家用電器雜志》上的游戲機(jī)專欄，研究怎么通關(guān)。”

請來成龍代言的小霸王第一代電腦學(xué)習(xí)機(jī)

　　受此影響，小霸王的銷量也開始以每年翻一倍的速度飛增。據(jù)公開報(bào)道，小霸王在 1992 年銷售額過億元，凈利潤超過 800 萬元；1993 年，銷售額超過 2 億；1994 年超過 4 億元，銷量突破百萬，占據(jù)國內(nèi) 80% 市場份額，94 年狗年的大年三十，公司門口等待拉貨的司機(jī)也依舊排起長隊(duì)，年底段永平給工人們發(fā)現(xiàn)金分紅時(shí)，光包錢的報(bào)紙就用了十幾摞；到了 1995 年，小霸王銷售額再度翻升至 10 億元，和娃哈哈相當(dāng)。

　　這是小霸王 30 年來最巔峰的時(shí)候，也是小霸王背后掌門人陳建仁最得意的時(shí)候，四年時(shí)間累計(jì)取得了超過 15 億元的銷售額，幾乎壟斷了國內(nèi)“學(xué)習(xí)機(jī)”的市場。

　　然而盡管小霸王銷量笑傲全國，但是這些產(chǎn)品并沒有形成技術(shù)壁壘，它的成功并非來自產(chǎn)品的競爭力，而是眼光獨(dú)到的段永平占了時(shí)代的便宜，找準(zhǔn)了低價(jià)的策略以及成功的營銷方式，加上當(dāng)時(shí)對盜版產(chǎn)品的打擊力度有限，很多時(shí)候完全是對侵權(quán)事件睜一只眼閉一只眼，才使得小霸王迅速搶得了市場份額。因此就在小霸王銷量不斷上漲的同時(shí)，一些覬覦這塊蛋糕的玩家也在伺機(jī)而動(dòng)，開始研發(fā)各類新產(chǎn)品，隨時(shí)準(zhǔn)備與小霸王搶奪市場。

　　然而還沒等后起之秀出現(xiàn)，小霸王就從內(nèi)部開始出現(xiàn)危機(jī)。

　　由于怡華集團(tuán)經(jīng)常抽調(diào)小霸王的利潤用于其他地方，再加上愛惜下屬的段永平主張進(jìn)行股份改革、獎(jiǎng)勵(lì)員工的提議被全盤否定，使得段永平意識到，自己能力再大也只是一個(gè)“打工皇帝”，沒有跟大股東掰手腕的能力，于是便萌生退意。

小霸王掌門人陳建仁

　　1995 年，段永平從小霸王離職。他心知“陳總待我有知遇之恩”，因此便和陳建仁簽了君子協(xié)定，一年內(nèi)不和小霸王在同行業(yè)競爭。陳建仁也沒有強(qiáng)行挽留，親自為段永平開歡送會(huì)，還送了一輛奔馳車。在離開小霸王后，段永平創(chuàng)立了步步高，開啟了又一個(gè)商界神話。

　　段永平雖然沒有選擇和陳建仁直接競爭，但他離開時(shí)卻帶走了當(dāng)時(shí)小霸王的核心高管團(tuán)隊(duì)，這些人包括后來 OPPO 的創(chuàng)始人陳明永、vivo 的創(chuàng)始人沈煒和步步高的金志江等 6 個(gè)精兵強(qiáng)將。幾位核心的離去，直接導(dǎo)致了另一波離職潮，大量管理和技術(shù)人員選擇離開，一位離職員工曾表示：“船長不在船上了，水手們不知道船會(huì)開到哪里去，所以要求下船。”這批離職員工中，有不少還在日后成為了小霸王的競爭對手，其中就包括金正數(shù)碼創(chuàng)始人楊明貴、金立創(chuàng)始人劉立榮、讀書郎創(chuàng)始人秦曙光。

