1、不要憑印象做決定。
企業在評估ERP系統時，如果抱著要找一套與目前作業完全相符的系統的心態，那么不但失去實施ERP系統的意義，實際上也不可能。使用者須接納更好的流程、做法以及管理機制。再次基礎上制定出適合自己的評估標準，否則企業在選擇系統時，很容易被一些靠良好包裝、銷售技巧占領市場的廠商所誘惑，最終使自己的選型流于以印象。

2、不要用舊習慣評估新系統。操作層面的系統使用者一般會傾向于過去 操作習慣來檢驗新系統，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構性的問題，反而不容易做出判斷，所以這 方面就有賴領導層，尤其是高層領導，在選型時的充分參與。

3、不要從表面判斷某系統有沒有某功能。評估ERP系統之流程可用性，最好能透過實際數據模擬去驗證，換句話說，最好能選擇公司認為重要、特殊的流程，以實際數據樣本資料，去測試該ERP系統。很多ERP系統都宣稱有某些功能，但內容的深度及廣度卻有天壤之別，因此必須以實證的方法測試ERP系統的各項功能。ERP系統對特定流程或功能的設計方式會影響實際作業的效率，甚至結果。不能僅憑有或沒有某些功能去評估一個ERP系統。

4、要了解軟件廠商對ERP系統的掌握度。從巔峰網的實踐看，ERP系統是一定需要修改或定制的，因為不同的企業會有不同的特點，因此，廠商對該ERP系統的掌握度也是評估的重點之一。一般而言，研發與銷售是同一公司時，掌握度較高，若為代理或分公司型態，則掌握度較低。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的ERP选型技巧之“三不要一要”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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