這一章的內容最好理解，如果你在互聯網企業工作過，那么這一章的內容就更加的好理解了。

一、產品團隊的角色以及職責

這里用一張圖片可以很直觀的看到產品的各個階段對應的角色。

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下面就來具體的說說每一個階段每一種角色的具體工作吧。

1、產品經理
產品經理的工作就是把用戶的需求，用戶表達的想法轉化成條理清晰的文檔，腦袋里也要有產品做出來之后的雛形。不過，見過的很多產品自己都搞不清楚自己要什么，這種產品真是挺失敗的。

2、設計師
設計師包括交互設計師，視覺設計師，前端開發工程師，用戶研究工程師等，種類很多，分類也很細。不過，很多中小企業中設計師并沒有分的那么詳細，基本上只有一個設計師包攬所有的設計工作。在這里，也許有人不理解為什么需要前端開發工程師？因為這里有很多的交互行為，文檔是沒有辦法模擬出來的，合格的PRD文檔是包含了交互設計的，也就是可以點擊跳轉的，而不是一大堆文字，讓開發者自己去一點點的研究，詢問，探討。這無疑節省了溝通時間，是一種很好的呈現產品雛形的方式。

3、開發工程師
開發工程師的工作更加的顯而易見了，就是把產品和設計做出來的文檔用代碼來實現，把文檔的文字變成可以使用的產品。這一階段也是占用時間最長的一個階段。

4、項目經理
幾乎每一個公司都會有一個或者多個項目經理，屬于公司的骨干人員，也可以算中層領導。他們主要負責整個項目的進度，整體情況，確保項目目標的實現。

5、測試人員
產品測試主要包括三個環節：性能測試、功能測試和回歸測試。性能測試主要是檢驗產品在某些峰值（由產品經理預估的出）的情況下，產品是否正常運行。功能測試是測試人員根據產品的PRD文檔編寫測試用例，然后按照測試用例進行逐項的驗證測試。回歸測試是指修改了舊代碼之后重新進行測試以確保沒有引入新的bug。

6、運維工程師
互聯網產品都是運行在服務器上的，運維工程師負責對已經建立好的網絡軟硬件進行維護，確保產品能夠在服務器上正常運行。運維工程師通常具備一定水平的開發能力，但是運維工作是與開發工作有很大差別的。一些公司將運維也交給開發團隊來負責是很不規范的行為。

7、QA人員
QA（質量保證）人員的主要職責是制定產品開發的流程、標準、規范、監督并指導產品開發過程被正確執行。通常公司中并沒有單獨設置這個職位，由測試人員和項目經理負責。

二、有生命力的產品團隊

有生命力的產品團隊有兩個非常明顯的特點：

1、團隊是學習型的團隊
團隊善于營造學習氛圍，一方面，團隊會組織大大小小的專家培訓，幫助員工從外界攝取專業知識；另一方面，團隊鼓勵內部分享，讓一些成功的經驗得到最大限度的傳播。

2、團隊具有強大的解決自身問題的能力
團隊在發展過程中，會產生一系列的問題，比如，本位主義導致溝通不順暢，績效流于形式，流程復雜，不合理等。在普通團隊里，這些問題會長期的存在，并不斷阻撓團隊能力的發揮。優秀的團隊則不同，它們有較完善的機制，能夠保證團隊自身的問題被發現、被提出、被解決，并通過流程來有效規避類似問題的再次發生。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理第七章：互联网产品团队的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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