　　這樣一波離職潮，可以說為小霸王日后的衰落埋下了伏筆。

　　不過陳建仁當(dāng)時(shí)并沒有意識到危機(jī)的到來。雖然同一時(shí)間，裕興、金字塔等公司率先將學(xué)習(xí)機(jī)從一體化分離、實(shí)現(xiàn)了換卡帶的學(xué)習(xí)機(jī)模式，但技術(shù)的領(lǐng)先創(chuàng)造的優(yōu)勢很快被小霸王通過營銷和品牌效應(yīng)磨平。小霸王在 1996 年至 1999 年依舊創(chuàng)造了至少 40 億的銷售額。正因如此，陳建仁并沒有因?yàn)槠煜赂蓪兊碾x去而發(fā)愁，甚至表示：“別看這些人都走了，想到這里來的人能從中山排隊(duì)排到廣州！”

　　數(shù)次轉(zhuǎn)型未找到核心

　　人才的流失雖然沒有立刻給小霸王帶來危機(jī)，但卻讓其在面對后續(xù)出現(xiàn)的競爭者時(shí)，逐漸陷入了被動(dòng)。

　　先是在 1995 年，離職員工造成了小霸王的技術(shù)流失，科王等小霸王的山寨機(jī)用同樣的機(jī)型，用更低的價(jià)格搶占市場。到 1998 年，一臺“山寨小霸王”的價(jià)格可以低至 90 元，只有不到小霸王的三分之一，功能卻無太多差別。這樣的產(chǎn)品問世后，立刻對小霸王的市場份額產(chǎn)生了沖擊，為此小霸王專門拿出 200 萬用于打假，可效果并不理想。

　　而到了 1996 年年底，VCD 開始在中國家庭中普及，全國銷量達(dá) 600 萬臺。新科，愛多，裕興等 VCD 品牌展開競爭，直接將小霸王“復(fù)刻”的紅白機(jī)變成 VCD 機(jī)的內(nèi)置功能，由于光盤數(shù)據(jù)容量遠(yuǎn)大于 FC 卡帶，一張光盤就可包含 500 多款游戲，比起幾十塊的 FC 卡帶性價(jià)比要高得多。

裕興 VCD

　　隨后 VCD 行業(yè)打起價(jià)格戰(zhàn)，1995 年均價(jià)從 4000 元一臺，到 1998 年降低到均價(jià) 1000 元一臺，同時(shí)還送麥克風(fēng)、CD 寶和游戲光盤。VCD 更齊全的功能和越來越低的價(jià)格，使得沒有被同質(zhì)化產(chǎn)品打倒的小霸王，在和“后起之秀”的競爭中逐漸沒了產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　終于察覺到危機(jī)的小霸王，于 1997 年成立小霸王影音公司推出 VCD，還找來柯受良、趙本山、高學(xué)敏作為小霸王 VCD 代言人。但因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并沒能推出具有市場競爭力的產(chǎn)品，銷量也一直不算突出。因此到 1999 年時(shí)，公司便宣布破產(chǎn)，負(fù)債超過億元。

　　但小霸王的危機(jī)還沒有就此止住。不僅在游戲方面受挫，2000 年之后以文曲星為代表的電子詞典、步步高為代表的新類型學(xué)習(xí)機(jī)開始異軍突起，大大擠壓了小霸王在學(xué)習(xí)機(jī)領(lǐng)域的市場份額。

　　為了應(yīng)對市場份額不斷下滑的危機(jī)，怡華集團(tuán)于 2004 年將小霸王“一分為四”——中山市小霸王教育電子有限公司、中山市小霸王數(shù)碼音響有限公司、中山市小霸王衛(wèi)廚電器有限公司和深圳市小霸王電器有限公司，分別對應(yīng)教育類、影音播放類、廚房電器類和家用電器類四大系列產(chǎn)品，嘗試拓寬賽道。

　　如此之多“小霸王”，雖然找到了更大的市場空間，但卻沒有找準(zhǔn)自己的核心業(yè)務(wù)，反而不分邊界。據(jù)媒體報(bào)道，小霸王隨后逐漸撤出在子公司的股份，僅保留對知識產(chǎn)權(quán)的管理。子公司只要上交費(fèi)用就可以獨(dú)立經(jīng)營小霸王的品牌，小霸王集團(tuán)則變身為一個(gè)出租品牌的“包租公”。

　　各自為戰(zhàn)的子公司共同生產(chǎn)的“小霸王系”產(chǎn)品一度多達(dá) 54 多種。但多數(shù)產(chǎn)品都是別的廠家生產(chǎn)、掛小霸王名的貼牌產(chǎn)品，并不具備核心的技術(shù)。此外，在質(zhì)量和品牌授權(quán)上小霸王也不做把關(guān)，這使得小霸王的品牌形象在那幾年里遭遇了持續(xù)惡化。

