產(chǎn)品運營本身很重要，在周鴻祎的好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是運營出來這篇文章被廣泛傳播之后這個觀點就更被認(rèn)可。

　　運營的驗證作用

　　一般產(chǎn)品的誕生過程總結(jié)來看的話就是業(yè)務(wù)設(shè)計->功能設(shè)計->開發(fā)->測試->發(fā)布。而這個過程中發(fā)布之后的環(huán)節(jié)是什么?沒錯，運營。測試環(huán)節(jié)的作用是驗證開發(fā)的質(zhì)量、產(chǎn)品的功能與設(shè)計的實現(xiàn)程度。而運營的關(guān)鍵作用就是驗證業(yè)務(wù)設(shè)計的正確性與否。

　　雖然早期的業(yè)務(wù)設(shè)計理論上來說，如果真的是UCD的理念指導(dǎo)出來的，應(yīng)該是正確的、可行的。但是真正面對大范圍的用戶之后，這個業(yè)務(wù)是否真的可行？滿足此業(yè)務(wù)的產(chǎn)品形態(tài)是否真的可行？這些都是早期設(shè)計環(huán)節(jié)中無法驗證的。通過運營，可以看到用戶的反饋，引導(dǎo)用戶的行為，更進(jìn)一步，更徹底的驗證業(yè)務(wù)的正確性。在實際工作的環(huán)境中，往往設(shè)計團隊已經(jīng)在做下一期或其他產(chǎn)品的設(shè)計了，難以有精力去跟進(jìn)和深度挖掘。

　　另外，產(chǎn)品設(shè)計中難免會有比較理想的設(shè)想，比如一般會假設(shè)”信任用戶”，一定程度的忽略邊界情況，對產(chǎn)品技術(shù)層面安全性的了解不足，還有產(chǎn)品實際使用中可能出現(xiàn)的”破窗理論”，這些都需要靠運營來控制，來引導(dǎo)，來驗證，最后反饋形成后期的需求.

　　運營的收集作用

　　在產(chǎn)品誕生之前，運營可以更早更快更深地發(fā)現(xiàn)和挖掘用戶需求。通過對其他產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的用戶反饋收集，可以發(fā)現(xiàn)用戶的隱形需求或期望，思考是否可以放大，思考是通過現(xiàn)有產(chǎn)品還是新產(chǎn)品來滿足需求？

　　在產(chǎn)品誕生之后，運營可以及時收集用戶的反饋來調(diào)整產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模型，產(chǎn)品的形態(tài)(同樣是sns,myspace和facebook是完全不同的形態(tài))的不足與弱勢，指導(dǎo)或輔助設(shè)計。

　　同時運營會更多的關(guān)注用戶的行為和產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，更有效及時的發(fā)現(xiàn)/預(yù)知產(chǎn)品的”動態(tài)信息”。

　　運營的技能和地位

　　理想的運營人員同樣也了解UCD理念，掌握用戶研究(當(dāng)初運營同事向我借《贏在用戶》時還多少有些不理解，現(xiàn)在想想是很應(yīng)該的)方法，了解心理學(xué)和基本的設(shè)計方式等等。同時對數(shù)據(jù)挖掘，市場營銷等基本手段也都有所了解，說到這發(fā)現(xiàn)運營人員也很辛苦，也很難。

　　在實際工作中，運營人員也該盡早的參與到產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，在早期業(yè)務(wù)/概念設(shè)計的時候就介入，用之前收集到的信息，反饋一同來進(jìn)行需求的分析和整理，參與到產(chǎn)品早期的框架/結(jié)構(gòu)/業(yè)務(wù)流程的設(shè)計中來。

　　以此看來，運營人員和設(shè)計人員的理念和基礎(chǔ)一定程度上是互通的、交叉的，只是最終指導(dǎo)實際工作的內(nèi)容不同：一個是引導(dǎo)用戶，整體宏觀的把控產(chǎn)品。一個是了解用戶，細(xì)致規(guī)范的設(shè)計產(chǎn)品。

　　學(xué)習(xí)運營的難處

　　相比而言，運營領(lǐng)域的書籍有點像幾年前的產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域：專業(yè)書籍少的可憐，太多基礎(chǔ)的，僅供參考的價值觀而少有實際有效的方法論，信息的匱乏是很難受的。所以在發(fā)現(xiàn)胖胡斐的博客時候馬上給身邊的朋友分享。

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總結(jié)

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