項(xiàng)目集成管理方法

一、建立項(xiàng)目集成管理的過(guò)程和方針

1. 建立方針:我們組織的過(guò)程方針描述中，有對(duì)項(xiàng)目集成管理方針的描述。

2. 建立過(guò)程:依據(jù)組織的過(guò)程流程、裁剪指南；結(jié)合項(xiàng)目特性，裁剪得出項(xiàng)目過(guò)程定義。其中包含了項(xiàng)目集成管理的過(guò)程。

二、策劃項(xiàng)目集成管理過(guò)程

3. 策劃項(xiàng)目集成管理過(guò)程：項(xiàng)目主計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃中，策劃了項(xiàng)目集成管理的過(guò)程。

4. 獲取資源:項(xiàng)目主計(jì)劃中明確了對(duì)項(xiàng)目集成管理所需要的人員和軟硬件環(huán)境資源的描述；公司提供了項(xiàng)目集成管理的支持體系。

5. 明確職責(zé):團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南中描述了，項(xiàng)目人員的角色、職責(zé)和任務(wù)；項(xiàng)目主計(jì)劃中描述了參與項(xiàng)目的人員、角色職責(zé)和任務(wù)

6. 進(jìn)行培訓(xùn)：我們參加了組織過(guò)程培訓(xùn)，其中有對(duì)項(xiàng)目集成管理過(guò)程的培訓(xùn)。

三、執(zhí)行項(xiàng)目集成管理

7. 建立并維護(hù)項(xiàng)目過(guò)程定義：項(xiàng)目策劃時(shí)，依據(jù)組織過(guò)程流程，參考周期裁剪指南，結(jié)合項(xiàng)目特性裁剪得出項(xiàng)目過(guò)程定義；項(xiàng)目瀑布式開(kāi)發(fā)的生命周期。

8. 利用組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)和度量數(shù)據(jù)策項(xiàng)目：利用組織提供的勞動(dòng)生產(chǎn)率和各階段工作量比值，對(duì)項(xiàng)目工作量進(jìn)行了估算。利用了組織提供的體系規(guī)程和模板來(lái)建立項(xiàng)目過(guò)程中的工作產(chǎn)品。

9. 建立項(xiàng)目工作環(huán)境：依據(jù)組織工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 和 產(chǎn)品合同要求來(lái)建立項(xiàng)目工作環(huán)境。我們的主計(jì)劃中描述了 開(kāi)發(fā)環(huán)境；測(cè)試計(jì)劃中描述了測(cè)試環(huán)境。

10. 制定各種計(jì)劃：主計(jì)劃(項(xiàng)目資源計(jì)劃、外部干系人管理計(jì)劃、數(shù)據(jù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、量化計(jì)劃)、進(jìn)度計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃。

11. 利用計(jì)劃來(lái)管理項(xiàng)目：每周、每里程碑點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和控制。

12. 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)：啟動(dòng)會(huì)上，高層明確了項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員；項(xiàng)目策劃階段，依據(jù)組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南，建立了本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。在主計(jì)劃的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章節(jié)中對(duì)其進(jìn)行了描述。

13. 工作產(chǎn)品納入組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)：項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、項(xiàng)目需求、源代碼、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)等等。

14. 確保外部干系人參與項(xiàng)目：在項(xiàng)目主計(jì)劃中制訂了外部干系人管理計(jì)劃；屆時(shí)按照計(jì)劃對(duì)其參與情況進(jìn)行檢查，并在周例會(huì)中體現(xiàn)其參與情況。

15. 識(shí)別跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題：在項(xiàng)目過(guò)程中識(shí)別出問(wèn)題，記錄到項(xiàng)目問(wèn)題管理表中，我們對(duì)與相關(guān)干系人識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤。(比如：存在不確定需求，什么原因確定不了，最后問(wèn)題處理沒(méi)有，處理了的話如何處理的)

四、監(jiān)控項(xiàng)目集成管理

16. 納入配置庫(kù):項(xiàng)目計(jì)劃、里程碑報(bào)告等都納入了配置庫(kù)。

17. 識(shí)別監(jiān)督干系人介入項(xiàng)目：項(xiàng)目主計(jì)劃中識(shí)別出所需參與項(xiàng)目集成管理的相關(guān)干系人；依據(jù)計(jì)劃，屆時(shí)檢查他們的參與情況。

18. 監(jiān)督計(jì)劃完成情況:依據(jù)主計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督檢查工作的完成情況。

19. 審計(jì)過(guò)程和產(chǎn)品:項(xiàng)目QA，依據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)對(duì)項(xiàng)目集成管理過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行審計(jì)。

五、匯報(bào)工作

20. 匯報(bào)工作：通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)、里程碑報(bào)告向中高層人員匯報(bào)項(xiàng)目工作。如遇到重大問(wèn)題，與中高層一起解決。

21. 收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在每個(gè)里程碑階段，都有有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，EPG在項(xiàng)目組中收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的改進(jìn)建議，記錄到過(guò)程改進(jìn)建議表中。

本文轉(zhuǎn)自suifei博客園博客，原文鏈接：http://www.cnblogs.com/Chinasf/archive/2013/05/27/3101500.html，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)自行聯(lián)系原作者

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的论：CMMI项目集成管理(IPM)的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。