　　過去的十多年里，陸續(xù)有網(wǎng)友、媒體爆料稱，遭遇到過劣質(zhì)小霸王產(chǎn)品的情況。2017 年末，河北保定定興的一位網(wǎng)友表示，自己買的小霸王壁掛爐風(fēng)扇出現(xiàn)故障，在掃碼進(jìn)行維修時(shí)才發(fā)現(xiàn)是其他品牌的產(chǎn)品；同一年 5 月，小霸王的 MG-130 款豪華電火鍋因?yàn)殡娫催B接和外部軟線不合格，而被湖北工商局等部門列入了不合格產(chǎn)品黑名單；兩個(gè)月后，小霸王的 SB-3000E 和 SB-2108G 兩款電磁爐因“非正常工作”再次被判為不合格產(chǎn)品。

小霸王家電

　　不過接連的挫折并沒有改變小霸王系公司，即便在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后也很難看到小霸王在原創(chuàng)技術(shù)上有太多收獲——在技術(shù)壁壘更高的平板電腦、智能手機(jī)、家用游戲機(jī)等商品上，小霸王仍在延續(xù)此前的生產(chǎn)模式：2012-2016 年，小霸王數(shù)碼曾推出過 DreamX 手機(jī)被質(zhì)疑為“貼牌”手機(jī)，2014 年推出的 X7 手機(jī)被不少媒體質(zhì)疑“高仿”iphone6，2016 年推出 SUBOR S1 平板被質(zhì)疑“貼牌”小米平板。

　　時(shí)任小霸王數(shù)碼通信設(shè)備有限公司總經(jīng)理的劉益兵就是其中“貼牌”模式的操刀人之一，睿迪創(chuàng)始人周永曾爆料，2012 年他被劉益兵找來一起操作一款小霸王手機(jī)的營銷。直到新品發(fā)布會(huì)周永才知道，所謂的“小霸王手機(jī)”沒有獲得工信部的入網(wǎng)許可，用的是普萊達(dá)品牌的 F11 型號冒名頂替，甚至連品牌商標(biāo)都沒有。零售價(jià) 899 元的手機(jī)打上小霸王的懷舊概念后，售價(jià)為 999 元，瞬間增值 100 元。而周永團(tuán)隊(duì)先是被迫轉(zhuǎn)做客服，隨后在欠薪的情況下被剔除，使得這種“貼牌”模式連售后都無法保障。

　　這幾年里，小霸王唯一拿得出手的成績，就是“重回游戲領(lǐng)域”。2014 年，小霸王推出搭載阿里 OS 系統(tǒng)的 A22 體感游戲機(jī)，在淘寶 3 月銷量達(dá) 14919 臺超越了索尼排名第二。隨后，小霸王又陸續(xù)推出了 X28、G60、G90 等“體感游戲機(jī)”，價(jià)格在 388 元到千元不等。其中售價(jià) 328 元的 G60 游戲機(jī)和 598 元的 G66 游戲機(jī)是小霸王天貓?bào)w感游戲機(jī)專賣店史上銷量最高的兩款，前者 3 萬+、后者 1 萬+。

A22 體感游戲機(jī)

　　但對于 G60 為代表的體感游戲機(jī)，常常有消費(fèi)者抱怨質(zhì)量低下，“體感手柄就是個(gè)遙控器，游戲機(jī)反應(yīng)遲鈍經(jīng)常卡頓”，甚至客服也提醒消費(fèi)者“超過 2G 以上的游戲運(yùn)行起來會(huì)不流暢”。此外，在這些游戲機(jī)上，小霸王沒有任何獨(dú)占游戲，思路還是用 30 年前的破解模式，只不過機(jī)器換成了模擬器，號稱可運(yùn)行《GTA5》和《最終幻想》等市面上的 3A 游戲——而事實(shí)上，這些游戲并未對小霸王有過授權(quán)。

