文：闌夕

　　騰訊的航道轉(zhuǎn)向之快，令人側(cè)目。

　　距離馬化騰表態(tài)「ToB 戰(zhàn)略」——也就是從扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——宣言發(fā)出不到半年時(shí)間，它在昆明舉辦的全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)就讓瞄準(zhǔn)企業(yè)級服務(wù)的各條業(yè)務(wù)線唱起了主角。

　　站在巨頭的角度，這種轉(zhuǎn)注意力的原因頗有「清掃戰(zhàn)場」的意味，多年競爭塵埃落定，無論是「BAT」還是「TMD」，都占據(jù)了高低不等卻足夠牢固的山頭，用戶規(guī)模觸達(dá)天花板的結(jié)果，就是重新構(gòu)思第二條增長曲線。

　　對于騰訊這樣一家唯一擁有十億級 MAU 體量的公司而言，這種需求顯得更加迫切。

　　曾有媒體對比騰訊和阿里在主營業(yè)務(wù)之外的優(yōu)勢，數(shù)據(jù)顯示，阿里的云計(jì)算技高一籌，而騰訊的泛娛樂則一枝獨(dú)秀。

　　這是一個(gè)很有趣的結(jié)果，因?yàn)樽鳛椤窧AT」的創(chuàng)始人，馬云其實(shí)是最不懂技術(shù)的那一個(gè)，但是恰恰是他，堅(jiān)持讓阿里提前布局云市場，搶到了先發(fā)制人的機(jī)會(huì)。

　　但是同時(shí)，以一個(gè)常與影視名流混跡在一起的非典型企業(yè)家來說，馬云和他的阿里巴巴又沒能做好與之距離最近的娛樂業(yè)務(wù)，反而是看似「死理性派」的騰訊，接連把文學(xué)、音樂板塊拆分出來成功運(yùn)作上市，風(fēng)頭十足。

　　當(dāng)然，缺什么就要補(bǔ)什么，如果騰訊和阿里「注定要在每一條賽道相遇」，那么絕對的勝負(fù)在短期內(nèi)就是不存在的。

　　比如已經(jīng)坐上火箭的騰訊云，就投射出了巨頭致力于拿下市場的驚人效率。

　　來自美國市場研究機(jī)構(gòu) Synergy Research Group 的一份報(bào)告顯示，在 2018 年的最后一個(gè)季度里，騰訊云的亞太地區(qū)市場份額首次超過了 Google，排在亞馬遜、阿里巴巴和微軟身后，位列第四。

△2018 年 Q4 騰訊云的亞太地區(qū)市場份額位列第四

　　而在中國的境內(nèi)市場，騰訊云則是緊隨阿里云坐穩(wěn)了第二把交椅，其年收入增速達(dá)到 104.7%，是第一梯隊(duì)里最快的。

　　「上云」二字，成了騰訊轉(zhuǎn)型的橋頭堡。

　　IBM 的創(chuàng)始人托馬斯·沃森有過一句響當(dāng)當(dāng)?shù)拿裕骸溉澜缰恍枰迮_(tái)計(jì)算機(jī)就夠了。」

　　這句話一度被視為謬論，因?yàn)樗腿蘸箝_啟的個(gè)人電腦浪潮是背道而馳的，比爾·蓋茨偶爾也會(huì)拿沃森舉例，論證計(jì)算機(jī)時(shí)代擁有不可低估的宏大規(guī)模。

　　但是其實(shí)托馬森·沃森還有后半句話流傳得不太廣泛，就是全世界只有那五臺(tái)計(jì)算器之后，「所有的處理器都為它運(yùn)算，所有的存儲(chǔ)設(shè)備都?xì)w它支配，最終形成一個(gè)無所不能的巨大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。」

　　的確，如果把那五臺(tái)計(jì)算機(jī)視為擺在用戶家里書桌上的那種，那么沃森的預(yù)言當(dāng)然是失之千里的，但是如果將它們視為可擴(kuò)展的、永不斷線的巨型電腦——甚至可以是不同架構(gòu)、不同型號(hào)、不同語言的配置——那么沃森幾乎等于精確且生動(dòng)的預(yù)見到了云計(jì)算的未來。

　　當(dāng)然，若是深究具體的細(xì)節(jié)，云計(jì)算倒不是走的超級計(jì)算機(jī)的路線，而是通過集群的方式，把無數(shù)臺(tái)計(jì)算機(jī)虛擬成一臺(tái)服務(wù)器，就像阿里在搞「飛天計(jì)劃」首次公開它實(shí)現(xiàn)了 5000 臺(tái)計(jì)算器集群的時(shí)候，騰訊云也做了 6000 臺(tái)左右的集群，后來雙方都停不下來了，資源越累越多，很早的就開始向海外溢出。

