作為最近政策的對象，k12交易公司承受了巨大的壓力，那么k12教育面對雙減政策該怎么生存呢？這篇文章就跟大家聊聊這個話題。

K12 教育公司們總要活下去，積極擁抱變化或有一線希望，而成人教育、素質教育、學習硬件，或將是他們突圍的三條可能之路。

其實在教育界，最壕的人不是俞敏洪也不是陳向東，而是中公教育的李永新，他給母校捐款一出手就是 10 個億。對比其他人給孩子們辛辛苦苦補英語、補數學、補這補那，或許成人教育的錢賺起來會容易得多。

相比于 K12 教育，轉型成人教育確實有不少便利條件：幾乎不需要線下、因為成年人沒時間；線上的設施可以延用 K12 的；以前服務面對孩子但買單的是父母，但現在的消費者又是付費者，溝通更容易，消費者決策鏈更短。

轉型成人教育口號喊得最響的當屬高途。今年 4 月，高途就曾對外宣布高途在線 " 三年為期，行業第一 " 的發展目標。

素質教育的主要組成部分藝術、體育類難以在線化。許多孩子學琴、學畫、學跳舞唱歌、學游泳足球，在啟蒙階段一個必備要素就是 " 近 " 且互動性高。

對于許多家長來說，素質教育并不一定是剛需，尤其是在三、四線及以下城市的家長，可能甚至不知道少兒編程、機器人、無人機、科技實驗、數理思想等課程的存在；其次，這些課程價格高、耗材貴、后期繼續發展也需要大量資金，考慮到家庭收入，就算大力發展素質教育，大多數家庭也要掂量掂量錢包。

成人教育市場“大而散”，門類龐雜，需求多樣，是機會所在。但在不少業內人士看來，成人教培市場的分散性決定了在這一領域內，很難像K12領域一樣出現業務集中的巨頭。因為各類職業培訓、證書培訓之間的專業壁壘較高，擴科難度也相對較大，所以成人教育市場處于各賽道有巨頭、無寡頭的狀態。

綜合以上信息，這些涉及k12的培訓機構轉型成為必然，之后成人教育行業將迎來激烈的競爭！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的k12教育公司怎么生存 双减政策下转型成必然的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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