可運(yùn)行《怪物獵人》的小霸王體感游戲機(jī)界面

　　也正是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不佳，隨著口碑的逐漸惡化，小霸王游戲機(jī)的銷量也不斷下滑。現(xiàn)如今，絕大多數(shù)小霸王游戲機(jī)的月銷量都只有數(shù)十臺，銷量最好的是售價(jià) 328 元的 G20 體感游戲機(jī)，但天貓上當(dāng)下月銷量僅在 1000 出頭，與當(dāng)下月銷量均在 3000 臺左右的 PS4 與 Xbox One 相比仍有較大差距。

　　在山寨 FC 之后的 20 年里，小霸王一直在試圖轉(zhuǎn)型、求變，但卻再未推出過像小霸王學(xué)習(xí)機(jī)一樣具有廣泛影響力的旗艦產(chǎn)品。從宏觀的角度來看，是因?yàn)槭忻娓偁幵絹碓酱螅藗兊倪x擇在變得更多；但更本質(zhì)的原因，則是因?yàn)檫@ 20 年里小霸王仍在試圖通過價(jià)格優(yōu)勢取巧、而沒在技術(shù)升級上投入精力，以至于當(dāng)時(shí)代的紅利慢慢散去，人們開始追求產(chǎn)品品質(zhì)時(shí)，質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品自然最先被時(shí)代所摒棄。

　　“四不像”的小霸王

　　雖然在市場上一直遭遇不順，但是這并沒有妨礙已經(jīng)掌舵小霸王超過 30 年的陳建仁野心越來越大。2016 年，小霸王的 5 家分公司整合為中山市小霸王文化產(chǎn)業(yè)有限公司，陳建仁的益華控股還向小霸王集團(tuán)注資了 5 億元，進(jìn)行股改。在同年的上市啟動(dòng)大會(huì)上，陳建仁曾經(jīng)表示：“力爭在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)在A股主板上市，市值目標(biāo)則是 500 億元。”這個(gè)目標(biāo)比當(dāng)年市值 392 億元的完美世界，342 億元的三七互娛都要高。

小霸王啟動(dòng)上市計(jì)劃

　　似乎是意識到?jīng)]有技術(shù)就要落后，沒有原創(chuàng)就要“挨打”，“重新出發(fā)”的小霸王決心在原創(chuàng)上下足功夫。2016 年小霸王高調(diào)宣布與全球最大的游戲芯片廠商 AMD 簽訂協(xié)議，斥資 4 億委托對方定制一顆游戲主機(jī)芯片；此后一年，小霸王還踩上了 VR 風(fēng)口，獲得了中山市政府 2.5 億元簽約和 200 畝土地建設(shè) VR 產(chǎn)業(yè)園；在當(dāng)時(shí)，陳建仁一度提出了小霸王將是中國未來的索尼的觀點(diǎn)。

　　從 2016 年開始，小霸王游戲項(xiàng)目的操刀人就成了斧子前 CEO 吳松，首席技術(shù)官則為斧子前 CTO 張嘉。在國產(chǎn)主機(jī)領(lǐng)域，斧子同樣“大有名氣”。2016 年，國產(chǎn)主機(jī)戰(zhàn)斧 F1 面世就遭到網(wǎng)友質(zhì)疑，認(rèn)為其 UI 抄襲索尼 Playstation、手柄抄襲微軟 Xbox One。以至于斧子開放預(yù)購時(shí)，僅賣出不到 100 臺。面對這樣一種合作，有網(wǎng)友戲稱：“抄任天堂的小霸王跟抄索尼微軟的斧子團(tuán)隊(duì)做了一款新游戲主機(jī)。”

　　要做主機(jī)又要做 VR 的小霸王，最后選擇了折中的辦法。在 2018 年 CJ 期間小霸王推出的一款 VR 游戲主機(jī)產(chǎn)品“Z+ 新游戲電腦”的樣品，首發(fā)價(jià)格被定為 4998 元，配備了 AMD 定制芯片、8GB 內(nèi)存和 128GBSSD+1TB 機(jī)械鍵盤。配有 PC 電腦和主機(jī)的雙系統(tǒng)與功能，VR 最終以眼鏡設(shè)備體現(xiàn)。