　　從整個(gè)科技行業(yè)來看，云計(jì)算是企業(yè) IT 化的最新熱點(diǎn)，在幫助企業(yè)變得更具智慧同時(shí)也更有效率的過程里，提供技術(shù)設(shè)施和解決方案是一項(xiàng)浩大而持續(xù)的工程，它也完整的經(jīng)歷了一輪從備受質(zhì)疑到堅(jiān)信不疑的新技術(shù)應(yīng)用周期。

　　以前企業(yè)問的是「為什么要上云」，現(xiàn)在企業(yè)問的是「為什么不上云」，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的最大因素，還是需要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)公司的身先士卒。

　　據(jù)說騰訊云所屬的事業(yè)群 CSIG 是明確表示不會(huì)采用騰訊賴以為名的內(nèi)部賽馬機(jī)制的，因?yàn)槠髽I(yè)級服務(wù)和消費(fèi)級服務(wù)天然差異巨大，穩(wěn)定性是至關(guān)重要的，你在游戲市場方面可以廢棄十個(gè)產(chǎn)品成就一個(gè)產(chǎn)品，但在企業(yè)市場，只要有一個(gè)產(chǎn)品失敗了，品牌信心的建立就會(huì)功虧一簣。

　　而且，云計(jì)算是一個(gè)先燒錢、后盈利的行業(yè)，它容不得過多的試錯(cuò)，所屬環(huán)境亦非賽馬場地，而是逐步升級的軍備競賽，一榮俱榮，一損俱損。

　　截止到目前為止，騰訊云已經(jīng)在全球五大洲部署了 53 個(gè)可用的大型數(shù)據(jù)中心，分布廣度幾乎和遙遙領(lǐng)先的亞馬遜一致。考慮到騰訊云的客戶數(shù)量顯然還無法和亞馬遜相提并論，這也意味著它的冗余投入舉重若輕，寧可先把機(jī)器和資源先砸下去了，再去尋求收割機(jī)會(huì)。

　　騰訊云銷售動(dòng)員大會(huì)曾有現(xiàn)場照片傳出，在一張易拉寶上面，寫著醒酒藥自助的提醒：

△ 網(wǎng)傳騰訊云銷售動(dòng)員大會(huì)的易拉寶

　　顯然，這種「野蠻市井」的路數(shù)，和大多數(shù)時(shí)刻的騰訊，是完全劃不上等號(hào)的。當(dāng)時(shí)就有同行心情復(fù)雜的評價(jià)騰訊，說狼性從來都不是喊出來的，狼真的來了時(shí)，整片草原都會(huì)如臨大敵。

　　不過，對待競爭對手的嚴(yán)酷，并不影響騰訊迎向客戶的體貼。和阿里不同的是，騰訊依然反復(fù)強(qiáng)調(diào)它的「助手」定位，絕不喧賓奪主乃至顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，堅(jiān)持把自己擺在一個(gè)低調(diào)而勤懇的位置上，以求態(tài)度的平易近人。

　　這也吻合騰訊構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的風(fēng)格，它始終尋求一個(gè)聯(lián)邦式的合作伙伴關(guān)系，所以就像亞當(dāng)·斯密所提倡的分工體系，在這里就被驗(yàn)證得極為成功：包括騰訊自己的游戲項(xiàng)目，以及它所投資的公司，都把產(chǎn)品跑在騰訊云上面，有了無憂的后勤保障，前面就能專注于各自擅長的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)效率的最大化。

　　有了親自示范的案例之后，騰訊云在向陌生領(lǐng)域滲透時(shí)便顯得不失底氣，一些大的傳統(tǒng)客戶——比如三一重工、中國人保這些——在上云的選擇里，就都把訂單給了騰訊云。

　　這是一個(gè)相當(dāng)樂觀的信號(hào)。

　　Synergy Research Group 的首席分析師 John Dinsdale 認(rèn)為中國的云計(jì)算市場會(huì)是一個(gè)「例外」，這不止是因?yàn)橹袊谡咧贫ǚ矫娴奶厥庑裕€取決于這個(gè)國家的增長每年超過 70%，而云服務(wù)的滲透率還不足 10%。

　　換句話說，在比賽剛剛開始的階段，沖刺的必要性就已經(jīng)體現(xiàn)出來，要用短跑的爆發(fā)性，贏得馬拉松的最終勝利，這對包括騰訊云在內(nèi)的所有云服務(wù)廠商來說，都是一個(gè)前所未見的考驗(yàn)。

　　好消息是，它們都有足夠充分的時(shí)間。

總結(jié)

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