“作為團(tuán)隊(duì)管理者，如何讓自己成為技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的發(fā)動(dòng)機(jī)？ ” 相信這是大多數(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的困擾。團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)技術(shù)活兒，要做好并不容易，特別是一些技術(shù)人員，當(dāng)從研發(fā)走向團(tuán)隊(duì)的管理崗位，初期通常會(huì)有一個(gè)比較迷盲的狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的今天，技術(shù)管理者需要承擔(dān)的會(huì)越來(lái)越多。管理者進(jìn)階、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、敏捷等都是技術(shù)管理者需要掌握的技能。

此外，如何讓團(tuán)隊(duì)保持動(dòng)力和激情，努力朝著共同目標(biāo)努力，也確實(shí)難倒了不少技術(shù)管理者。以下這些課程，希望能助你帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的管人、管团队、管项目，如何让团队管理者成为技术团队中的发动机？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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