　　但這款主機(jī)早在宣布階段，就遭受了很多質(zhì)疑。

　　首先是定價(jià)和策略相矛盾。無論是紅白機(jī)時(shí)代，還是轉(zhuǎn)型時(shí)代，低價(jià)一直是小霸王最大的賣點(diǎn)。而 4998 元的價(jià)格不僅遠(yuǎn)高于此前小霸王的所有游戲類產(chǎn)品，甚至比起任天堂、索尼的旗艦產(chǎn)品的任天堂 Switch 和 PS4 還要貴上 2000 元左右。為此所以很多人相信，4998 元的價(jià)格并不具備對“鄉(xiāng)鎮(zhèn)玩家”的吸引力，很難像當(dāng)年的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)一樣走進(jìn)千家萬戶。

　　因此，這款產(chǎn)品的消息發(fā)布之后，最先吸引到的其實(shí)是主機(jī)和 PC 電腦玩家。可這部分玩家恰恰也是對產(chǎn)品性能、體驗(yàn)要求比較高的一批玩家，Z+ 新游戲電腦的實(shí)際體驗(yàn)如何，一直是一大不確定因素。一方面，“新游戲電腦”雖然與 AMD 合作、獲得 win10 正版，但芯片到 VR 眼鏡幾乎所有部分都是由其他廠商研發(fā)，質(zhì)量如何難以確認(rèn)；另一方面，該產(chǎn)品只有一款競速《ONRUSH》游戲?yàn)楠?dú)占，也讓該產(chǎn)品的吸引力顯得不足。

　　不過現(xiàn)在看來，這些擔(dān)憂都沒有任何意義了。自產(chǎn)品發(fā)布后，市面上從來沒有人看到過這些硬件，5 月 13 日也傳出了小霸王負(fù)責(zé)游戲項(xiàng)目的上海團(tuán)隊(duì)解散，項(xiàng)目更換團(tuán)隊(duì)重新研發(fā)的消息。一位游戲人士認(rèn)為：“小霸王的硬件上不是問題，定價(jià)和策略還可以再調(diào)整，遲遲沒發(fā)售的原因或是因?yàn)樾“酝醯闹鳈C(jī)系統(tǒng)沒成型。”而這一步，恰恰這臺電腦唯一需要自研的地方。

　　小霸王董事長方鴻祺 5 月 12 日也對媒體證實(shí)了“小霸王開發(fā)能力不足”的猜想：“上海游戲團(tuán)隊(duì)由于能力上的問題，未能夠及時(shí)做出游戲平臺及開發(fā)游戲工具，當(dāng)然也存在費(fèi)用開銷太大的問題。”

　　“（小霸王）一開始畫的餅大了，要做個(gè)主機(jī)生態(tài)云云，堅(jiān)決不交 win 10 的底。眼見離和投資人說好的發(fā)售日期越來越近，所謂的主機(jī) OS（操作系統(tǒng)）毫無著落，就幾張假圖，沒一個(gè)能跑的。”關(guān)于這一點(diǎn)，有自稱是小霸王前員工的人在知乎上表示。

　　小霸王雖然意識到了原創(chuàng)和核心技術(shù)的重要性，但自研能力的鴻溝，并不是一朝一夕就能跨越的。因此盡管招來了更有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，可花了 3 年時(shí)間、投入 2 億元，小霸王交出的仍舊是一張白卷。

　　這其實(shí)不難理解，小霸王這 30 年的發(fā)展史中，從學(xué)習(xí)機(jī)，到電器，再到數(shù)碼產(chǎn)品，小霸王似乎從來沒有在產(chǎn)品上有過技術(shù)上的突破和重視。背著“山寨”的標(biāo)簽，用品牌在低價(jià)市場“降維打擊”，最終把自己變成了“四不像”——作為家電公司品牌不利，作為科技公司缺乏壁壘，作為游戲公司不懂研發(fā)，作為互聯(lián)網(wǎng)公司留不住人才。

　　而造成這樣困境的主因——短視、取巧，又正好在 30 年前幫助小霸王發(fā)展壯大、享譽(yù)全國，實(shí)在有些令人唏噓。小霸王方面表示不會(huì)放棄主機(jī)的研發(fā)，但比起更換核心團(tuán)隊(duì)，能否好好審視自身的問題并做出改變，可能才是其可否東山再起的關(guān)鍵。吃了二十多年的時(shí)代紅利發(fā)展到今天，而之后的路，小霸王只能靠自己了。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的小霸王30年变形记：山寨起家，败给自己的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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