策劃者，全面定義項目，確保所有項目干系人都參與項目，確定工作方法、確保需要時能獲取到相關的資源，保證相關程序都能到位、以便于完善的執行和控制項目。
? 組織者：分解工作、估算、安排進度、恰當的給工作排序、確定項目的完成時間、執行者及所要花費的成本。
? 特派員，負責項目所有的口頭及書面交流的聯系人
? 軍需官，要確保需要的時候項目能夠獲取到相關的資源、材料及設施。
? 促進者，確保不同項目干系人和團隊成員能達成共識、努力實現項目目標。
? 勸說者，就項目定義、成功標準及實施方法能夠獲取項目干系人一致的意見，在項目過程中管理項目干系人的期望、同時還處理時間、成本和質量方面的矛盾需求，就資源決策和解決問題的行動方案達成一致。
? 解決問題的人，利用根本原因分析問題，利用之前的經驗和技術知識及團隊的力量來解決問題。
? 保護傘，使項目團隊成員免受政治影響及周圍的“噪音”的干擾，從而更加專注更有成效。
? 教練，確定沒位成員的所扮演的角色，并與成員溝通這些角色定位及其對項目成功所起的作用，找到激勵團隊成員的方法、尋求方法提升每位成員的技能，就每位成員的表現提出建設性的反饋意見。
? 監督者，跟進項目，確認項目是否在繼續，問題是否解決、任務是否完成。
? 圖書管理員，管理與項目有關的信息、通信及文檔。
? 保險代理，不斷的識別風險并提前制定相應措施來應對風險事件。
? 警察， 不斷的評估項目進程，制定調整措施，審查項目流程及項目可交付物的質量。
? 推銷員，勸說和教練角色的延伸，要向上級組織“推銷”該項目的利益，充當“變革推動者”，鼓勵團隊成員去實現項目目標，克服項目中的困難。

轉載于:https://blog.51cto.com/study51/1132118

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理常扮演的角色的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。