前兩天，我和愛立信大中華區(qū)市場與戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)常剛做了一個對話，面對通信業(yè)變革，愛立信面對的問題。

我們都知道，在通信業(yè)，愛立信一直設(shè)備商的老大，十年前，愛立信就看清了，一個企業(yè)，既做通信設(shè)備，又做手機(jī)，很難把兩種文化整合在一起。在面對了市場挫折之時，下決心折分了手機(jī)設(shè)備部門，和索尼成立新的索尼愛立信做注于手機(jī)，而愛立信成為一個專注于電信設(shè)備的公司。正是最早理清了自己方向，專注于電信設(shè)備領(lǐng)域，在其后十年的發(fā)展過程中，愛立信奠定了自己全球老大的地位，無論是在2G時代，尤其是3G時代，全球的市場份額超過40%。我想，十年前，看清未來，及時變革，是愛立信的致勝法寶，盡管幾大電信巨頭，也曾經(jīng)有過猶疑，也曾經(jīng)觀望，最后的結(jié)果，也都選擇了拆分，不過對于十年后選擇拆分的摩托羅拉而言，不僅是被的拆分，其實是一種深深的無可奈何。

經(jīng)歷了十年市場變化，電信業(yè)又一次站在一個新的起點上，這次不再是手機(jī)從通信工具中分化出來，而是3G建立起的一個新的運(yùn)營模式，3G時代之后，電信網(wǎng)變得日益復(fù)雜，不僅網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不再單一，GSM、GPRS、WCDMA、HSDPA、HSUPA、wifi，這些技術(shù)可能是混搭在一個網(wǎng)絡(luò)中，而多種不同的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行整合，進(jìn)行管理，進(jìn)行分類，進(jìn)行推送，進(jìn)行計費(fèi)。聯(lián)接到網(wǎng)絡(luò)的終端，也不再是同一種終端，它可能是上網(wǎng)卡和PC，是平板電腦、是手提電話，是智能手機(jī)，甚至還會是一部送貨機(jī)。這樣一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備生產(chǎn)商僅僅是賣設(shè)備，顯然不夠，建設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)也未必能滿足所有的需求，必須建立起一個新的管理與支撐的體系。

我認(rèn)為電信業(yè)已經(jīng)從一個帶寬的時代走向一個管理的時代，以前只是需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，提供帶寬，就是我們最基本的追求，而今天僅有帶寬完全不夠了，我們需要有更強(qiáng)大的管理與服務(wù)能力。

常剛也為我描繪了愛立信變革思路，運(yùn)營轉(zhuǎn)型或者網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型也好三個最主要的方面，第一個是網(wǎng)絡(luò)改善，第二是網(wǎng)絡(luò)整合業(yè)務(wù)，第三是管理，運(yùn)營支撐起來，這三方面需要一方面都需要綜合考慮，因為不光是有些單一業(yè)務(wù)一些支撐，而且現(xiàn)在越來越多是有很多業(yè)務(wù)是運(yùn)營商需要打包進(jìn)行銷售，而且需要考慮是實時計費(fèi)或者說后付費(fèi)等等，這種復(fù)雜程度使得轉(zhuǎn)型復(fù)雜程度同樣是是非常大。愛立信會在人員、流程、IT系統(tǒng)上進(jìn)行調(diào)整，形成強(qiáng)大的支撐系統(tǒng)。

保持全球老大的地位，就是需要不斷地調(diào)整與適應(yīng)，抓住這個行業(yè)發(fā)展的脈博，面向一個新的格局，愛立信又是走在前面，它能不能走好，需要我們拭目以待。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的爱立信：用什么保持全球老大的地位？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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